課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳鐵棟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)有資產(chǎn)管理課程
課程背景
國(guó)資國(guó)企改革始終是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。它深刻地影響著當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的每一個(gè)層面。一個(gè)人如果搞不清楚我國(guó)現(xiàn)行國(guó)資有資產(chǎn)監(jiān)督管理模式，不懂國(guó)企改革背后的邏輯，就無(wú)法把握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，無(wú)法理解國(guó)家新一輪國(guó)企改革而出臺(tái)的一系列文件的政策精神，甚至對(duì)自己手頭的工作感到無(wú)所適從。
十八大以來(lái)，國(guó)資國(guó)企改革提速。國(guó)家采取了一系列的新舉措。為何人大開(kāi)始直接介入國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督？*為何要求國(guó)資委從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”？為什么說(shuō)國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革方案凸顯了三層架構(gòu)？新一輪混改突破了哪些禁區(qū)？如何讓財(cái)政部門集中統(tǒng)一接管國(guó)有金融資本？……
本課程以全面梳理我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制為主線，結(jié)合國(guó)企改革的新熱點(diǎn)，從法律、金融、管理等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了國(guó)資監(jiān)管體系與委托代理關(guān)系鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)和主體，包括所有權(quán)人、出資人代表、履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司、兩類公司，等等。本課程還對(duì)國(guó)企治理、混和所有制改革、國(guó)有金融資本出資人制度以及淡馬錫模式進(jìn)行了探討。
課程收益
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠深入理解當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革背后的邏輯，準(zhǔn)確把握近期國(guó)家出臺(tái)的一系列國(guó)企改革文件的政策精神，并將所學(xué)知識(shí)自覺(jué)地運(yùn)用到投資決策和日常工作當(dāng)中去。
授課對(duì)象
各類公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)工作人員；一般企業(yè)的中層干部和業(yè)務(wù)骨干；其他對(duì)金融經(jīng)濟(jì)以及國(guó)企改革感興趣的人士。
課程大綱
開(kāi)篇案例： 從律師告國(guó)資委說(shuō)起
-案情介紹與分析
-基礎(chǔ)理論：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、委托代理關(guān)系與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
-權(quán)利證書(shū)：從羅律師維權(quán)失敗看我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制
第一章：所有權(quán)人
-我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度：通過(guò)集體學(xué)習(xí)《*宣言》
-誰(shuí)是國(guó)有資產(chǎn)的*所有權(quán)人？
-政府辦企業(yè)是世界性難題：競(jìng)爭(zhēng)中性與所有制中立
-全國(guó)人大對(duì)國(guó)企的監(jiān)督：財(cái)政部長(zhǎng)作專項(xiàng)報(bào)告
第二章：出資人代表
-基本框架：國(guó)家所有、分別代表
-出資人代表的權(quán)利：如何解決地方國(guó)企的內(nèi)在矛盾？
-*企業(yè)的名單、級(jí)別與主管機(jī)構(gòu)
-案例：中石油與陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)對(duì)資源的爭(zhēng)奪
第三章：履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)
-從“主管部門”到新角色定位
-15年成績(jī)單：設(shè)立國(guó)資委是國(guó)企改革的創(chuàng)舉
-地方國(guó)資委興起與弱化
-特設(shè)機(jī)構(gòu)的尷尬：在老板與婆婆之間搖擺
-精簡(jiǎn)43項(xiàng)審批事項(xiàng)：自我革命還是被削權(quán)？
第四章：集團(tuán)公司與“兩類”公司
-（控股）集團(tuán)公司的地位與作用
-集團(tuán)改制不是簡(jiǎn)單地?fù)Q牌子
-政策解讀：《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)方案》凸顯三層架構(gòu)
-國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司與央企集團(tuán)的不同
第五章 國(guó)企的治理
-治理結(jié)構(gòu)：四會(huì)一層
-董事會(huì)：外部董事制度建是關(guān)鍵
-經(jīng)理層：職業(yè)經(jīng)理人制度與任期契約化
-利益相關(guān)者與國(guó)企的社會(huì)責(zé)任
第六章 混合所有制改革
-國(guó)企的功能界定與分類
-混改的背景與當(dāng)前的“雙百行動(dòng)”
-混改突破哪些“禁區(qū)”？
-聯(lián)通2019年Q1財(cái)報(bào)解讀：真的“一混就靈”？
第七章 誰(shuí)是金融國(guó)資委？
-數(shù)據(jù)分析：當(dāng)前國(guó)有金融資本的總量與構(gòu)成
-財(cái)政部如何實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理？
第八章 國(guó)有金融資本的出資人
-*匯金橫空出世
-“一行兩會(huì)”既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員
-國(guó)資委曲線進(jìn)軍金融帝國(guó)
-地方國(guó)有金融資本的分割狀態(tài)
第九章：國(guó)企改革的模式探索與總結(jié)
-淡馬錫“神話”與經(jīng)驗(yàn)
-頂層設(shè)計(jì)：我國(guó)國(guó)有資本出資人制度展望
國(guó)有資產(chǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/278981.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳鐵棟
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 適應(yīng)中國(guó)公司的海外并購(gòu)全流 孫毅
- 《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)》 裴昱人
- 《創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)未來(lái)景區(qū)》 武建偉
- 酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新與日常經(jīng)營(yíng) 張?jiān)?/span>
- 組織診斷與經(jīng)營(yíng)能力提升 劉成熙
- 初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理六大要決 葉向陽(yáng)
- 掌握公司治理方略 譚小芳
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- 商業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)之道 王子璐
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- 破局穿越周期看見(jiàn)未來(lái)企業(yè)經(jīng) 劉成熙