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*的七個(gè)習(xí)慣課

課程背景
*的七個(gè)習(xí)慣（The 7 Habits of Highly Effective People）由*領(lǐng)導(dǎo)力大師、效率專家史蒂芬 柯維(Stephen R. Covey)率先提出，史蒂芬 柯維被*學(xué)界譽(yù)為思想巨匠，被*時(shí)代周刊評(píng)為20 世紀(jì)影響*歷史進(jìn)程的25 位人物之一；俄羅斯前總統(tǒng)普京認(rèn)為七習(xí)慣能改變?nèi)说乃季S方式和行為方式，這種改變導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大。
本課程提煉七習(xí)慣精髓，接合中國(guó)企業(yè)實(shí)際開發(fā)，通過(guò)改變受訓(xùn)學(xué)員的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力和自我管理能力，從而幫助學(xué)員取得更大的成就。它所傳授的內(nèi)容不是某種流行時(shí)尚或管理技巧，而是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過(guò)思維的改變達(dá)到行為的改變，從而加強(qiáng)了組織內(nèi)部的管理機(jī)制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語(yǔ)言和價(jià)值觀。該課題已經(jīng)成為許多跨國(guó)企業(yè)和內(nèi)地公司管理層培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程，作為全球*的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。

課程目標(biāo)
了解獲得和保持成功的基本條件，提高學(xué)員品格修養(yǎng)，改善人際關(guān)系
發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃
建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果
學(xué)習(xí)沖突解決的方式與方法，強(qiáng)化溝通技巧、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思維
學(xué)習(xí)問(wèn)題解決的思維、原則與流程。
樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。

授課對(duì)象
企業(yè)職場(chǎng)人士、公務(wù)員。

課程大綱
一、內(nèi)圣外王——由內(nèi)而外全面造就自己
1、效能之根
1）品德與魅力
2）為什么要養(yǎng)成良好的習(xí)慣
3）思維轉(zhuǎn)換的力量
演練：做做看
2、習(xí)慣是如何產(chǎn)生的
3、成熟的三個(gè)階段
工具：七個(gè)習(xí)慣的成功模型
4、效能的原則：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡

二、個(gè)人領(lǐng)域的成功——從依賴到獨(dú)立
習(xí)慣一：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則
1、三思而行，根據(jù)原則做出反應(yīng)
1）你有選擇的自由
2）人類的四大天賦
3）影響圈與關(guān)注圈
2、職業(yè)還是事業(yè)——你為誰(shuí)打工 
1）如何找到工作樂(lè)趣——工作的價(jià)值
2）主動(dòng)積極、全力以赴、激情
3）無(wú)法選擇別人可以遷善自己
4）和你的工作談戀愛
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
3、主動(dòng)積極付諸行動(dòng)——如何提升自己的雇傭價(jià)值
1）如何正確理解“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”
2）進(jìn)化法則——調(diào)適
3）做到*——超越上級(jí)的期望
4）立即行動(dòng)、尋找可能性
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
4、成功之源——積極心態(tài)
1）什么是積極心態(tài)？
2）操之在我
3）快樂(lè)的九大方法
習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、心智的創(chuàng)造優(yōu)先與體力的創(chuàng)造
2、精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1）什么是目標(biāo)？
2）目標(biāo)設(shè)定的原則
3、價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
1）什么是價(jià)值觀？
2）人生藍(lán)圖——個(gè)人使命宣言
演練：草擬個(gè)人使命宣言
3）團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想——團(tuán)隊(duì)使命宣言
演練：草擬團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣三：要事第一 ——自我管理的原則
1、管理不了時(shí)間就什么也管理不了
1）時(shí)間的特性
2）影響時(shí)間管理的因素
3）四代時(shí)間管理
情境練習(xí)：假如今天是你生命中的最后一天
2、優(yōu)先排序——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律

三、公眾領(lǐng)域的成功——從獨(dú)立到互賴
習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、人際關(guān)系的本質(zhì)
1）情感賬戶
2）情感賬戶的原則
3）累積情感賬戶的方法
2、人際關(guān)系的六種模式
3、實(shí)現(xiàn)雙贏的五大因素
工具：雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖
演練：掰手腕
習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則
1、溝通是管理的血液——溝通的本質(zhì)
1）重新認(rèn)識(shí)溝通
2）溝通不在于你說(shuō)了多少，而在于對(duì)方理解和接收了多少
工具：溝通模型
2、知彼解己的移情交流
1）獲取真實(shí)意見的技巧
2）用心聆聽的兩個(gè)層次
工具：發(fā)言權(quán)杖
演練：同理心溝通
3、清晰無(wú)誤的表達(dá)技巧
1）工作溝通的四種方式：指令、說(shuō)服、征詢、探討
2）說(shuō)服的四大技巧：邏輯折服、情感打動(dòng)、詢問(wèn)引導(dǎo)、增強(qiáng)信度
3）溝通的四大技巧：聆聽、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
1）通常的情況
界定模糊、責(zé)任不清、分工不明、山頭主義、不夠職業(yè)、性格差異
2）第三種解決方案
3）統(tǒng)合綜效與群策群力
演練：當(dāng)兩個(gè)部門都沒(méi)錯(cuò)怎么辦？

四、持續(xù)改善、自我提升
習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
1、基本原則
1）更新的四面向
2）增長(zhǎng)與均衡發(fā)展
3）更新的成長(zhǎng)原則
2、第八個(gè)習(xí)慣：從效能邁向卓越
1）找到自己的心聲并激勵(lì)他人找到心聲
2）卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大天職
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

*的七個(gè)習(xí)慣課