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薪酬設(shè)計工具培訓(xùn)

課程收益：
-掌握崗位設(shè)計常用工具
-學(xué)會崗位評估方案
-理解薪酬設(shè)計要點(diǎn)及難點(diǎn)
-解決在職位管理及薪酬設(shè)計中常見問題

課程大綱
引子：
1. 什么是薪酬；
2. 人力資源價值鏈；
3. 職位、人、市場、績效對薪酬的影響；
4. 薪酬設(shè)計的框架

一、崗位分析部分
1. 什么是崗位分析
1）什么是崗位分析
2）崗位分析需要分析什么內(nèi)容
3）崗位分析的原則
2. 崗位分析的步驟與流程
1）崗位分析的方法
2）如何編制崗位職責(zé)；
3. 任職資格
1）職位族劃分
2）崗位任職資格編制的方法
4. 如何確定編制的工具方法

二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
1. 為什么要職位評估
2. 職位評估所使用的方法
3. 常見的職位評估的工具介紹
4. 如何設(shè)計或者選擇職位評估模型
5. 職位評估的程序與注意問題
6. 職位評估案例

三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
1. 什么是外部公平性
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
3. 如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)
4. 如何確定薪酬水平
5. 中位值級差的計算

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分
1. 什么是薪酬結(jié)構(gòu)
2. 薪酬的幅度與重疊度的計算
3. 寬帶還是窄帶
4. 固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
1）薪酬水平
2）行業(yè)特點(diǎn)
3）管理層次
4）職位序列

五、薪酬與能力的關(guān)系
1. 薪酬為什么需要和能力掛鉤
2. 什么情況下需要與能力掛鉤
3. 技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題
4. 如何評估員工能力
5. 加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?/p>

六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
1. 幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考
2. 幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比
3. 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤

七、獎金設(shè)計與外部因素的影響
1. 老總的獎金究竟該不該發(fā)
2. 采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)
3. 如果過濾外部因素的影響

八、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)
1. 銷售部門提成制，還是獎金制
2. 項目類型工作獎金的設(shè)計
3. 生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計
4. 年薪制獎金的設(shè)計

九、發(fā)獎金的周期
1. 獎金周期與考核周期
2. 年終獎還是年中獎
3. 時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)
4. 獎金的滯后性

十、薪酬管理
1. 薪酬分析
1）企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出
2）微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率
2. 如何給員工設(shè)計加薪
1）按照業(yè)績考核成績加薪
2）分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響
a按照能力加薪
b按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪
c按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪
3. 薪酬預(yù)算與控制
案例：某民營日化企業(yè)案例，該案例體現(xiàn)了企業(yè)組織設(shè)計矛盾、崗位評估糾紛、員工的“不公平感”等常見問題；每一講均結(jié)合案例進(jìn)行小組研討與輸出。

薪酬設(shè)計工具培訓(xùn)