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文旅項(xiàng)目工作管理

【課程大綱】
一、如何理解和判斷文旅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
1、國(guó)內(nèi)文旅開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)前期工作的認(rèn)識(shí)和理解
2、前期工作在文旅項(xiàng)目全程開(kāi)發(fā)中的地位和作用
3、優(yōu)秀文旅企業(yè)的開(kāi)發(fā)報(bào)建體系的組成分析
案例解析：優(yōu)秀文旅企業(yè)的前期管理組織架構(gòu)

二、如何構(gòu)建適合文旅企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1、文旅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容
①項(xiàng)目前期階段（項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、五證獲取等）
②項(xiàng)目實(shí)施階段（工程線管控節(jié)點(diǎn)、銷售線核心工作）
2、文旅項(xiàng)目報(bào)建工作的流程、操作指南及案例分析
①開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所在地的報(bào)建基本框架和流程
②不同報(bào)建階段的具體分析
3、開(kāi)發(fā)主線--五大證照?qǐng)?bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國(guó)土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理

三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
1、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)“搶跑”
2、用地環(huán)節(jié)的拆遷瑕疵處理
3、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)失誤
4、竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
5、銷售環(huán)節(jié)的媒體報(bào)批與公關(guān)
6、報(bào)建新規(guī)（如施工圖規(guī)聯(lián)審，多規(guī)（審）合一，多測(cè)合一等）
案例：xx文旅集團(tuán)開(kāi)發(fā)流程指引

四、房企如何科學(xué)設(shè)置報(bào)建模式、管理及考核
1、開(kāi)發(fā)報(bào)建組織體系
(1)按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
(2)統(tǒng)一由一個(gè)部門對(duì)外報(bào)建模式
(3)報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
(4)不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
(5)高效的報(bào)建會(huì)議如何組織和管理
2、開(kāi)發(fā)報(bào)建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
3、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作流程及知識(shí)要點(diǎn)
4、如何提高報(bào)建效率
（1）當(dāng)前不同企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的考核獎(jiǎng)罰制度對(duì)比
案例：標(biāo)桿地產(chǎn)報(bào)建體系的制度考核
（2）如何提高報(bào)建工作效率

五、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2、報(bào)建人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
3、基本禮儀
4、崗位再培訓(xùn)的重要性
5、報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)
6、報(bào)建獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行和完善
案例：消防報(bào)建所需圖紙大全及xx中心消防報(bào)建

文旅項(xiàng)目工作管理