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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與深度溝通技巧
 
講師:楊帆 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:楊帆    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通策略技巧培訓(xùn)

課程對(duì)象:
與客戶(hù)溝通的各類(lèi)人員

課程目標(biāo):
1、認(rèn)清客戶(hù)溝通的本質(zhì)
2、掌握客戶(hù)溝通的基本技巧
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通留住老客戶(hù)
4、提高與顧客溝通的效率

教學(xué)手段:
1、問(wèn)題研討;
2、現(xiàn)場(chǎng)演練;
3、團(tuán)體輔導(dǎo);
4、學(xué)習(xí)活動(dòng)

課程大綱:
課程導(dǎo)入:
1、小活動(dòng):名字帳篷
2、小活動(dòng):圖形引導(dǎo)卡片

第一部分:維護(hù)忠誠(chéng)客戶(hù)的意義
1、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、大幅降低交易成本
3、有利于發(fā)展新客戶(hù)
4、獲得更多客戶(hù)份額

第二部分:客戶(hù)關(guān)系管理的方法
1、客戶(hù)發(fā)展的三生階段
2、人際關(guān)系深度的一個(gè)工具
3、客戶(hù)管理的“三字”要訣
(1)真
(2)勤
(3)快
4、客戶(hù)預(yù)期九宮格

第三部分:與客戶(hù)深度溝通的技巧
一、溝通基礎(chǔ):知己知彼
1、四種性格的動(dòng)機(jī)
2、四種性格的特征
3、四種性格的溝通特點(diǎn)
二、向上溝通的技巧
(一)邏輯表達(dá)
邏輯性語(yǔ)言的三個(gè)重點(diǎn)
發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)的四段式
匯報(bào)和指示總分總結(jié)構(gòu)
(二)積極傾聽(tīng)
傾聽(tīng)三等式
傾聽(tīng)三層次
IFF傾聽(tīng)技巧
傾聽(tīng)確認(rèn):澄清式提問(wèn)
(三)接受批評(píng)
1、面對(duì)批評(píng)的四種反應(yīng)
2、應(yīng)對(duì)批評(píng)的積極策略
三、平行溝通的技巧
(一)高效反饋
1、迎合
2、共情
3、回應(yīng)
(二)智慧提問(wèn)
提問(wèn)的意義
提問(wèn)的GROW框架
提問(wèn)的成果框架
(三)批評(píng)策略
1、批評(píng)的一個(gè)等式
2、批評(píng)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
3、13個(gè)修正批評(píng)的公式
(四)贊美技巧
體會(huì)贊美
贊美的七個(gè)點(diǎn)
3、贊美的公式
四、對(duì)外溝通的技巧
(一)軟化對(duì)話(huà)的墊子
墊子的作用
用好墊子的三種方法
(二)控制談話(huà)方向的制約
制約的作用
制約的三種方法
(三)如何主導(dǎo)談話(huà)方向
主導(dǎo)的作用
主導(dǎo)的一種方法
(四)讓沖突產(chǎn)生價(jià)值
沖突的雙重意義
沖突產(chǎn)生的四個(gè)原因
沖突處理的“托馬斯—基爾曼”模型
處理沖突的話(huà)術(shù)
(五)心服口服的說(shuō)服
說(shuō)服的本質(zhì)
提出建議的方法:利己思考、利他表達(dá)
你要知道的說(shuō)服的七個(gè)原理
說(shuō)服的四種方法

溝通策略技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/276118.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與深度溝通技巧

    單位名稱(chēng):

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  • 開(kāi)票信息:
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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊帆
[僅限會(huì)員]