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供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc

課程目標(biāo)：
多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技四大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)致產(chǎn)能*化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，PMC圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)圍著PMC轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷(xiāo)售為中心， 合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)畫(huà)、月度計(jì)畫(huà)、周計(jì)畫(huà)及天的PMC執(zhí)行計(jì)畫(huà)，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
 
授課對(duì)象：
參加部門(mén)：公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理，銷(xiāo)售部門(mén)，訂單管理部，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)/物料計(jì)劃部門(mén)/采購(gòu)部門(mén)/ 生產(chǎn)部門(mén)/ /財(cái)務(wù)部、貨倉(cāng)（物流）/研發(fā)部門(mén)/PIE（工藝部）/IT部門(mén)負(fù)責(zé)人/主管，職員及計(jì)劃員，工程師， 尤其公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。

課程大綱
第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷(xiāo)售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃職能管理
１、多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮
２、多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計(jì)劃流程制度
供應(yīng)鏈銷(xiāo)售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)車(chē)間工序計(jì)劃流程
金泰公司多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度實(shí)例分析
３、建立/完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
年度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程
年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-
滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)研平衡SOP制度
蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷(xiāo)平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫(kù)存和縮短交期
二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)
年度銷(xiāo)售/滾動(dòng)月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程---講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)公司案例

第二部分 銷(xiāo)售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程---多批少量交期短生產(chǎn)模式
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程
每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫(kù)存
滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理
凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制
1、多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計(jì)劃流程七步驟----------降低材料庫(kù)存
產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction?
采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/
采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技 
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2、存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.*存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
庫(kù)存量降低五大方法
九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
提升物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc