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項(xiàng)目工作培訓(xùn)

課程背景
項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。

課程大綱
一、新時代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與項(xiàng)目管理
1.1 新時代：機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.2 新思考：高速度增長or高質(zhì)量發(fā)展
1.3 新思維：經(jīng)驗(yàn)為金 Or 創(chuàng)新為王
1.3 新領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的三大領(lǐng)域
1.4 新突破：企業(yè)（項(xiàng)目）管理的系統(tǒng)升級

二、項(xiàng)目管理知識體系與能力提升
2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目概念與價值
2.2 項(xiàng)目屬性與管理特征
2.3 項(xiàng)目管理發(fā)展歷程
2.4 項(xiàng)目管理校色扮演與能力展示
2.5 國際項(xiàng)目管理知識體系
2.6 卓越項(xiàng)目管理能力提升三大路徑
2.7企業(yè)項(xiàng)目管理成功案例
華為的項(xiàng)目管理成功案例分享
天士力全面項(xiàng)目化案例分享
天津電建異地復(fù)制項(xiàng)目管理案例分享
中車唐車激情式精益項(xiàng)目制管理案例
中鐵設(shè)EPC項(xiàng)目管理
鐵路客站項(xiàng)目集群管理
浙江新和成研、建、產(chǎn)、銷一體化項(xiàng)目管理
天孚物業(yè)項(xiàng)目管理案例分享

三、項(xiàng)目管理十八步實(shí)戰(zhàn)演練（基于企業(yè)實(shí)際案例）
3.1項(xiàng)目策劃與識別
從組織（個人）需求出發(fā)策劃識別項(xiàng)目價值
3.2項(xiàng)目研究與決策
項(xiàng)目研究論證的可行性
項(xiàng)目決策的分類與要點(diǎn)
3.3項(xiàng)目描述
學(xué)會合理制定項(xiàng)目目標(biāo)
案例演練：繪制項(xiàng)目描述表
3.4項(xiàng)目組織
職能式、項(xiàng)目式、矩陣式組織
結(jié)構(gòu)的選擇與比較
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
3.5項(xiàng)目里程碑計劃
學(xué)會繪制項(xiàng)目里程碑計劃
里程碑管理
3.6工作分解WBS
了解WBS工作分解原則
案例演練：繪制WBS工作分解圖
3.7責(zé)任矩陣
學(xué)會繪制責(zé)任矩陣
3.8網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
了解工作之間的4種關(guān)系
案例演練：繪制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖
工作時間估計的兩種方法
3.9進(jìn)度計劃
進(jìn)度計劃的兩種方法
案例研討：工期優(yōu)化方法
3.10資源計劃
項(xiàng)目的人力資源計劃
案例演練：繪制人力資源負(fù)荷圖
項(xiàng)目的費(fèi)用計劃
案例演練：繪制費(fèi)用負(fù)荷圖及累計曲線
3.11風(fēng)險管理
如何識別風(fēng)險、風(fēng)險分類
如何進(jìn)行風(fēng)險評估
應(yīng)對風(fēng)險策略的選擇
3.12 綜合管理計劃
制定質(zhì)量計劃
制定溝通規(guī)劃
制定采購規(guī)劃
3.13項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目執(zhí)行情況測量的4種報告
項(xiàng)目變更管理
3.14項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制的有效方法：掙得值
3.15范圍核實(shí)
3.16合同收尾
3.17行政收尾
項(xiàng)目組織重新安置
項(xiàng)目費(fèi)用決算，文件歸檔
3.18項(xiàng)目后評價
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評價
項(xiàng)目管理后評價模型
后記：開啟成功的項(xiàng)目管理之路

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