施工建設(shè)企業(yè)中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)：提升對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
2、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3、何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目成功與制約條件
4、如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管理
5、項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
6、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
7、建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
8、施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
9、項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
案例分享與討論：
1、項(xiàng)目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？
2、如何做好一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理
3、某大型工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展之路
二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理
2、如何對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程實(shí)施管理
3、項(xiàng)目整體規(guī)劃：施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理策劃
4、為項(xiàng)目增值創(chuàng)效：施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)理念
5、解讀項(xiàng)目的需求與范圍-施工分析與合同交底
6、從馬上干到學(xué)會(huì)規(guī)劃管理：項(xiàng)目要做什么？管什么？達(dá)成什么樣的目標(biāo)？從何入手？
7、制定項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)與管理目標(biāo)
8、定義項(xiàng)目的完整工作范圍：工作規(guī)劃的利器-WBS工作分解技術(shù)
9、定義項(xiàng)目的工作職責(zé)：RAM責(zé)任矩陣
10、WBS工具在建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用：如何規(guī)劃與劃分、如何做到有效分解
實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、如何做好項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和規(guī)劃：工程項(xiàng)目WBS分解案例及互動(dòng)演練
三、制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知：
a) 從粗放管理到精細(xì)化管控
b) 從計(jì)劃趕不上變化到動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理
2、有效項(xiàng)目計(jì)劃編制的過(guò)程與方法
3、計(jì)劃編制的工具：甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用與繪制
4、分析項(xiàng)目的約束：開(kāi)工/竣工時(shí)間與里程碑節(jié)點(diǎn)控制
5、識(shí)別項(xiàng)目的難點(diǎn)與約束：施工條件與外部因素分析
6、項(xiàng)目任務(wù)間的關(guān)系：PERT技術(shù)應(yīng)用與計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
7、進(jìn)度計(jì)劃的分析與優(yōu)化：識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
8、資源保障：項(xiàng)目資源投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的整合
9、完整的項(xiàng)目計(jì)劃的確定和發(fā)布
10、案例：總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)踐演練與項(xiàng)目管理指導(dǎo)
1、單/雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法分析
2、如何分析項(xiàng)目的資源投入與效率
四、工程的實(shí)施與整體控制
1、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制要求
2、設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)控制基準(zhǔn)
3、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn)
4、制定項(xiàng)目管理與監(jiān)控指標(biāo)
5、施工進(jìn)度控制的工具與方法
6、施工費(fèi)用控制的工具與方法
7、施工質(zhì)量控制方法
8、項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制
實(shí)踐與案例
1、某總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例
2、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件project做計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展（展示）
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：從救火隊(duì)員到有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
1、某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例
2、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
3、風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法
5、如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估：
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐練習(xí)
六、項(xiàng)目干系人與管理策略
1、什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義
2、干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
3、干系人管理不良帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
4、項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程
5、項(xiàng)目干系人的角色與分類
6、項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
7、干系人需求和期望管理
8、制定項(xiàng)目干系人管理策略
案例與演練：
1、某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與管理
2、施工工程項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略制定
七、項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通
1、溝通及項(xiàng)目溝通的概念
2、項(xiàng)目管理者在溝通中的定位
3、項(xiàng)目溝通的渠道與方法
4、項(xiàng)目溝通中的內(nèi)容與信息
5、如何更好進(jìn)行項(xiàng)目溝通：溝通的技巧與方法
6、良好的項(xiàng)目溝通環(huán)境建立
7、如何運(yùn)用溝通：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的建立與應(yīng)用
8、項(xiàng)目經(jīng)理溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
a) 如何與業(yè)主溝通
b) 如何跨部門團(tuán)隊(duì)溝通
c) 如何與承包商溝通
八、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、工程建設(shè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組織模式
2、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
3、不良團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)-“茍且的團(tuán)隊(duì)”
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的特征
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的5P要素
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與目標(biāo)、計(jì)劃管理
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、從西游記看團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段與管理策略
10、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
11、積極的團(tuán)隊(duì)行為管理：沖突管理
12、項(xiàng)目影響力-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式選擇
互動(dòng)：如何打造優(yōu)秀的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274716.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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