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目標(biāo)落地管理培訓(xùn)

【課程背景】
每到年底的時候公司都會忙著定企業(yè)目標(biāo)和做經(jīng)營預(yù)算，每個季度都會進(jìn)行預(yù)算分解，每個月都會更新預(yù)算的達(dá)成數(shù)據(jù)，每年都參與預(yù)算制作，每年企業(yè)都在總結(jié)和改變，但是每個月進(jìn)行總結(jié)和回顧的時候發(fā)現(xiàn)和實際情況差距很大，企業(yè)目標(biāo)總是沒有很好的達(dá)成。同時會伴隨著下面幾個問題：
-為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？
-為什么我們有目標(biāo)，但就是執(zhí)行不好呢？
-管理者缺乏一套科學(xué)有效的目標(biāo)管理辦法，執(zhí)行者該怎樣明確自己需要達(dá)成的目標(biāo)？
-為什么不管是管理者還是一線員工，都不覺得設(shè)定正確的目標(biāo)是多么的重要？
-有些時候想去設(shè)定目標(biāo)，什么樣的目標(biāo)才是合適合理的呢？
-目標(biāo)分解不科學(xué)、缺少實時跟進(jìn)每年的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)、績效與發(fā)展目標(biāo)如何才能落地？
-面對目標(biāo)延期缺少總結(jié)，調(diào)整不及時、缺少激勵和問責(zé)機(jī)制，如何建立可持續(xù)的目標(biāo)落地閉環(huán)？
5R目標(biāo)落地管理模式課程是李老師根據(jù)GE戰(zhàn)略運營模式、先進(jìn)的目標(biāo)管理理念，優(yōu)化改造而來，更加貼近適合企業(yè)的目標(biāo)管理發(fā)展模式。
5R系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以最終完成目標(biāo)的成果為起點，又以成果為歸宿，核心是成果收獲體系，為企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地。本課程堅守“授人以魚不如授人以漁”的理念，攜手企業(yè)共同推動企業(yè)未來的發(fā)展與壯大。

【課程對象】
部門級別管理骨干、部門管理負(fù)責(zé)人、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、核心員工層次等

【課程大綱】
一、 我為什么需要目標(biāo)？
1、生命若不是現(xiàn)在那是何時？
-為何難以從優(yōu)秀走向卓越？
課堂互動：命運之輪
案例故事：優(yōu)秀走向卓越
管理工具：三環(huán)運用法則
管理體驗：收獲的季節(jié)
2、我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo)？
-優(yōu)秀的公司因目標(biāo)而偉大、優(yōu)秀的人因目標(biāo)而成功
-目標(biāo)會對應(yīng)我們未來的選擇
-目標(biāo)是導(dǎo)向，關(guān)注目標(biāo)少走彎路
-目標(biāo)是燈塔是我們前進(jìn)的方向
案例分享：失敗老李的目標(biāo)階梯
案例分享：劉秀—從打工仔到人生巔峰
視頻教學(xué)：目標(biāo)導(dǎo)向的故事
案例分享：想象五年后的你

二、我的目標(biāo)應(yīng)該是什么？
1、什么才是屬于我的目標(biāo)？
-目標(biāo)是最終的追求、是動機(jī)、是專注力
課堂訓(xùn)練：我的目標(biāo)
工具：SMART目標(biāo)管理原則
視頻教學(xué)：目標(biāo)是自己掌控的人生

三、如何設(shè)定自己的目標(biāo)？
1、設(shè)定目標(biāo)需要什么樣的步驟？
-設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
小組討論與分享：如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會如何設(shè)定目標(biāo)
案例分享：新官上任三把火：設(shè)定目標(biāo)
-學(xué)會設(shè)定自己的目標(biāo)—工作篇
管理工具：職責(zé)與目標(biāo)區(qū)分法
管理工具：指標(biāo)與目標(biāo)確認(rèn)法
課堂實操：工作中的指標(biāo)與目標(biāo)訓(xùn)練
管理工具：鎖定目標(biāo)的工具—剝洋蔥目標(biāo)法
管理工具解析：剝洋蔥法運用實例
管理工具：鎖定目標(biāo)的工具—目標(biāo)設(shè)定評估法
-學(xué)會設(shè)定自己的目標(biāo)—個人成長篇
管理工具：鎖定目標(biāo)的工具—大樹法
實操落地：自己的大樹目標(biāo)法
課堂練習(xí)：我的目標(biāo)是什么？

四、5R目標(biāo)落地管理
1、R1明確目標(biāo)成果
-工作目標(biāo)必須清晰目標(biāo)成果，凡事必達(dá)成果
情景模擬：遙控穿衣
案例分享：清晰成果
落地實操：R1落地運用與輔導(dǎo)（根據(jù)企業(yè)實際問題體現(xiàn)）
工具方法：成果鎖定分解法
2、R2運營計劃
-執(zhí)行計劃的五大步驟
工具方法：七合計劃分析法
案例分析：七合分析法的實際運用
課堂實操：讓七合分析法落地（根據(jù)企業(yè)實際情況呈現(xiàn)）
實操落地：R2的落地應(yīng)用（根據(jù)企業(yè)實際情況體現(xiàn)）
管理工具：月度計劃執(zhí)行表
3、R3目標(biāo)責(zé)任鎖定
-領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：重要的事等于大家做，大家做等于人人做
-員工解讀：大家做等于別人做，別人做等于我不做
情景模擬：鬧事追殺
-千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
案例故事：F1的責(zé)任鎖定
工具方法：周工作計劃責(zé)任確認(rèn)表
實操落地：R3落地輔導(dǎo)與運用（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）
4、R4跟蹤檢查
-人們不會做你希望的，只會做你檢查的
案例故事：李氏父子的悲劇能否避免
案例分享：（根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)單獨設(shè)定）
落地工具：周報檢查法
落地實操：周報檢查法落地實操（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）
管理工具：目標(biāo)甘特檢查法
5、R5總結(jié)獎懲
-有好報才會出現(xiàn)好人
案例分享：可愛的狗狗
案例分享：社會現(xiàn)象的解析
實操落地：5R目標(biāo)質(zhì)詢會機(jī)制（根據(jù)企業(yè)實際需求體現(xiàn)）

目標(biāo)落地管理培訓(xùn)