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企業(yè)文化推廣課程

課程背景：
我們以：
“未來(lái)十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對(duì)二十個(gè)行業(yè)，近三百家企業(yè)總
裁進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查， 82%的回答結(jié)果是“企業(yè)文化” 。
西南航空公司的老總說(shuō)“對(duì)手*不能模仿的就是我們的文化。”
許許多多的企業(yè)老總大呼大喊：“企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力！”
企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好
的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會(huì)均能受益。
企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上
，才能產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管這種優(yōu)勢(shì)難以在短時(shí)間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何
一種戰(zhàn)略。

課程對(duì)象：
企業(yè)中層管理干部

課程大綱：
一．企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
二． 聯(lián)通公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和核心要素分析
核心價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)超越，創(chuàng)新開拓未來(lái)，激情戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)，誠(chéng)信立足天下。
企業(yè)精神：必勝的志氣；蓬勃的朝氣；開拓的銳氣；高昂的士氣
三．企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化
傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我
四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：
1. 注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)
3. 東施效顰，把別人的拿來(lái)就用
4. 對(duì)企業(yè)文化理解模糊
5. 將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI
6. 將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7. 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢
8. 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化
五．聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)基本步驟分析
1． 領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒
2． 把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3． 企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4． 成立專門部門，選擇合適的人實(shí)施
5． 實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6． 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善
7． 及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果
六．聯(lián)通公司企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練部分)
 把正確的觀念變成信念(
 把正確的行為變成為習(xí)慣(
 讓所有參與者快樂(lè)起來(lái)(
 互教互學(xué)，教學(xué)相長(zhǎng)(
七．從《孫子兵法》中體驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
賞法孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明
八．*企業(yè)文化成功建設(shè)模式對(duì)聯(lián)通公司文化建設(shè)的啟示與借鑒
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國(guó)儒道文化+*的管理經(jīng)驗(yàn)
1．追求卓越——要干就要爭(zhēng)第一
2．日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——先謀勢(shì)，后謀利
5．創(chuàng)造市場(chǎng)——賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品
6．服務(wù)理念——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的
7．?dāng)U張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力
九．母文化和子文化相容
大規(guī)模企業(yè)，母公司與子公司人員素質(zhì)和各種條件之間差別很大，企業(yè)文化的建立應(yīng)從
實(shí)際出發(fā)，兼顧各自特點(diǎn)，既要考慮整個(gè)企業(yè)文化的統(tǒng)一性，又要考慮子各公司的適應(yīng)性。
公司文化應(yīng)是一種多樣性、結(jié)構(gòu)性、包容性較強(qiáng)的企業(yè)文化。子文化在擁有自己特色的
企業(yè)文化基礎(chǔ)上，又對(duì)公司表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司
文化下應(yīng)包容子文化，即根據(jù)不同的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)不同的理念、價(jià)值觀和采用不同的管理思
想、管理制度、管理程序。

企業(yè)文化推廣課程