課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：王湘棣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)
課程對象：
經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等
課程大綱：
模塊一：人力資源綜述
1. 人力資源的演變和定位
2. 人力資源管理體系建構(gòu)方法
3. 人力資源的戰(zhàn)略管理新角色
模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略詮釋
1. 戰(zhàn)略的定義與戰(zhàn)略構(gòu)建體系
2. 如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標（含案例分享）
3. 戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋
4. 如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢
5. 如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向
6. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃
7. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響
咨詢案例：XXX公司的心聲與體會
模塊三：人力資源戰(zhàn)略制定
1. 人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略
2. 人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3. 人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
4. 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表
演練：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書制定
模塊四：人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定流程
2. 人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
3. 如何分析企業(yè)外部環(huán)境與人力資源現(xiàn)況
4. 如何預(yù)測人力資源需求和供應(yīng)之間的落差
5. 人力資源年度規(guī)劃制訂6步法
1) 人力資源需求規(guī)劃
2) 人力資源供給規(guī)劃
3) 人才開發(fā)與人才培養(yǎng)規(guī)劃
4) 薪酬福利規(guī)劃
5) 績效系統(tǒng)提升規(guī)劃
6) 人才梯隊培養(yǎng)與接班人規(guī)劃
分組研討：引導(dǎo)實際問題研討與解決
6. 如何對人力資源規(guī)劃實施方案進行監(jiān)控與調(diào)整
模塊五：人力資源盤點
1、信息搜集
實戰(zhàn)問題：做好人力資源年度規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析
分享：圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例
4、定崗、定編、定員的“三定”分析
實戰(zhàn)問題：如何解決企業(yè)目前身兼多職的現(xiàn)象
實戰(zhàn)問題：后勤職能部門的人員編制應(yīng)該為多少
實戰(zhàn)問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃
實戰(zhàn)問題：老員工、新員工；學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富員工；本地與外地員工的矛盾
5、人員效率
6、人才流失率
7、員工滿意度
8、管理問題診斷
展示：某集團公司年度人力資源年度調(diào)研診斷報告（工具、表單、問卷樣版）
3、人力需求預(yù)測
企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與需求預(yù)測
市場供給與需求預(yù)測
變與不變、特殊與未來
演練：人員需求預(yù)測表單
4、編制年度人力總體規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的費用預(yù)算報告
人力資源年度規(guī)劃成本預(yù)測報告
5、制訂人力資源子規(guī)劃
1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃
2、人員配置計劃
3、教育培訓(xùn)規(guī)劃
分享：人力資源工作總結(jié)、沒有總結(jié)就沒有計劃
人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/278630.html
已開課時間Have start time
- 王湘棣