无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

選人用人機(jī)制培訓(xùn)

課程對(duì)象
企業(yè)人力資源部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施內(nèi)部選拔競(jìng)聘工作的所有相關(guān)人員，如招聘主管（經(jīng)理）；尤其適用于人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管等。

課程目標(biāo)
    建立公開(kāi)、公平、公正的選人用人機(jī)制，將是國(guó)有企業(yè)人事制度改革的重要內(nèi)容。本課程主要面向大中型國(guó)有企業(yè)傳播企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘選拔工作的組織與實(shí)施知識(shí)與實(shí)務(wù)內(nèi)容。課程將全面涵蓋企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘前的準(zhǔn)備階段、競(jìng)聘過(guò)程中的方法與組織模式，及競(jìng)聘工作后續(xù)階段。以重點(diǎn)分享選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、選拔競(jìng)聘手段方法。

課程大綱
導(dǎo)語(yǔ)：選錯(cuò)人是企業(yè)和管理者的災(zāi)難
一、選拔與競(jìng)聘的區(qū)別
1、企業(yè)中高層管理者選拔困局
2、企業(yè)中高層管理者選拔解決之道

二、建立管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
1、任職資格模型
2、快速分析崗位任職資格的工具
3、如何設(shè)計(jì)“招聘”標(biāo)準(zhǔn)
4、勝任素質(zhì)模型的四個(gè)層次

三、人才選拔指標(biāo)操作化
1、如何整合“選拔”標(biāo)準(zhǔn)
2、基于典型行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、基于素質(zhì)剖面的等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、基于素質(zhì)指標(biāo)的等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

四、競(jìng)聘選拔工具之一：
1、 筆試：心理測(cè)試
2、 筆試：大五人格因素
3、 筆試：職業(yè)興趣測(cè)試
4、 筆試：管理人員動(dòng)機(jī)測(cè)試

五、競(jìng)聘選拔工具之二：半結(jié)構(gòu)化面試
1、導(dǎo)入型題目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧
2、行為型題目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧
3、情境型題目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧
4、智能型題目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧
5、意愿型題目設(shè)計(jì)與實(shí)施技巧

六、競(jìng)聘選拔工具之三：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特征
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類型
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場(chǎng)布置形式
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試過(guò)程控制
6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考官分工
7、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)分方法

七、選拔競(jìng)聘的數(shù)據(jù)整合
1、 如何使用測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)整合模型
2、 錄用決策模式
3、 錄用決策模式的分析
4、 提交選拔競(jìng)聘結(jié)果
5、 錄用談話的價(jià)

選人用人機(jī)制培訓(xùn)