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Project項(xiàng)目管理應(yīng)用

 

課程背景

現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項(xiàng)目管理的特征及方法與project項(xiàng)目管理工具運(yùn)用進(jìn)行緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員如何有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織和項(xiàng)目的實(shí)施和過(guò)程控制。

Project軟件作為全球*的項(xiàng)目管理實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的解決方案，課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點(diǎn)，配Project軟件的使用，講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐及project應(yīng)用過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。 

 

項(xiàng)目管理體系及核心概念

項(xiàng)目管理核心理念

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 

2、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域 

3、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組 

4、項(xiàng)目的生命周期 

5、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 

6、項(xiàng)目計(jì)劃編制所需要的基本信息與約束條件 

7、工程及房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程 

8、如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目中有效運(yùn)行project工具實(shí)現(xiàn)可視化管理

 

PROJECT項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃

Project項(xiàng)目 運(yùn)行環(huán)境設(shè)置

1、PROJECT項(xiàng)目管理產(chǎn)品分類和主要功能 

2、設(shè)定Microsoft Project 的項(xiàng)目工作環(huán)境與界面 

3、項(xiàng)目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖 

4、項(xiàng)目全局模板環(huán)境 

5、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制） 

6、定制項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷

 

項(xiàng)目啟動(dòng)與建立

1、項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定 

2、依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)創(chuàng)建Project項(xiàng)目計(jì)劃 

3、設(shè)置項(xiàng)目基本信息 

4、設(shè)置項(xiàng)目啟動(dòng)與完成時(shí)間 

5、為項(xiàng)目建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

6、選擇和確定項(xiàng)目組工作日歷 

演練互動(dòng)： 運(yùn)用Project建立項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃-工程及房地產(chǎn)一級(jí)里程碑計(jì)劃

 

建立項(xiàng)目WBS分解 

（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項(xiàng)目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）

1、規(guī)劃項(xiàng)目范圍：確定項(xiàng)目實(shí)施階段和各階段交付成果 

2、應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目階段和任務(wù) 

1) WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法 

2) WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 

3) 運(yùn)用WBS分解確定責(zé)任人和參與者 

3、WBS分解的*實(shí)踐應(yīng)用：某WBS分解結(jié)構(gòu)案例 

4、案例研討與互動(dòng)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解思路與方法 

國(guó)內(nèi)某知名房地產(chǎn)企業(yè)的project項(xiàng)目計(jì)劃 

5、互動(dòng)演練練習(xí)： WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

 

PROJECT項(xiàng)目計(jì)劃編制

項(xiàng)目時(shí)間管理 工作規(guī)劃與進(jìn)度計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見(jiàn)誤區(qū) 

2、如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？ 

3、項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用 

4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程 

5、應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項(xiàng)目工作排序 

6、Project建立計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程 

a) 任務(wù)分解與工期評(píng)估 

b) 資源與工作量評(píng)估 

c) 時(shí)間期限設(shè)定與限制條件 

d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系 

e) 形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃 

7、項(xiàng)目限制條件的使用 

8、控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法 

9、CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 

10、應(yīng)用及練習(xí) 

a) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用 

b) 快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃 

c) 按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組

 

應(yīng)用project實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目采購(gòu)及人員配置

1、何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃 

2、為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人員和責(zé)任人 

3、建立項(xiàng)目材料及物資采購(gòu)交付計(jì)劃 

4、項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

 

項(xiàng)目的執(zhí)行與反饋

1、項(xiàng)目控制的過(guò)程與方法PDCA 

2、設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn) 

3、項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定 

4、設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式 

5、項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制 

6、項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定 

a) 項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定 

b) 工作狀態(tài)填報(bào) 

c) 完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比 

d) 實(shí)際工期與剩余工期 

e) 實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成 

f) 項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新 

7、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制 

8、項(xiàng)目整體更新 

9、項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整

 

運(yùn)用project進(jìn)行 項(xiàng)目的監(jiān)控與預(yù)警

1、運(yùn)用project監(jiān)控項(xiàng)目的方法 

項(xiàng)目的跟蹤視圖與報(bào)表 

進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用 

對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距 

定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù) 

監(jiān)控項(xiàng)目成本 

2、項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法 

3、項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理 

4、項(xiàng)目變更控制 

5、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 

1) 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 

2) 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

 

項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與常見(jiàn)問(wèn)題

1、多項(xiàng)目環(huán)境下的資源安排與沖突管理 

2、共享資源庫(kù)應(yīng)用改善企業(yè)資源協(xié)調(diào) 

3、針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 

4、項(xiàng)目與子項(xiàng)目計(jì)劃 

5、如何控制多項(xiàng)目計(jì)劃中關(guān)鍵路線 

6、項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印

 

項(xiàng)目綜合績(jī)效

1、項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理 

2、EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo) 

3、S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析

 

總結(jié)與回顧

操作回顧與總結(jié) 

課堂案例指導(dǎo) 

學(xué)員問(wèn)題解答分析 

小測(cè)試

 

Project項(xiàng)目管理應(yīng)用