无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

金牌班組長(zhǎng)管理

課程背景：
“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事*沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”
技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問(wèn)題，技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。

課程收益：
1、使生一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的角色和定位，并了解工作職責(zé)，掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下、承前啟后的作用；
2、掌握班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題；
3、掌握員工教導(dǎo)、員工培養(yǎng)的方法技能；
3、正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

課程大綱：
第一章：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
1、什么是管理和管理者
2、一線管理的職責(zé)
3、管理者的多角色轉(zhuǎn)換
4、四種新型的工作關(guān)系
5、企業(yè)對(duì)干部的兩大類回報(bào)
6、非經(jīng)濟(jì)回報(bào)對(duì)未來(lái)的幫助
7、管理者的必備能力模型
8、QCDSF顧客滿意五要素
9、5M1E現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
10、一線管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)

第二章：班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)管理
1、班組目標(biāo)管理與計(jì)劃推進(jìn)
2、班組工作日?qǐng)?bào)
3、產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理
4、品質(zhì)業(yè)績(jī)管理
5、個(gè)人業(yè)績(jī)管理
6、班組工作周報(bào)
7、班組看板管理
8、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比與自主研究活動(dòng)

第三章：班組高效溝通
1、溝通的目的與喬哈里視窗
2、溝通的三大環(huán)節(jié)
3、溝通的基本手段
4、有效溝通的四大要點(diǎn)
5、班組溝通的三種基本模型
6、積極的溝通心態(tài)和信任關(guān)系建立
7、積極聆聽(tīng)積極反饋
8、善用身體語(yǔ)言
9、求同存異，善于取舍——溝通異議處理
10、分階段溝通要點(diǎn)
11、溝通的黃金定律與白金定律
12、打破溝通障礙
13、溝通中的情緒管理妙招
班組管理三級(jí)聯(lián)絡(luò)體系及跨級(jí)聯(lián)絡(luò)活用

第四章：有效員工教導(dǎo)
1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為
2、四種新型的上下級(jí)關(guān)系
3、育人之心
4、部下培養(yǎng)的4種途徑
5、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
6、糾正不良行為的4個(gè)步驟
7、鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟
8、業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn)
9、管理的同步工程

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
廖為富 老師
精革運(yùn)營(yíng)革新實(shí)戰(zhàn)專家
中企聯(lián)中小企業(yè)咨詢專家
廖為富老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)松下電器工作，從事職業(yè)顧問(wèn)十余年，深熟各類型企業(yè)的運(yùn)作流程，在長(zhǎng)期的企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

李藝鋒 老師
精益省人化落地專家
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)革新資深顧問(wèn)
李藝鋒老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)松下電器與豐田核心供應(yīng)商DENSO電裝（中國(guó)）公司工作十多年，從事現(xiàn)場(chǎng)管理及TPS精益生產(chǎn)活動(dòng)，尤其擅長(zhǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)改善與省人化工作的開展，在精益落地與課題攻關(guān)方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾參于電裝新工廠籌建工作，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)各方面管理、改善和品質(zhì)提升，在自動(dòng)化搬運(yùn)、瓶頸工程改善、難點(diǎn)課題攻關(guān)等方面有很多成功案例，負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)制造體系多項(xiàng)活動(dòng)體制建立與推進(jìn)，在作業(yè)改善、物流搬運(yùn)等方面有深刻認(rèn)識(shí)及應(yīng)用研究。

金牌班組長(zhǎng)管理