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預(yù)算體系的課程

課程收益：
企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個體系過程,預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。
落地——通過全面預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
掌握——預(yù)算編制的流程、工具和方法
突破——突破全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點
理解——學(xué)會構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
本課程通過十大工具，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過預(yù)算體系步步落步。

課程特色：
通過工具的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標，建立企業(yè)的核心競爭力
大量的現(xiàn)場演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用
通過新的研究案例
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點

授課內(nèi)容：
第一模塊：業(yè)財融合打造企業(yè)競爭力
1. 全面預(yù)算管理的認識誤區(qū)
2. 全面預(yù)算管理的全過程模型
3. 預(yù)算前戰(zhàn)之預(yù)算平衡

第二模塊：預(yù)算管理整體模型建立
1. 戰(zhàn)略目標層次
工具一：基于市場環(huán)境四維度抽取預(yù)算指標
四個層級如何相互呼應(yīng)
最主要的指標建立
公司目標如何下發(fā)至各部分的績效規(guī)則設(shè)計
實戰(zhàn)：現(xiàn)場拆分企業(yè)戰(zhàn)略目標至預(yù)算體系
2. 全面預(yù)算管理日程實踐
3. 體系層次
a) 預(yù)算模型及方法詳解
永遠算不準？---銷售預(yù)算模型
工具二：銷售預(yù)測的儀表盤
工具三：銷售漏斗式銷售預(yù)測
演練：銷售預(yù)算分析
配置利器---成本費用預(yù)算模型
會計核算成本預(yù)算和管理會計成本預(yù)算完全不同的思路
演練：預(yù)算步步設(shè)計—某企業(yè)部門費用預(yù)算設(shè)計
決策基礎(chǔ)---資金預(yù)算模型
資金預(yù)算的主要作用
工具四：資金預(yù)測工具
人員定編的依據(jù)-人力成本預(yù)算
人力成本預(yù)算編制要點
案例：某企業(yè)銷售人員定編分析報告

第三模塊：預(yù)算方法
彈性預(yù)算中超強分析能力
零基預(yù)算是成本管控利器
演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場預(yù)算分解審批
滾動預(yù)算使視角更長
作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
案例：電子行業(yè)作業(yè)預(yù)算建立

第四模塊：預(yù)算調(diào)整及分析
企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點
企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程
工具五：最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相

預(yù)算體系的課程