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制造業(yè)成本分析與控制

【課程背景】
在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值*化，利潤*化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
本課程致力于以財(cái)務(wù)視角，對業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實(shí)戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程大綱】
一、制造業(yè)控制成的幾大方略
1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
2、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制
5、資金循環(huán)成本控制
6、實(shí)行定額成本控制

二、制造業(yè)成本的構(gòu)成——三板斧“料、工、費(fèi)”
1、原材料采購過程的各項(xiàng)成本
1）采購成本
2）運(yùn)輸成本
3）分揀成本
4）損耗成本
2、入庫后成本分析
1）倉儲(chǔ)成本
2）半成品自制成本
3）殘次品成本
4）互聯(lián)網(wǎng)+管理成本
3、應(yīng)由產(chǎn)品分?jǐn)偟母鳝h(huán)節(jié)人工成本
1）直接人工
2）間接人工
4、應(yīng)由產(chǎn)品分?jǐn)偟母鳝h(huán)節(jié)制造費(fèi)用
1）直接制造費(fèi)用
2）間接制造費(fèi)用
3）制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?br /> 4）八大浪費(fèi)”的識(shí)別
5、成本核算方法
1、完工產(chǎn)品的成本分擔(dān)
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、作業(yè)成本法
4、盈虧平衡分析

三、原材料成本控制
1、如何降低原材料采購成本
1）*采購量的確定
2）降低采購單價(jià)的方法
2、如何降低原材料庫存成本
1）安全庫存的設(shè)定
2）降低周轉(zhuǎn)庫存的方法
3）控制呆滯庫存的方法
3、如何降低原材料消耗成本
1）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的材料
2）制定合理的材料消耗定額
3）控制材料限額領(lǐng)料、發(fā)料
4）降低次品/廢品率

四、制造業(yè)的隱形成本
1、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化
1）研發(fā)成本控制點(diǎn)
①產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系
②研發(fā)成本降低的效益分析
③產(chǎn)品可行性分析
④價(jià)值工程分析
2）工藝流程優(yōu)化
①識(shí)別生產(chǎn)過程中的瓶頸
②生產(chǎn)流程合理化分析
③流程持續(xù)改善
2、整個(gè)生命周期中，成本如何分布
1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段
2）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段
3）產(chǎn)品銷售維護(hù)階段
4）各階段可控成本因素如何分布
3、研發(fā)階段如何進(jìn)行成本控制
1）功能定義方面。
2）實(shí)際設(shè)計(jì)落實(shí)。
3）外購部件選擇。
4）積累重用模塊。
4、質(zhì)量成本控制與研發(fā)投入的關(guān)系
1）預(yù)防成本控制
①*預(yù)防成本點(diǎn)預(yù)測
②新材料、新工藝等質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立
③質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)額度確定
④培訓(xùn)員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2）鑒定成本控制
①*鑒定成本點(diǎn)預(yù)測
②檢測設(shè)備購置決策分析
③如何提高檢測的有效性（建立檢測標(biāo)準(zhǔn)，提高人員專業(yè)素質(zhì)等）
④“大規(guī)模產(chǎn)品”檢測時(shí)，如何提高檢測效率？
3）內(nèi)部損失成本控制
①降低返工、返修、廢品、停工損失的發(fā)生率
②制定返工、返修作業(yè)流程及報(bào)廢流程
③質(zhì)量事故的應(yīng)對處理技巧
4）外部損失成本控制
①制定保修服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)
②合理設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
③客戶退貨、投訴、索賠的應(yīng)對處理技巧

五、成本分析與決策實(shí)務(wù)
1、自制與外購的決策選擇分析
1）自制與外購分析戰(zhàn)略區(qū)別
2）自制與外購相關(guān)成本的分析
3）自制與外購分析的核心
4）自制與外購分析模型演示
2、自制決策下利用已有閑置產(chǎn)能分析
1）產(chǎn)能瓶頸發(fā)生
2）季節(jié)性的產(chǎn)能問題
3）擴(kuò)展產(chǎn)能/新增工藝能力投資
4）全新投入建設(shè)的項(xiàng)目/長期業(yè)務(wù)需要
3、設(shè)備購買與租賃決策分析
1）設(shè)備購買方案的考慮因素
-購買價(jià)格
-可維修性
-生命周期
2）設(shè)備使用維修投入分析
-如何減少能源消耗
-如何減少磨損，延長使用壽命
-設(shè)備維修OR設(shè)備更新的決策分析
-零部件更新OR零部件重復(fù)利用的決策分析
-確定設(shè)備維修的周期
-選擇*維修方式
3）租賃設(shè)備的考慮因素
-租賃的期限
-租金的支付方式
-租賃期滿后設(shè)備余值

制造業(yè)成本分析與控制