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會議決策執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景
-是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？
-如何提高會議效率，讓會議的價值*化？
-如何主持會議，合理的控制會議過程與氛圍？
-如何進行高效的會議決策，形成共識與承諾？
-如何讓會議決策有效執(zhí)行，提升組織執(zhí)行力？
一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團隊績效，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的決策速度與響應(yīng)速度。
因此，高效會議與決策執(zhí)行是各級管理者必備的管理技能。通過高效會議與決策執(zhí)行的學(xué)習(xí)、了解、掌握，幫助學(xué)員認知自我、學(xué)會協(xié)同，運用高效會議管理的實用技巧與方法，迅速提升會議統(tǒng)籌技能與工作效率，進而將會議決策轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，提升組織執(zhí)行力。

課程價值點
-了解會議效率不高的原因及對策，體會到會議成本控制的重要性，認識到高效會議對企業(yè)和個人的意義。
-學(xué)會判斷在什么情況下需要開會，在什么情況下不需要開會，，掌握有效為會議做準(zhǔn)備的技巧與要領(lǐng)，讓會議開得順利有意義；
-掌握會議中的溝通和反饋技巧，學(xué)會控制會議氛圍，通過演練學(xué)會主持人的會議管理技巧，合理掌握會議過程與進度；
-掌握有效會議決策的方法與工具，了解會議決策的執(zhí)行追蹤方法與激勵措施，提高決策執(zhí)行力。

課程對象
企業(yè)各級管理者、會議主持人、會議組織者

解決問題
通過高效會議與決策執(zhí)行的學(xué)習(xí)、了解、掌握，幫助學(xué)員認知自我、學(xué)會協(xié)同，運用高效會議管理的實用技巧與方法，迅速提升會議統(tǒng)籌技能與工作效率，進而將會議決策轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，提升組織執(zhí)行力。

學(xué)員收獲
-了解會議效率不高的原因及對策，體會到會議成本控制的重要性，認識到高效會議對企業(yè)和個人的意義。
-學(xué)會判斷在什么情況下需要開會，在什么情況下不需要開會，，掌握有效為會議做準(zhǔn)備的技巧與要領(lǐng)，讓會議開得順利有意義；
-掌握會議中的溝通和反饋技巧，學(xué)會控制會議氛圍，通過演練學(xué)會主持人的會議管理技巧，合理掌握會議過程與進度；
-掌握有效會議決策的方法與工具，了解會議決策的執(zhí)行追蹤方法與激勵措施，提高決策執(zhí)行力。

企業(yè)收獲
運用高效會議管理的實用技巧與方法，迅速提升會議統(tǒng)籌技能與工作效率，進而將會議決策轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，提升組織執(zhí)行力。

課程大綱
第一講：會議與會議管理
1. 為什么要開會？
2. 會議有必要開嗎？
練習(xí)：算一算會議成本
3. 導(dǎo)致會議效率低下的因素
互動：會議效率低下的原因分析
4. 會議的種類與頻率
5. 會議的六大功能
6. 高效會議管理能帶來什么？

第二講：高效會議管理法則
一、一個中心：會議議題
1. 會議召集前的三“問”
2. 什么情況下不需要開會
3. 什么情況下需要開會
4. 確定會議議題的五個要訣
案例：為什么會議沒在達到預(yù)期效果？
二、兩個基本點：會前準(zhǔn)備、會后跟蹤
1. 會前準(zhǔn)備的5W1H
-議程準(zhǔn)備：會議議程與通知
-參加對象：找能管事的來開會
-會議時間：起始時間與分段時間
-會議地點：在哪兒才最適合
案例：會議的準(zhǔn)備與布置
-會議形式：哪種形式最有效
工具：會前準(zhǔn)備核對清單
2. 會后跟蹤的必要性與方法
三、三個溝通技巧：傾聽、提問、記錄
1. 會議傾聽的技巧
2. 會議提問的技巧
3. 會議記錄的技巧
-四字要訣：快、要、省、代
-哪些是會議記錄的重點內(nèi)容
工具：用思維導(dǎo)圖制作會議記錄
四、四個會議基本禮儀
1. 不遲到、不早退，重要事項須請假
2. 保持靜音狀態(tài)，認真記錄會議內(nèi)容
3. 有問題待與會者發(fā)言結(jié)束后提出
4. 全面了解會議內(nèi)容并落實工作。

第三講：高效會議主持技巧
1. 高效會議中的角色分配
2. 進行簡單有效的開場白
視頻：經(jīng)典會議開場白
演練：根據(jù)情景演練開場白
3. 會議過程的“三控四防”
-會議紀(jì)律控制
-會議節(jié)奏控制
-會議氣氛控制
視頻：如何有效控制會議氣氛
-防止會議跑題
-防止會議干擾
-防止沖突激化
-防止議而未決

第四講：高效會議的決策與總結(jié)
1. 會議決策的三種方式
-權(quán)威決策
-少數(shù)服從多數(shù)
-共識決策
2. 創(chuàng)新的會議決策方法
-頭腦風(fēng)暴
-群策群力
工具：運用群策群力進行問題決策
3. 會議總結(jié)的方法
工具：運用ORID方法進行會議總結(jié)

第五講：會議決策的執(zhí)行與跟蹤
1. 會議執(zhí)行四要素
-責(zé)任到人
-時間限制
-跟蹤方式
工具：會議待辦事項追蹤表
-閉環(huán)管理
標(biāo)桿：萬達的會議閉環(huán)管理體系
2. 會議決策執(zhí)行的激勵機制
頭腦風(fēng)暴：如何讓會議決策有效落實

會議決策執(zhí)行培訓(xùn)