煤礦行業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
講師:胡冬梅 瀏覽次數(shù):2553
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師:胡冬梅
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
煤礦內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程背景】
企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,發(fā)揮著自我調(diào)節(jié)或是自我約束的重要作用。
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系,既能確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效落實(shí),同時(shí)還能助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。是以,創(chuàng)建科學(xué)有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系是新形勢(shì)背景下,也就是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度要求,更是有效確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的基石。
【課程收益】
熟悉內(nèi)部控制的要素、內(nèi)容及實(shí)施路徑
知悉如何搭建內(nèi)部控制體系
掌握內(nèi)部控制制度的建設(shè)重點(diǎn)及方法
了解內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的修正措施
明晰企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
【課程大綱】
一、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理要求
1、內(nèi)部控制目標(biāo)及原則
2、內(nèi)部控制五要素
3、內(nèi)部控制內(nèi)容及失敗案例
4、內(nèi)部控制活動(dòng)及措施
5、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法及內(nèi)控審計(jì)
6、煤礦行業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1)企業(yè)投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制較差
2)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重
3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下
4)內(nèi)部控制管理意識(shí)落后
5)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)人才缺乏
二、企業(yè)內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)
1、企業(yè)內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)--基本規(guī)范
2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
3、評(píng)估內(nèi)部控制的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度
5、內(nèi)部控制審計(jì)程序步驟
6、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
三、如何加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)概述
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系存在的不足
(1) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系全面性較低
(2) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰
(3) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)約束力不足
(4) 常見(jiàn)的內(nèi)控誤區(qū)
3、加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的策略
(1)提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系覆蓋范圍
(2)細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)關(guān)系
(3)將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)同績(jī)效考核間聯(lián)系起來(lái)
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估
1、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
1)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的核心
2)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的目標(biāo)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)與識(shí)別
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及持續(xù)監(jiān)控
五、煤礦企業(yè)如何優(yōu)化完善企業(yè)管理體系
1、煤炭銷(xiāo)售流程風(fēng)險(xiǎn)管理
1)降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)成本
2)建立良好的信譽(yù)
3)強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
(1)煤炭銷(xiāo)售合同簽訂環(huán)節(jié)
(2)裝車(chē)、過(guò)磅、離礦、運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
(3)收款開(kāi)票環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
2、物資采購(gòu)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理
1)請(qǐng)購(gòu)、審批環(huán)節(jié)管理流程
2)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、確定供應(yīng)商的流程
3)供應(yīng)商的跟蹤與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
4)采購(gòu)、驗(yàn)收、異議處理環(huán)節(jié)
5)付款及使用后評(píng)價(jià)制度
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1)杠桿上限
2)現(xiàn)金流管理
3)收益率、回報(bào)率等評(píng)價(jià)指標(biāo)
4)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
煤礦內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡冬梅
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