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跨部門溝通與協(xié)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)課

【課程背景】 
在企業(yè)中我們發(fā)現(xiàn)，個人的溝通技能都是沒有問題的，然而，在組織中往往相互溝通出現(xiàn)了問題，這是為什么?
在跨部門合作過程中，各自為陣，本位主義嚴(yán)重，注重自我利益，缺乏解決沖突的方法....
該課程真實(shí)、深刻的呈現(xiàn)跨部門溝通中的核心問題，并提供相應(yīng)的工具和方法，幫助你建立雙贏思維，增強(qiáng)與他人的信任關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)、健康發(fā)展。

【課程收益】 
全面認(rèn)識影響跨部門溝通的因素，有效避免信息在溝通中的被誤解、被缺失和被過濾
培養(yǎng)個人正向、積極的溝通心態(tài)，建立組織鼓勵性的溝通氛圍
增強(qiáng)部門間的相互信任，打破界限，分享信息，全局思維，站在組織的視角上實(shí)現(xiàn)跨部門溝通。

【課程大綱】 
第一講：影響跨部門溝通要素
（一）外部因素
1、政策法規(guī)
2、客戶需求
3、產(chǎn)業(yè)忘了
4、全新技術(shù)
5、跨界對手
（二）內(nèi)部因素
1、企業(yè)文化
2、組織結(jié)構(gòu)
3、決策機(jī)制
4、內(nèi)部資源
5、發(fā)展階段
6、目標(biāo)利益
7、本位主義

第二講：跨部門溝通“123法則”
（一）一個核心
1、同步技術(shù)
2、同步三個信息
自己：明確自己的目標(biāo)
他人：體察對方的感受
情景：與情景向匹配
（二）兩個法則
1、事前溝通
事前溝通，未雨綢繆
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
2、看重增量
增量優(yōu)先，著眼發(fā)展
（三）三種思維
1、價值思維
我的價值是什么?
我如何做能體現(xiàn)這些價值？
2、終局思維
你期待達(dá)成的目標(biāo)是什么?
你期待與對方達(dá)成什么關(guān)系?
3、雙贏思維
先避免雙輸

第三講：跨部門溝通“45法則”
（一）四種視野
1、洞察世事
利益相關(guān)方分析：動眼、動嘴、動手、動腦的人
自己是什么角色？
2、洞悉人性
激發(fā)人的善意
3、洞見規(guī)律
堅持長期主義
4、洞見變革
隨時調(diào)整
（二）五種策略
1、支配策略
對方的決定是錯誤的
必須迅速做出和執(zhí)行
2、服從策略
結(jié)果對對方重要，對你不重要
你希望報答對方
你希望保持關(guān)系
3、合作策略
問題復(fù)雜
不能單獨(dú)解決，需要協(xié)作
需要利用多方資源
4、逃避策略
問題對雙方都不重要
對抗得不償失
需要冷靜時間
問題復(fù)雜或者情況不明
5、妥協(xié)策略
目標(biāo)有排斥性
雙方不能達(dá)成公式
需要暫時解決一個復(fù)雜問題

第四講：跨部門溝通6大步驟
（一）做好計劃和準(zhǔn)備工作
1、目標(biāo)確定:SMART法則
2、找到利益相關(guān)人和他們的需要
3、根據(jù)對方的動機(jī)來思考
4、事先考慮對方的反對意見
5、讓他人接受你
6、確定與對方溝通的*方式
（二）促使對方參與進(jìn)來
1、簡要說明現(xiàn)狀及對雙方的影響
2、討論改善對雙方的利益
（三）說明你的提議及其能帶來的利益
1、簡要說明建議
2、給對方帶來的利益點(diǎn)
3、給企業(yè)帶來的利益點(diǎn)
4、給自己帶來的利益點(diǎn)
5、帶來利益點(diǎn)的原因
（四）了解對方的反應(yīng)并消除對方的顧慮
1、開放式提問了解對方的反應(yīng)
2、詢問負(fù)面看法
3、調(diào)整自己的想法
4、確認(rèn)達(dá)成雙贏方案
（五）明確提出你所需要的支持
1、先說明自己的行動
2、明確提出對方的行動
（六）商定行動計劃
1、商定行動計劃，明確細(xì)節(jié)
2、感謝對方的行動
3、書面形式確認(rèn)

第五講：跨部門溝通7種技巧
（一）高情商情緒管理
1、承認(rèn)情緒，適當(dāng)表達(dá)情緒
2、情緒管理五步走
（二）區(qū)分行動、利益與需求
1、開放式提問了解對方的反應(yīng)
2、黃金圈溝通法則
（三）及時確認(rèn)對方的想法
1、避免信息溝通錯誤
2、溝通漏斗
（四）就事論事
1、闡述事實(shí)，避免評價
（五）注重聆聽
1、傾聽是溝通的起點(diǎn)
2、結(jié)構(gòu)化傾聽
3、避免中途提意見
（六）確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成一致
1、任務(wù)溝通五步走
2、書面確認(rèn)
（七）保持警覺，避免沖突

跨部門溝通與協(xié)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)課