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戰(zhàn)略供應(yīng)商管理培訓(xùn)

課程背景
英國(guó)供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯托弗指出：21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。位于供應(yīng)鏈上游的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源是很多企業(yè)成功的要素之一。這時(shí)供應(yīng)商的選擇就大于管理，采購(gòu)部門如何站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度去開發(fā)、評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商，通過(guò)成本分析降低采購(gòu)成本幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效管理，不斷的創(chuàng)造價(jià)值并協(xié)助業(yè)務(wù)將價(jià)值傳遞到客戶端是采購(gòu)人的責(zé)任。當(dāng)下疫情對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊很大，采購(gòu)如何管理好供應(yīng)商，確保物資不間斷供應(yīng)？本課程從戰(zhàn)略角度呈現(xiàn)了從供應(yīng)商開發(fā)到全面管理的一副全景圖，課程基于實(shí)戰(zhàn)，引用案例和職場(chǎng)故事，讓學(xué)員有趣的學(xué)習(xí)。

課程收益
1. 掌握供應(yīng)鏈的概念和供應(yīng)鏈的七流理念
2. 學(xué)會(huì)并能用6大招管理供應(yīng)商
3. 會(huì)用“采購(gòu)供方感知模型”制定采購(gòu)決策
4. 掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的VOC模型
5. 掌握供應(yīng)商績(jī)效管理模型，能自己設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理框架

授課對(duì)象： 
采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、SQE、技術(shù)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理概論
1. 什么是供應(yīng)鏈
2. 什么是供應(yīng)鏈的七流
3. 供應(yīng)鏈管理的四大模塊
4. 什么是供應(yīng)鏈盈余
5. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性
6. 供應(yīng)鏈宏流程
練習(xí)題：多項(xiàng)選擇

第二章 供應(yīng)商六招管理法及關(guān)系管理
1. 供應(yīng)商管理的重要性
2. 供應(yīng)商管理的誤區(qū)
3. 好供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的5個(gè)特點(diǎn)
4. 供應(yīng)商管理的4原則
5. 管好供應(yīng)商的基本要素
? 建立與供應(yīng)商的三級(jí)聯(lián)系窗口
? 影響供應(yīng)商管理的干系人
6. 供應(yīng)商管理內(nèi)容
7. 供應(yīng)商管理六大招
7.1 分類管理法
7.2 ESI早期供應(yīng)商參與
案例---集裝箱運(yùn)輸上的ESI
7.3 供應(yīng)商感知模型
8. 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系4階段
案例：蘋果公司對(duì)供應(yīng)商的全流程管理

第三章 供應(yīng)商績(jī)效管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)系
2. 供應(yīng)商績(jī)效管理的目的及宗旨
2.1 管理目的
2.2 管理宗旨
2.3 獲取供應(yīng)商的價(jià)值
2.4 是良好關(guān)系發(fā)展的基礎(chǔ)
3. 跨部門協(xié)同管理供應(yīng)商
案例故事：SQE炮轟采購(gòu)部
4. 供應(yīng)商績(jī)效管理
4.1 績(jī)效管理三角
4.2 供應(yīng)商績(jī)效考核的分類
4.3 供應(yīng)商績(jī)效管理模型
4.4 供應(yīng)商績(jī)效考核設(shè)計(jì)框架
案例：成品供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
5. 供應(yīng)商績(jī)效管理7步法
5.1 制定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
案例---供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分結(jié)果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
5.2 供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)注意點(diǎn)
案例---不同物料品類的考核標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置---服務(wù)指標(biāo)
6. 供應(yīng)商年終績(jī)效考核
6.1 活動(dòng)策劃工具---TDPEC模型
6.2 績(jī)效考核過(guò)程設(shè)計(jì)
6.3 制定績(jī)效考核計(jì)劃
6.4 六個(gè)維度確定被考核對(duì)象
案例：供應(yīng)商年度審核計(jì)劃表
6.5 執(zhí)行績(jī)效考核計(jì)劃
6.6 對(duì)考核結(jié)果總結(jié)反饋
7. 績(jī)效考核后的行動(dòng)
7.1 按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲
7.2 調(diào)整未來(lái)采購(gòu)策略模型
案例：供應(yīng)商訂單份額管理
7.3 制定供方賦能計(jì)劃
培訓(xùn)輔導(dǎo)方式
案例：技術(shù)交流
供應(yīng)商輔導(dǎo)四步法
供方輔導(dǎo)內(nèi)容

第四章 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
1. 什么是戰(zhàn)略供應(yīng)商
2. 為什么管理戰(zhàn)略供應(yīng)商
案例：技術(shù)借鑒
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理理念
3.1 BSSS理念
3.2 戰(zhàn)略供應(yīng)商盈利模式
3.3 構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商管理框架
4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理工具：VOS模型
4.1 管理目的
4.2 VOS黃金亭模型
4.3 VOS管理必備技能
4.4 VOS活動(dòng)要求
4.5 時(shí)刻關(guān)注戰(zhàn)略供應(yīng)商
案例：戰(zhàn)略供應(yīng)商采購(gòu)培訓(xùn)
5. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理心法
6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理師SSE
7. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)化管理
案例學(xué)習(xí)：通過(guò)供應(yīng)商的降本談判
案例學(xué)習(xí)：進(jìn)口零件交期問(wèn)題
練習(xí)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
21世紀(jì)第三個(gè)10年采購(gòu)人的思考！

戰(zhàn)略供應(yīng)商管理培訓(xùn)