課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳培松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃與管理培訓(xùn)
課程目標：
1、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解目標計劃管理的重要性和迫切性；
2、了解目標計劃管理的誤區(qū)和陷阱，使其擁有正確的自我管理理念；
3、掌握目標與計劃管理的*思路和實用技巧，使工作更加專業(yè)和務(wù)實；
4、利用所學(xué)，在工作中養(yǎng)成良好的制定目標和計劃管理的日常習(xí)慣。
課程對象：中層管理者
課程綱要：
一、目標計劃認知
1、目標管理的起源
（1）目標起源
（2）組織目標管理
（3）個人目標管理
2、目標的六大作用
（1）績效評價
（2）反應(yīng)結(jié)果
（3）日常管理
（4）引導(dǎo)改進
（5）激勵員工
3、目標管理是公司管理的出發(fā)點
（1）決策準則
（2）行動指南
（3）協(xié)調(diào)基礎(chǔ)
（4）激勵熱情
（5）衡量標準
4、計劃分類
（1）規(guī)劃：是具有全局性的、較長時期的長遠設(shè)想。
（2）方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項工作做出全面部署與安排的計劃。
（3）安排：是對短期工作進行具體布置的計劃。
（4）設(shè)想：是初步的草案性計劃。
（5）打算：是短期內(nèi)工作要點式計劃。
（6）要點：是列出工作主要目標的計劃
5、計劃的六大特點
（1）普遍性
（2）預(yù)見性
（3）可行性
（4）指導(dǎo)性
（5）約束性
（6）可變性
6、目標計劃管理系統(tǒng)
二、目標計劃管理
1、目標管理三大內(nèi)容
（1）目標體系制定
（2）目標實施
（3）結(jié)果評價
2、職責(zé)、目標和計劃的區(qū)別
3、目標設(shè)定
（1）七大步驟
（2）充分溝通
（3）書寫公式
（4）書寫原則
（5）業(yè)績目標制定基本方法
4、從目標到計劃
（1）目標確定
（2）目標分解
（3）任務(wù)排序
6、目標分解
（1）理解目標
（2）直接落實
（3）直接分解
（4）價值樹分析
（5）撰寫計劃
三、目標計劃管理工具圖譜
1、確定目標工具：SWOT分析法、 魚骨圖
2、量化目標工具：SMART原則
3、分解目標工具：WBS、BSC
4、細化計劃工具：甘特圖、月工作計劃與總結(jié)
5、細化單個計劃工具：6W3H
6、執(zhí)行計劃工具：PDCA
7、改進計劃工具：PRM
目標計劃與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/274770.html
