投資并購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)防范 ——風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
講師：池強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2606
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：池強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資并購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程大綱】
引言 一般股權(quán)投資與收購(gòu)兼并的本質(zhì)區(qū)別
案例1：從某上市公司并購(gòu)看企業(yè)的成長(zhǎng)
1、股權(quán)投資與并購(gòu)重組基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇
1.2 企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)
1.3 直接投資間接投資與可轉(zhuǎn)換投資
1.4 企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)
1.5 投資并購(gòu)的一般模式及比較分析
1.6 企業(yè)控制權(quán)
1.7 股權(quán)規(guī)劃與常見(jiàn)股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例2：兩種最常見(jiàn)的一致行動(dòng)協(xié)議
案例3：在合規(guī)的前提下，如何用盡可能少的投資實(shí)現(xiàn)并表
案例4：科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板同股不同權(quán)制度分析
案例5：某公司股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析
2、投資并購(gòu)相關(guān)基本法規(guī)
2.1 并購(gòu)重組相關(guān)的法規(guī)體系
2.2 國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作相關(guān)法規(guī)
2.3 組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)
2.4 股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)
2.5 資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理涉及的主要法規(guī)
案例6：從某國(guó)有投資集團(tuán)并購(gòu)終止看法規(guī)的應(yīng)用
3、投資并購(gòu)全流程分析及風(fēng)險(xiǎn)管控
3.1 并購(gòu)的戰(zhàn)略特點(diǎn)及屬性
3.2 投資并購(gòu)流程分析
3.3 系統(tǒng)的投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控（全流程風(fēng)控）
3.4 專(zhuān)業(yè)的投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控（投資并購(gòu)風(fēng)控的專(zhuān)業(yè)性）
案例7：某公司并購(gòu)重組戰(zhàn)略分析
案例8：某投資集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)
4、投資并購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)管控
4.1 項(xiàng)目初始判斷及風(fēng)險(xiǎn)管控
4.2 盡職調(diào)查的基本概念
4.3 盡職調(diào)查流程內(nèi)容途徑及實(shí)施
4.4 行業(yè)分析
4.5 盡職調(diào)查結(jié)論與報(bào)告撰寫(xiě)
4.6 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)把控
4.7 投資并購(gòu)中的企業(yè)估值
4.8 實(shí)踐中價(jià)格形成的機(jī)制和過(guò)程
4.9 投資/并購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)的結(jié)構(gòu)及要點(diǎn)
案例9：利用嘗試/規(guī)律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷
案例10：抓住行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例11：某并購(gòu)案盡職調(diào)查難題的解決
案例12：某企業(yè)估值分析
5、并購(gòu)決策及風(fēng)險(xiǎn)把控
5.1 并購(gòu)重組的目的與動(dòng)機(jī)
5.2 并購(gòu)的投資策略
5.3 并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃及并購(gòu)決策
5.4 并購(gòu)成功的關(guān)鍵要素
5.5 并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建
案例13：不同階段兩個(gè)行業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y策略分析
案例14：用改進(jìn)的波士頓業(yè)務(wù)矩陣確定并購(gòu)方向與目標(biāo)
案例15：某并購(gòu)案中各種周期與并購(gòu)決策分析
6、投資并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及操作要點(diǎn)
6.1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
6.2 投資協(xié)議設(shè)計(jì)及要點(diǎn)
6.3 并購(gòu)協(xié)議設(shè)計(jì)及要點(diǎn)
6.4 并購(gòu)實(shí)操要點(diǎn)
6.5 關(guān)于對(duì)賭協(xié)議
案例16：國(guó)內(nèi)第一個(gè)對(duì)賭糾紛的司法判決
案例17：某上市公司并購(gòu)中的對(duì)賭分析
案例18：藍(lán)帆醫(yī)療間接收購(gòu)柏盛國(guó)際（LBO 交易及戰(zhàn)略升級(jí)的經(jīng)典案例）
案例19：某上市公司并購(gòu)并購(gòu)協(xié)議
7、投后管理與并購(gòu)后的整合（非重點(diǎn)）
7.1 投后管理模型
7.2 并購(gòu)后整合模型與整合規(guī)劃
7.3 投后管理實(shí)操
7.4 并購(gòu)后整合成功的關(guān)鍵
7.5 整合策略及實(shí)施
7.6 文化整合
案例20：某投資集團(tuán)投后管理體系建設(shè)
8、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的獨(dú)特性
8.1 國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革
8.2 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的法律適用
8.3 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的方式選擇特點(diǎn)
8.4 國(guó)企并購(gòu)中的違規(guī)及防范
投資并購(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)防范
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