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薪資體系設(shè)計課程

課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；
人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理；
各部門經(jīng)理、部長、處長；

課程介紹
在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長、業(yè)績突圍需要強大的管理系統(tǒng)保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有機結(jié)合形成一個完整的閉環(huán)，具有提升組織效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動戰(zhàn)略落地的作用，在企業(yè)運營管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。如何將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關(guān)鍵難題。
本次課程通過國內(nèi)知名的人力資源管理專家陳勇老師，分享二十余年的管理及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度剖析績效體系精髓。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系，帶動整個公司在戰(zhàn)略層面、管理層面的價值提升，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！

課程目標(biāo)
1.全面了解薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法；
2.掌握H型寬幅薪資體系設(shè)計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評；
4.通過現(xiàn)場模擬，掌握常用的薪資體系設(shè)計的技能；
5.系統(tǒng)掌握薪資福利管理的實用方法。

課程大綱
第一單元、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬的本質(zhì)及解析
2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設(shè)計原則、模式與步驟
1、薪酬管理的原則
2、常見的薪資類別與模式
3、薪酬設(shè)計的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理
1、 三因素模型解析
2、決定薪酬的崗位/個人因素 
3、決定薪酬的組織因素
4、薪酬戰(zhàn)略形成的三大因素；
5、如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案；

第四單元、H型寬幅薪酬設(shè)計技術(shù)運用
1、薪酬設(shè)計關(guān)鍵動作分析
第一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步：確定各薪等的上下限額
第五步：確定同一薪等的級數(shù)
第六步：確定級差比例與級差差額
第七步：形成職等薪級表
2、實操薪酬設(shè)計演練

第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析 
1、崗位評價是什么
2、薪酬要素權(quán)重解析
3、崗位評價三大經(jīng)典方法
4、案例分析：如何實施崗位評價

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查 
1、薪資調(diào)查----對象 
2、薪酬調(diào)查的渠道/方法
3、如何解讀薪資調(diào)查報告
4、討論：薪資調(diào)整要考慮的因素

第七單元、激勵性薪酬設(shè)計及其要點
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3、提成制與獎金制的區(qū)別
4、企業(yè)各項福利及其價值
5、案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例
6、某公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)
7、實效的績效工資計算方法
8、案例演練：某公司激勵性薪酬設(shè)計
9、激勵性薪酬組成部分
10、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、職能人員、中高管激勵性薪資設(shè)計要點

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