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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送
 
講師:劉小明 瀏覽次數(shù):2615

課程描述INTRODUCTION

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送

· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 采購(gòu)專員

培訓(xùn)講師:劉小明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送

課程背景
◆倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程收益
◆當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
◆如何做好收貨入庫(kù)管理?
◆如何做好儲(chǔ)位管理?
◆如何提高揀貨(發(fā)料)的效率?
◆如何提高盤點(diǎn)的有效性?
◆如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
◆如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
◆如何降低運(yùn)輸成本?
◆如何管理好庫(kù)存?
◆如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用?
◆如何提高倉(cāng)庫(kù)安全管理?
◆如何進(jìn)行特殊倉(cāng)庫(kù)管理?
◆如何做好物流配送和運(yùn)輸管理?
課程大綱
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
(一)倉(cāng)儲(chǔ)
1、倉(cāng)儲(chǔ)的概念
倉(cāng)儲(chǔ)是指通過倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管
2、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)
3、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能
(1)經(jīng)濟(jì)利益
(2)服務(wù)利益
4、倉(cāng)儲(chǔ)的種類
(1)按倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃分
(2)按倉(cāng)儲(chǔ)的功能劃分
(3)按對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物的處理方式劃分
5、倉(cāng)庫(kù)在物流中的作用
(1)倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件
(2)倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)
(3)倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)商品進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保護(hù)作用
(4)倉(cāng)儲(chǔ)是加快商品流通,節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段
(5)倉(cāng)儲(chǔ)為商品進(jìn)入市場(chǎng)做好準(zhǔn)備
(二)倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
2、倉(cāng)促管理的原則
(1)保證質(zhì)量
(2)注重效率
(3)確保安全
(4)講求效益
3、倉(cāng)庫(kù)管理的三方面內(nèi)容
4、倉(cāng)庫(kù)管理的類型及要求
(1)生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理及要求
(2)流通企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理及要求
(3)第三方物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理及要求
5、倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)
(1)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的分類
(2)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
(三)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展
1、現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
(1)倉(cāng)儲(chǔ)歷史
(2)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
(1)倉(cāng)儲(chǔ)社會(huì)化
(2)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化
(3)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化
(4)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化
二、倉(cāng)庫(kù)管理
(一)倉(cāng)庫(kù)分類
1、倉(cāng)庫(kù)的分類
(1)按倉(cāng)庫(kù)的用途分類
(2)按所儲(chǔ)存的貨物特性分類
(3)按倉(cāng)庫(kù)構(gòu)造進(jìn)行分類
(4)按管理體制分類
2、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)
(1)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)生及發(fā)展
(2)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的基本組成
(3)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)越性
(4)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的主要缺點(diǎn)
(5)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的分類
3、保稅倉(cāng)庫(kù)
(1)保稅制度的出現(xiàn)和我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度的發(fā)展
(2)保稅倉(cāng)庫(kù)的分類
(3)保稅倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存范圍
(4)保稅倉(cāng)庫(kù)設(shè)立的意義
(二)倉(cāng)庫(kù)選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則及影響因素
(1)倉(cāng)庫(kù)選址的原則
(2)倉(cāng)庫(kù)選址的影響因素
2、倉(cāng)庫(kù)選址的步驟和方法
(1)分析階段
(2)篩選級(jí)評(píng)價(jià)階段
3、幾種特出儲(chǔ)存品種的倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
(三)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局
1、倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃
(1)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)規(guī)劃
(2)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)規(guī)劃的原則
(3)影響倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)規(guī)劃的主要因素
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃
(1)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃的原則
(2)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃的特點(diǎn)
(3)儲(chǔ)位管理
(四)集裝箱堆場(chǎng)
1、集裝箱的定義及其產(chǎn)生和發(fā)展
(1)集裝箱的定義
(2)集裝箱的產(chǎn)生及發(fā)展
(3)我國(guó)集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展與現(xiàn)狀
2、集裝箱的分類
(1)按用途和貨物特點(diǎn)分類
(2)按制作材料分類
3、集裝箱的堆場(chǎng)管理
(1)集裝箱堆場(chǎng)
(2)集裝箱堆場(chǎng)的業(yè)務(wù)
(3)在裝箱作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的兩個(gè)問題
(4)集裝箱堆場(chǎng)作業(yè)的目標(biāo)
三、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
(一)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的種類與作用
1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的種類
(1)裝卸搬運(yùn)設(shè)備
(2)保管設(shè)備
(3)計(jì)量設(shè)備
(4)養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備
(5)通風(fēng)保暖照明設(shè)備
(6)消防安全設(shè)備
(7)勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備
(8)其他用品和用具
2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的作用
(1)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段
(2)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志
(3)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素
(二)貨架系統(tǒng)
1、貨架的概念
2、貨架的作用與功能
3、常用的貨架類型
(1)單元貨格式貨架
(2)托盤貨架
(3)窄巷道型貨架
(4)駛?cè)胧截浖?br /> (5)駛出式貨架
(6)流動(dòng)式貨架

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送


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劉小明
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