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目標(biāo)設(shè)定推行培訓(xùn)

課程大綱
第一講:如何理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的含義
幾對(duì)容易混淆的概念：目標(biāo)與職責(zé)、目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)與愿景
理論延伸：*關(guān)于目標(biāo)管理的基本思想
讓管理至情至性、圓潤(rùn)通達(dá)——XYZC理論的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)管理的由來(lái)及其功用
案例：某公司目標(biāo)管理體系圖

第二講：目標(biāo)的設(shè)定和推行
目標(biāo)設(shè)定的原則和依據(jù)
笑話管理學(xué)：“潘總，那是北大！”
SMART原理
目標(biāo)管理的設(shè)定步驟
目標(biāo)如何分解，責(zé)任如何明確
目標(biāo)怎樣協(xié)商
目標(biāo)推行前要做的準(zhǔn)備
目標(biāo)推行如何進(jìn)行有效管控
笑話管理學(xué)：“不行，明天就不來(lái)了。”
目標(biāo)實(shí)施中常見(jiàn)的誤區(qū)
案例：旗幟行動(dòng)力管理工具介紹

第三講：績(jī)效考核與目標(biāo)管理同行
目標(biāo)管理和績(jī)效考核的實(shí)施程序
績(jī)效考核指標(biāo)如何選取
案例：臺(tái)塑——嚴(yán)格的KPI——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
把握住績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理和績(jī)效考核的八個(gè)原則
績(jī)效的面談和溝通
績(jī)效問(wèn)題的分析和改進(jìn)
笑話管理學(xué)：國(guó)際廣播電臺(tái)的笑話

第四講：習(xí)慣和性格不是不能改變的
什么是習(xí)慣？
什么是性格？
史料分析：泰山可移——改變習(xí)慣和性格的極端例子
常見(jiàn)的不好的習(xí)慣
常見(jiàn)的不好的性格
習(xí)慣管理的基本步驟
性格管理的太極手法
企業(yè)文化建設(shè)的跟進(jìn)

第五講：時(shí)間決定命運(yùn)
時(shí)間管理的歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)意義
阻礙時(shí)間管理的障礙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀的時(shí)間管理
企業(yè)目標(biāo)管理——中觀層面的時(shí)間管理
企業(yè)文化建設(shè)——深層、持久發(fā)力的時(shí)間管理

第六講：時(shí)間管理的實(shí)用方法
時(shí)間管理與職業(yè)規(guī)劃、人生經(jīng)營(yíng)：80/20法則
時(shí)間管理的ABCD法則
領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理
如何管理業(yè)余時(shí)間
EAP——穩(wěn)定生活就是穩(wěn)定績(jī)效
案例：佳盟個(gè)人信息管理系統(tǒng)介紹

第七講：會(huì)議中的時(shí)間管理
不是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)開(kāi)會(huì)——中國(guó)會(huì)議拖沓的文化和制度分析
會(huì)議效率不高的具體原因分析
會(huì)議是否有必要舉行
會(huì)議前做好節(jié)省時(shí)間的準(zhǔn)備
主持人的會(huì)議準(zhǔn)備
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何調(diào)控會(huì)議進(jìn)度——會(huì)議中的溝通和反饋技巧
如何達(dá)成會(huì)議決策
案例：說(shuō)話別磨嘰——麥肯錫30秒電梯理論

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