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構(gòu)建企業(yè)文化的課程

對象
企業(yè)管理者、人力資源HR、企業(yè)文化OC員工

目的
解決企業(yè)文化基本理解、如何打造*企業(yè)文化的問題

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源、企業(yè)文化部門人員

培訓(xùn)收益：
1、深刻理解企業(yè)文化及相關(guān)理論前沿知識
2、掌握企業(yè)文化構(gòu)建與管理的創(chuàng)新方法
3、了解目前企業(yè)文化工作的新趨勢、新特點
4、實戰(zhàn)環(huán)節(jié)收獲企業(yè)文化工作思考與設(shè)計（經(jīng)老師分析指導(dǎo)）
講課風(fēng)格：咨詢和管理經(jīng)驗豐富，深入淺出地講解，涉及50 文化工作和經(jīng)營管理案例，互動性較強，課堂交流多，有務(wù)實的實戰(zhàn)產(chǎn)出。

課綱如下：
第一部分：企業(yè)文化理解
1.企業(yè)文化的十個基本假設(shè)
2.企業(yè)文化第四種定義
3.企業(yè)文化四個結(jié)構(gòu)層次
4.企業(yè)文化橫切面與縱向流
5.企業(yè)文化作用Omecl模型
6.企業(yè)文化發(fā)展的第四階段與未來方向
7.企業(yè)文化工作兩個功夫：真功夫與深功夫

第二部分 企業(yè)文化建設(shè)
1.兩大心理基礎(chǔ) 
2.文化內(nèi)容的四個核心要素 
3.價值觀的四個內(nèi)容層次
4.價值觀提煉的8大方法
5.企業(yè)文化工作的四大基礎(chǔ)設(shè)施
文化戰(zhàn)略：如何取舍和聚焦？  
文化組織：如何實現(xiàn)文化部門崗位、編制、權(quán)責與匯報關(guān)系最優(yōu)化？ 
人才隊伍：市場供應(yīng)情況、經(jīng)理人能力結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)方式  
工作機制：如何設(shè)計文化工作輸入、轉(zhuǎn)化與輸出機制？

第三部分 企業(yè)文化落地與管理
1.以終為始：企業(yè)文化評估
企業(yè)文化驗證模型：五大要素驗證文化落實情況
企業(yè)文化競爭力：企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績提升有多大助力
2.新思潮：全面企業(yè)文化管理理論  
全主體：四大主體的文化責任與弱點
全要素：價值觀在落地中如何統(tǒng)籌排序
全結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化在各個結(jié)構(gòu)層次如何貫通
全流程：在經(jīng)營管理中如何融入企業(yè)文化
全周期：每個價值觀周期狀態(tài)與策略

第四部分 企業(yè)文化管理工作設(shè)計
1.做好企業(yè)文化工作的思維和價值觀   
四個思維：歸納，分析，反思，成長 
四個工作價值觀：大局，利他，創(chuàng)新，價值
2.企業(yè)文化管理的四字真經(jīng)與22策略
3.首席文化官（管理者）的6大工作任務(wù)  
文化洞察：如何打造簡單好用的價值觀儀表盤？ 
宣傳引導(dǎo)：如何設(shè)計宣傳工作，提高宣傳效果？ 
溝通互動：如何建立上下左右互動的內(nèi)部溝通體系？ 
文化體驗：如何設(shè)計內(nèi)觀對話、集體活動、儀式體驗？ 
制度融入：如何將企業(yè)文化融入HR、經(jīng)營管理機制？ 
輿論監(jiān)督：如何發(fā)揮企業(yè)文化輿論監(jiān)督作用？  
反思改進：企業(yè)文化工作如何進化？

第五部分 實戰(zhàn)任務(wù)：企業(yè)文化工作思考和設(shè)計
1、3M創(chuàng)新文化案例展示
2、思考你所在企業(yè)（團隊）文化問題、解決思路與初步設(shè)計
3、老師給予思路分析和建議
附：本課程會講述或討論案例/工作實戰(zhàn)
1.汽車文化案例討論
2.黨如何指揮*
3.奈飛自由與責任企業(yè)文化與HR管理
4.特斯拉的員工手冊
5.亞馬遜14條領(lǐng)導(dǎo)力方針
6.阿里六脈神劍
7.聯(lián)想5P之道
8.IBM卓越文化
9.博世質(zhì)量方針
10.愛奇藝簡單法則
11.我是恒昌人企業(yè)文化手冊
12.華為如何以奮斗者為本
13.滴滴四戰(zhàn)稱王與價值觀升級
14.落后5年的愛奇藝如何創(chuàng)新領(lǐng)先
15.字節(jié)跳動的開放狂奔與員工激勵
16.3M如何創(chuàng)造出6萬多種產(chǎn)品
17.九陽豆?jié){機的創(chuàng)新背后機制設(shè)計
18.小米是如何與用戶做朋友
19.微軟刷新戰(zhàn)略和文化重回巔峰，
20.IBM轉(zhuǎn)型中的文化變革
21.三星的變革
22.海爾如何激活了休克魚
23.日航是如何快速起死回生的
24.*的安全文化
25.阿里的政委體系
26.GE、聯(lián)想、阿里價值觀考核
27.阿里的企業(yè)文化工作設(shè)計
28.騰訊的靈獸文化與衍生品
29.金風(fēng)個人/團隊/組織績效關(guān)聯(lián)
30.底撈的店長師徒制
31.永輝的員工利潤分配計劃
32.阿里的合伙人與員工股票分配
33.華為的虛擬股權(quán)制度
34.恒昌的銷售獎勵制度
35.沃爾瑪?shù)膯T工持股
36.萬科的項目跟投制 
37.阿里鐵軍的激勵機制
38.德勝洋樓的報銷不審核
39.百度對創(chuàng)新團隊的百萬獎勵
40.亞馬遜開會不講PPT
41.亞馬遜決策會議放置空椅子
42.谷歌如何實現(xiàn)不作惡
43.滴滴的在一起
44.阿里全員大會
45.愛奇藝的同頻對話
46.海底撈服務(wù)
47.海爾的鞋套
48.阿里百年大計
49.聯(lián)想入模子
50.騰訊新員工魔鬼訓(xùn)練營
51.今日頭條的大小周/三餐/補助
52.天潤新能1年5天福利假
53.滴滴七天七夜
54.愛奇藝盜墓筆記宕機背后
55.百度春晚戰(zhàn)事
56.恒昌周日午夜凌晨會議
57.恒昌周經(jīng)營
58.HN定融與裁員
59.女生在太陽下做俯臥撐
60.阿里內(nèi)部論壇
61.華為心聲社區(qū)

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