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企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課培訓(xùn)

【課程收益】
通過(guò)本課程，能夠給企業(yè)家/學(xué)員帶來(lái)以下價(jià)值：
幫助企業(yè)家初步建立國(guó)際通行且符合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念，讓企業(yè)家全面了解資本運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。
以“實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)的世界。
指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營(yíng)中，用科學(xué)、合理及成本*的方式實(shí)現(xiàn)公司的融資目標(biāo)，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
引導(dǎo)企業(yè)家們針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)思本企業(yè)的投融資運(yùn)營(yíng)管理思路；并應(yīng)用在實(shí)際工作中。
指導(dǎo)企業(yè)家正確認(rèn)識(shí)股權(quán)融資、股權(quán)投資；能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)或者有投資意向的項(xiàng)目正確估值；審慎對(duì)待對(duì)賭協(xié)議，使得自己的股權(quán)融資、股權(quán)投資取得成功。
指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的投資活動(dòng)，獲取較高回報(bào)或?yàn)槠髽I(yè)尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè)，真正地走向資本市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)上市/掛牌，借助資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【課程大綱】
引言  企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1、建立資本運(yùn)營(yíng)的思維
案例1：三個(gè)不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分析
什么是資本運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)
企業(yè)的融資與投資
資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)
企業(yè)價(jià)值管理
資本運(yùn)營(yíng)思維的本質(zhì)
資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的意義

2、中小企業(yè)融資主要方式
企業(yè)融資的基本方式簡(jiǎn)介
債權(quán)融資
股權(quán)融資
政策融資
多種融資方式的組合
融資前的準(zhǔn)備工作
案例2：某企業(yè)政策融資分析

3、股權(quán)投融資管理（課程重點(diǎn)）
3.1  股權(quán)投融資的基本方式及其影響
3.2  投資人類型及資金來(lái)源
3.3  項(xiàng)目基本判斷
案例3：某公司融資時(shí)核心團(tuán)隊(duì)的考量
案例4：隱藏問(wèn)題——違反常識(shí)的背后
案例5：文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分與再細(xì)分
3.4  股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)控制權(quán)
案例6：某并購(gòu)案的股權(quán)規(guī)劃
案例7：兩種一致行動(dòng)協(xié)議
3.5  行業(yè)分析
案例8：通過(guò)分析找到行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.6  盡職調(diào)查
案例9：通過(guò)客戶走訪的盡調(diào)充分挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值
3.7  企業(yè)估值
3.8  投融資流程管理
案例10：某已投項(xiàng)目決策分析
3.9  投融資中的對(duì)賭協(xié)議
案例11：太子奶與投資者的對(duì)賭
案例12：某上市公司并購(gòu)案對(duì)賭分析

4、企業(yè)并購(gòu)要?jiǎng)?wù)（課程重點(diǎn)）
引子
4.1  并購(gòu)的目的動(dòng)機(jī)
4.2  并購(gòu)重組的基本模式
4.3  并購(gòu)成功關(guān)鍵要素
4.4  并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃
4.5  并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
案例13：某并購(gòu)案的團(tuán)隊(duì)組成
4.6  企業(yè)并購(gòu)的工作程序
案例14：某并購(gòu)案盡職調(diào)查難題的解決
4.7  并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例15：某并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析
4.8  并購(gòu)實(shí)操要點(diǎn)
4.9  并購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)及控制

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)課培訓(xùn)