課程描述INTRODUCTION
培訓講師：鄭老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
頂層設計與公司治理公開課
您是否遇到以下這些問題:
賺不到錢：投入大、見效慢、成本高、行業(yè)利潤趨零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前
融不到資：摸著石頭過河，沒有頂層設計，企業(yè)沒價值，員工不愿意入股，投資人不愿意投資，連自己都懷疑企業(yè)是否有價值
找不到路：同質化低價競爭已是紅海一片，模仿太多，顛覆太快，總是慢人一步
找不到人：蜀中無大將，廖化作先鋒，人浮于事，勞苦不功高
風險巨大：企業(yè)野蠻生長，規(guī)范成本巨大，經(jīng)營風險急劇攀升
毫無變化：員工入股之后，奇跡沒有出現(xiàn)，員工的行為和積極性沒有調動起來，員工還是只關注自己不關注公司發(fā)展
無人分擔：員工入股只想著分錢，公司的安危仍然系于老板一身，不授權很累，授權又不放心，一抓就死，一放就亂
封閉僵化：企業(yè)死水一潭，能人進不來，庸人出不去
沒有活力：項進行內部創(chuàng)業(yè)，推行阿米巴經(jīng)營，又擔心出現(xiàn)內部諸侯分裂
無法共治：給大家話語權擔心干擾決策影響控制權，不給大家話語權又沒有參與感和投入感
如何傳承：一代創(chuàng)業(yè)者年紀慢慢增大，二代子女沒意愿或者沒能力接班
課程背景
（一）外患
兩極分化：
競爭態(tài)勢劇變，冰火兩重天，寡頭3年10倍速增長，90%的新生企業(yè)18個月內消亡
模式升級：
低價驅動的成本領先戰(zhàn)略失靈，客戶對廣告驅動的差異化戰(zhàn)略已麻木，頂層布局驅動的全網(wǎng)資源整合模式正快速崛起
競爭跨界：
跨界打劫頻發(fā)，單品競爭已升級為新老業(yè)態(tài)競爭，針對同行的傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術均已落伍
盈利薄弱：
盈利越來越薄，現(xiàn)金流越來越緊張，資產(chǎn)越來越重
（二）內憂
各自為政：
劃小經(jīng)營單位體的激勵方式雖激發(fā)了動力，但也形成了諸侯割據(jù)，導致內部資源連不通、聚不攏
管控失靈：
公司治理缺失，管控模式落后，總部管多了，業(yè)務板塊沒活力，總部管少了，業(yè)務板塊就失控
人心思動：
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，核心高管紛紛離職，另立山頭
管理碰壁：
員工越來越追求自我，企業(yè)從如何管理到 如何治理
課程大綱
一、寡頭定位
1、 西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化
2、 寡頭企業(yè)的五個特征
3、 我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢
二、股權架構
1、 股權架構設計的金字塔原理
2、 頂層架構設計的六種方式
3、 底層架構設計的三種類型
4、 如何設計多層次合伙和內部裂變機制
5、 企業(yè)上市的股權架構演變
6、 案例分析：京東、公牛、復星的股權架構布局
7、 案例分析：土豆、杉杉、平安的股權之爭
三、資本運作
1、 賺錢企業(yè)的經(jīng)營與值錢企業(yè)的設計
2、 資本運作的四個階段
3、 我國多層次的資本市場體系和特征
4、 企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰(zhàn)
5、 資本眼中“好企業(yè)”的五個標準
6、 案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業(yè)價值設計
四、公司治理
1、 公司治理的三大核心問題
2、 控制權設計的“十大方法”
3、 公司章程的十五個關鍵點
4、 投資人對賭協(xié)議的五個關鍵
5、 合伙制的三大常見誤區(qū)
6、 企業(yè)傳承的三個層面
7、 家族事業(yè)傳承的六大模式
8、 如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室
9、 案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度
案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權之爭
講師簡介
鄭老師
二十年股權實戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務
頂層設計與公司治理公開課
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