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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
增長曲線飆升的企業(yè)投融資管理
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李寧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

增長企業(yè)投融資管理

【課程背景】
在現(xiàn)代商業(yè)社會中,資本正以前所未有的驅(qū)動力,在市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)用投融資作為杠桿,撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè),掉進(jìn)了投融資的坑,或者陷入到無盡的投融資糾紛當(dāng)中,元氣大傷。
-在歷史性機(jī)遇面前,企業(yè)如何進(jìn)行前瞻性投融資布局,從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織?
-企業(yè)投融資中,如何在前、中、后三個階段有機(jī)結(jié)合,形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體?
-企業(yè)投融資如何與商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險管理等相互匹配,從而隔離風(fēng)險,避免引火燒身?
這是企業(yè)目前重要的課題之一,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)投融系統(tǒng)。探討在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中,如何為經(jīng)營輸入新的動能。課程突破了很多傳統(tǒng)投融課程只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中的一個個鮮活案例,解決學(xué)員們在構(gòu)建企業(yè)投融體系過程中所面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐,快速獲得企業(yè)價值提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境:充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析企業(yè)投融資與金融市場發(fā)展背景
方法掌握:全面掌握企業(yè)投融資的主流方法,工作中靈活運用與有效實施
模型建立:深度掌握企業(yè)投融資決策模型的創(chuàng)建,確保投融資的安全管理
因素分析:洞察影響企業(yè)投融資后的運營關(guān)鍵要素,提升效率、創(chuàng)造價值

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)等中高管

【課程大綱】
一、資本視角下的企業(yè)投融資
1、企業(yè)的三種組織形式
2、重新認(rèn)識公司
3、企業(yè)的五類投資人
4、投融資管理的三件事
5、企業(yè)投融資的六大挑戰(zhàn)
6、產(chǎn)業(yè)+資本
7、企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理模型

二、企業(yè)投融資決策與分析
1、投資決策的兩個核心問題
-企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面
2、投資決策的三個關(guān)鍵點
3、融資決策的基礎(chǔ)
-發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源
4、融資決策三要素
-時機(jī)、方式、規(guī)模
5、企業(yè)投融資決策的關(guān)鍵點
6、企業(yè)投融資決策模型

三、企業(yè)投融資主要模式與選擇
1、投融資需要遵循的三項原則
2、融資的主要模式
-信貸融資、債券融資、股權(quán)融資、上市融資、融資租賃
3、投資的主要模式
-項目投資、戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資

四、企業(yè)投融資風(fēng)險管理與控制
1、現(xiàn)金流揭示的三種投融資風(fēng)險
-現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金浮存、成長性破產(chǎn)
2、融資風(fēng)險的三種表現(xiàn)形式
3、融資風(fēng)險管理的四大措施
4、投資風(fēng)險管理的目標(biāo)
5、投資風(fēng)險各階段識別
-立項階段
-盡職調(diào)查階段
-投資決策階段
-投資實施階段
-投后管理階段
-投資后評價階段
6、投資風(fēng)險評估
7、投資風(fēng)險處理

增長企業(yè)投融資管理


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/279054.html

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    參加課程:增長曲線飆升的企業(yè)投融資管理

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李寧
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