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大數(shù)據(jù)及其商業(yè)應(yīng)用

【課程收益】
（1）掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理方式升級(jí)的思路和方向；
（2）掌握大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)涵、數(shù)據(jù)運(yùn)營邏輯及數(shù)據(jù)運(yùn)營體系；
（3）掌握大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理的創(chuàng)新升級(jí)與價(jià)值賦能；

【課程大綱】
第1講：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)內(nèi)涵解讀
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維
（2）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的四大特征
（3）大數(shù)據(jù)四大技術(shù)層次分析
（4）大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與未來趨勢
（5）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)營
案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析

第2講：企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
（1）以用戶為中心的大數(shù)據(jù)體系 
（2）大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的三大層次
（3）多渠道用戶數(shù)據(jù)ID歸一技術(shù)
（4）基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像標(biāo)簽
（5）基于大數(shù)據(jù)的場景構(gòu)建標(biāo)簽
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)體系

第3講：企業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)建模
（1）用戶細(xì)分模型
（2）用戶價(jià)值模型
（3）用戶忠誠度模型
（4）受眾群體擴(kuò)散度模型
（5）用戶社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型
（6）用戶消費(fèi)的歸因模型
案例：用戶性格色彩與消費(fèi)習(xí)慣模型

第4講：從數(shù)據(jù)化運(yùn)營到運(yùn)營大數(shù)據(jù)
（1）大數(shù)據(jù)從來不是免費(fèi)的午餐 
（2）更主動(dòng)的管理，更多的創(chuàng)新 
（3）管理過程中一切業(yè)務(wù)數(shù)字化
（4）經(jīng)營過程中一切數(shù)字業(yè)務(wù)化
（5）大數(shù)據(jù)四大獲取方式與工具
案例：50萬預(yù)算與8000萬大數(shù)據(jù)

第5講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營升級(jí)
（1）企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展遭遇困境
（2）傳統(tǒng)運(yùn)營管理方式的局限性
（3）大數(shù)據(jù)助推運(yùn)營發(fā)展新機(jī)遇
（4）大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷與精準(zhǔn)決策
（5）大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合

第6講：大數(shù)據(jù)的獲取與用戶維護(hù)
（1）建立數(shù)據(jù)思維培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)
（2）優(yōu)化分析資源洞察運(yùn)營發(fā)展
（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營與內(nèi)容運(yùn)營
（4）大數(shù)據(jù)用戶運(yùn)營與活動(dòng)運(yùn)營
（4）大數(shù)據(jù)品牌運(yùn)營與組織運(yùn)營
案例：尚品宅配利用大數(shù)據(jù)整合上市

大數(shù)據(jù)及其商業(yè)應(yīng)用