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構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程對(duì)象：
1、企業(yè)決策層：董事長(zhǎng)/CEO、業(yè)務(wù)帶頭人、戰(zhàn)略企劃負(fù)責(zé)人、CHO；
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層：各業(yè)務(wù)線中層、HRD、HRM、OD負(fù)責(zé)人。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、從方向盤（企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)）、紅綠燈（績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬）、加油站（招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)），進(jìn)行組織診斷，全面了解組織管理的現(xiàn)狀，找出差距、制定行動(dòng)計(jì)劃；
2、CEO、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人心智模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)組織變革；
3、全面診斷組織，了解組織管理全貌，制定行動(dòng)計(jì)劃。

崗位收益：
1、理解組織羅盤的底層邏輯：三大抓手、六項(xiàng)指針；
2、學(xué)習(xí)中國(guó)四家優(yōu)秀企業(yè)PATH（平安、阿里、騰訊、華為）組織進(jìn)化的成功經(jīng)驗(yàn)；
3、通過(guò)小組討論、企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景演練等，掌握組織進(jìn)化的基本原理和體系；
4、掌握組織診斷方法，看清本身企業(yè)組織現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥。

課程大綱
第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先
一、舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
1、從機(jī)械型組織，到生態(tài)型組織
2、成長(zhǎng)之痛與組織進(jìn)化飛輪
3、數(shù)字化與生態(tài)組織，彼此成就
二、企業(yè)生命力源泉=戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整*組織持續(xù)進(jìn)化
1、戰(zhàn)略：持續(xù)做強(qiáng)第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線
2、組織：打造組織能力，持續(xù)進(jìn)化組織
3、組織診斷：看清組織現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥

第二部分：組織羅盤，設(shè)計(jì)組織進(jìn)化路徑
一、方向盤之企業(yè)文化——組織進(jìn)化，文化先行
1、從文化著手，打造有靈魂的組織
2、企業(yè)文化的洋蔥模型
3、企業(yè)文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設(shè)計(jì)——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)組織
1、數(shù)字時(shí)代，組織從縱向到橫向
2、打造平臺(tái)型組織：小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)
3、有效授權(quán)與管控模式，防止大企業(yè)病
三、紅綠燈之績(jī)效管理——從“要我做”到“我要做”
1、績(jī)效管理，成事達(dá)人：績(jī)效管理1234
2、戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖，到KPI、OKR，讓績(jī)效承接戰(zhàn)略
3、績(jī)效排名：原則與依據(jù)，KPI不是*；為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買單
績(jī)效輔導(dǎo)：排名不是目的，幫助員工成長(zhǎng)才是
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬——345原則，科學(xué)有效分錢
1、345薪酬激勵(lì)VS低薪苦循環(huán)
2、規(guī)劃人效投產(chǎn)，配置好作戰(zhàn)所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上
3、薪酬激勵(lì)，固薪、福利、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)，長(zhǎng)短結(jié)合、打組合拳，激勵(lì)優(yōu)秀人才
五、加油站之招聘保留——只有嚴(yán)進(jìn)，才不會(huì)頻出
1、5B人才配置模型，選擇與培養(yǎng)，哪個(gè)更重要
2、面試不是看相，選對(duì)人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩
3、情感賬戶，有效保留人才
六、加油站之梯隊(duì)培養(yǎng)——盤點(diǎn)人才、搭建梯隊(duì)，使人盡其才
1、人才畫像：對(duì)過(guò)眼神，你就是對(duì)的人
2、人才盤點(diǎn)：盤出你的王炸隊(duì)伍，找出你的板凳球員
3、人才培養(yǎng)：讓板凳球員盡快成長(zhǎng)為主力

第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學(xué)
一、組織變革，猶如大海航行
1、從容掌控船舵，讓變革持續(xù)發(fā)生
2、如何推動(dòng)組織變革
3、組織變革的案例分享
二、改變組織心智，打造鉆石組織
1、鉆石組織，需要三群人一起打造
2、大海航行靠舵手，CEO的高度決定組織的高度
3、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人心智模式的轉(zhuǎn)變

專家簡(jiǎn)介
原平安系人力資源高管、阿里投資獨(dú)角獸副總裁  王老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
組織進(jìn)化專家，《組織羅盤》創(chuàng)立者?，F(xiàn)擔(dān)任【度小滿】、【唯品會(huì)】長(zhǎng)期顧問(wèn)，助力提升組織能力。原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億資產(chǎn)管理規(guī)模；原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。既擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過(guò)人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專家，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)理解組織能力。
專業(yè)背景
1、輔導(dǎo)【無(wú)限極】打造敏捷組織，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》收錄為案例；
2、線上課程《組織羅盤》，在【一書一課】上線，已有近73萬(wàn)人收看；
3、《組織羅盤》書籍已簽約【湛廬文化】，正在出版中。
主講課程
《組織羅盤，進(jìn)化組織：構(gòu)建生態(tài)型組織，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《企業(yè)文化&落地舉措：使命愿景價(jià)值觀，組織上下同欲》、《組織結(jié)構(gòu)&授權(quán)管控：構(gòu)建平臺(tái)型組織，提升組織效率》、《戰(zhàn)略解碼&經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：從戰(zhàn)略、到績(jī)效目標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系》、《績(jī)效考核&績(jī)效輔導(dǎo)：賽馬制，有效激發(fā)組織活力》、《人效投產(chǎn)&薪酬激勵(lì)：345原則科學(xué)分錢，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系》。
服務(wù)客戶
光大證券、太平洋保險(xiǎn)、唯品會(huì)、世茂集團(tuán)、無(wú)限極、德邦證券、太平保險(xiǎn)、找鋼網(wǎng)、雅居樂(lè)、金發(fā)科技、廣發(fā)銀行、大地保險(xiǎn)、新國(guó)都、奧園、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿金融、國(guó)任保險(xiǎn)、華銳技術(shù)、三棵樹、昆山同日、鵬揚(yáng)基金、合眾財(cái)險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國(guó)能建、飛凱材料

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