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團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)

【課程背景】
百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強(qiáng)企業(yè)定購的必修課程。
結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋體驗(yàn)式情景模擬＋互動(dòng)游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程收益】
回顧有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)及有關(guān)團(tuán)隊(duì)組建的注意事項(xiàng)；
探討團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的一些問題和解決方案；
結(jié)合自身經(jīng)歷，交流有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的方法、技巧，闡述管理的簡單道理；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理的基本方法、技巧，增強(qiáng)管理意識(shí)和能力，學(xué)會(huì)無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關(guān)系，杜絕運(yùn)行中常見問題重復(fù)發(fā)生；
掌握管理目標(biāo)、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、管理人才、管理自己的一些方法；探討如何優(yōu)化當(dāng)前的激勵(lì)模式，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力、提升團(tuán)隊(duì)成員歸屬感。

【課程大綱】
【第一篇：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知】
第一講：什么是團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
2.團(tuán)隊(duì)的成長周期
第二講：團(tuán)隊(duì)角色分工
1.大話西游：*團(tuán)隊(duì)角色分析
2.團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位
3.領(lǐng)導(dǎo)的作用
4.團(tuán)隊(duì)的組織氣氛
5.管理風(fēng)格
6.領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
7.領(lǐng)導(dǎo)的性格
8.領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
第三講：團(tuán)隊(duì)常見問題
1.無共同目標(biāo)
2.缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)
3.缺乏管理機(jī)制
4.缺乏溝通
5.戰(zhàn)斗力不強(qiáng)
6.氛圍差
7.士氣低落的原因
8.處理和批評(píng)下屬
第四講 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--建立信任
1.為什么說信任是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；
2.猜疑是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的*障礙；
3.怎么建立你的信任；
4.信任來自哪里？
5.怎么贏得別人的信任。
體驗(yàn)式情景游戲：心有靈犀

【第二篇：團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理要點(diǎn)】
第一講：管理目標(biāo)
1.什么是管理目標(biāo)
2.管理者的作用
3.合理制定目標(biāo)
4.目標(biāo)制定過程
5.案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第二講：管理組織
1.組織管理關(guān)鍵
2.組織運(yùn)行的保障
3.管理者技能
4.案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第三講：管理授權(quán)
1.如何授權(quán)
2.管理員工的原則
3.案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第四講：管理溝通
1.溝通
溝通的定義
溝通誤區(qū)
溝通本質(zhì)
2.協(xié)作的定義
協(xié)作的典范
案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第五講：管理人才
1.激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
2.激勵(lì)注意事項(xiàng)
3.案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第六講：管理自己
1.兩個(gè)杜絕
2.自我加壓
3.接納“缺陷”
4.“帶頭”行動(dòng)
5.“甘愿犧牲”
6.心態(tài)歸零
7.主人翁精神
8.領(lǐng)導(dǎo)能力
9.案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第七講：如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.執(zhí)行力到底是什么
執(zhí)行、執(zhí)行能力、執(zhí)行力
執(zhí)行力的特征
高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
視頻賞析：亮劍精神
2.執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)（討論）
拖拉：拖拉的原因及改進(jìn)方式
死板：死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式
反復(fù)：反復(fù)的原因及改進(jìn)方式
推諉：推諉的原因及改進(jìn)方式
3.提升執(zhí)行力的方法
樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
磨練意志，培養(yǎng)毅力
絕不拖延，立即行動(dòng)
不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷
4.提升執(zhí)行力的三講四化
5.執(zhí)行力的執(zhí)行原則
執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)