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授權(quán)激勵的課程

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)稻盛和夫的人事管理思想及其提高內(nèi)涵
2、理清激勵的類型和維度，以及和經(jīng)營理念的關(guān)系
3、掌握價值分配體系的原理、實(shí)操步驟和方法
4、掌握利潤部門、輔助部門、研發(fā)部門和孵化業(yè)務(wù)的激勵和分配設(shè)計
5、掌握授權(quán)經(jīng)營體制成功的5個前提條件，實(shí)現(xiàn)量化分權(quán)
6、掌握正確運(yùn)用年度經(jīng)營計劃和價值分配機(jī)制的銜接
7、學(xué)會編制事業(yè)部門的年度業(yè)績合同
8、掌握如何利用公平激勵計劃，實(shí)現(xiàn)“賽馬不相馬”的人才選拔機(jī)制

【授課對象】
企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

【課程大綱】
第一天
第一篇 京瓷集團(tuán)的人事管理
1.1  什么是人的一等資質(zhì)
1.2  稻盛思想和西方思想的原點(diǎn)差異
1.3  京瓷集團(tuán)的人力資源管理要點(diǎn)
1.4  京瓷集團(tuán)的資格等級制度
1.5  京瓷集團(tuán)的人事評價體系
1.6  京瓷集團(tuán)的薪酬制度
1.7  京東集團(tuán)的“價值觀第一”原則
1.8  阿里集團(tuán)的價值觀考核
1.9  阿里集團(tuán)的政委系統(tǒng)

第二篇 激勵的類別和維度
2.1  沿價值需求理論梳理激勵的類別
2.2  沿價值鏈?zhǔn)崂砑畹姆N別
2.3  超額利潤獎勵的5個類型
2.4  阿米巴經(jīng)營模式下的激勵框架
2.5  阿米巴激勵設(shè)計
2.6  從阿米巴激勵到合伙人機(jī)制
2.7  經(jīng)營業(yè)績與績效工資

第三篇 超額利潤獎勵計劃
3.1  超額利潤獎勵計劃的優(yōu)勢
3.2  利潤目標(biāo)如何確定
3.3  超額利潤分享比例的設(shè)計
3.4  超額利潤一次分配的邏輯
3.5  過程指標(biāo)的設(shè)計邏輯
3.6  二次分配的設(shè)計邏輯
3.7  單項(xiàng)獎勵的設(shè)計
3.8  案例分享
第一晚：1. 事業(yè)部激勵和分權(quán)設(shè)計；
2. 一對一企業(yè)輔導(dǎo)。

第二天
第四篇 輔助部門的激勵計劃
4.1  輔助部門的利益本質(zhì)
4.2  輔助部門的價值追蹤路徑
4.3  輔助部門的BSC設(shè)計
4.4  事業(yè)部及協(xié)助部門獎金分配
4.5  輔助部門的獎金核算

第五篇 研發(fā)項(xiàng)目激勵機(jī)制設(shè)計
5.1  研發(fā)績效鼓勵模型
5.2  以超額利潤為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)圖（以華為為例）
5.3  研發(fā)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖
5.4  強(qiáng)矩陣研發(fā)組織下的績效分配設(shè)計
5.5  弱矩陣研發(fā)組織下的績效分配設(shè)計
5.6  研發(fā)部超額利潤分配計劃
5.7  研發(fā)部門獎金分配案例
5.8  項(xiàng)目市場效益獎的核算

第六篇 以能力為基礎(chǔ)的賽馬機(jī)制
6.1  項(xiàng)目類賽馬機(jī)制的設(shè)計
6.2  賽馬機(jī)制的規(guī)則
6.3  負(fù)激勵機(jī)制的設(shè)計（項(xiàng)目兜底機(jī)制）
6.4  銷售類項(xiàng)目賽馬機(jī)制的設(shè)計
6.5  研發(fā)項(xiàng)目類賽馬機(jī)制的設(shè)計
6.6  賽馬機(jī)制項(xiàng)目分享

第七篇 授權(quán)經(jīng)營和業(yè)績合同
7.1  集權(quán)、分權(quán)及其組織特性
7.2  分權(quán)五個水準(zhǔn)及對應(yīng)經(jīng)營核算體系
7.3  分權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合
7.4  責(zé)權(quán)體系分類
7.5  授權(quán)經(jīng)營中的監(jiān)督機(jī)制
7.6  年度業(yè)績和授權(quán)合同文本

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