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提升成本優(yōu)勢

課程背景：
要素成本快速上漲，盈利空間大幅擠壓；
成本控制虎頭蛇尾，預(yù)定目標(biāo)難以企及；
只見樹木不見森林，降本重點不夠突出；
成本縮減淺嘗輒止，降本方法不成系統(tǒng)；
本課程直擊痛點、立足實踐，旨在挖掘全面降本策略與方法，提升組織成本競爭優(yōu)勢。

課程價值：
● 有效挖掘降本機會，增強全員降本意識
● 完善成本管控體系，優(yōu)化設(shè)計模式降本
● 有效縮減采購成本，效縮減制造成本，優(yōu)化資源布局降本

課程對象：各成本中心相關(guān)主管及中高層管理人員

課程大綱
第一講：評估競爭能力
1、運營效率
2、盈利能力
3、服務(wù)水平
工具模型：ROA,CCC,POF
案例分享：眾多投資人青睞的新型行業(yè)巨頭為何一敗涂地？
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)依靠高效運營獲得充足的現(xiàn)金流與盈利能力

第二講：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
1、降低產(chǎn)品復(fù)雜度
2、應(yīng)用價值工程設(shè)計
3、應(yīng)用同步工程設(shè)計
案例分享：一個矩陣拯救了一家瀕臨破產(chǎn)的公司
案例分享：紛繁蕪雜的產(chǎn)品型號讓客戶無所適從
案例分享：極簡SKU的高性價比提升客戶體驗

第三講：優(yōu)化資源布局
1、供應(yīng)鏈布局優(yōu)化
2、自制與外包決策
3、供應(yīng)商資源整合
工具模型：資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化矩陣、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
案例分享：集中與分散設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局決策
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略

第四講：縮減采購成本
1、集中采購實施
2、框架協(xié)議優(yōu)化
3、數(shù)量折扣應(yīng)用
4、電子招標(biāo)降本
*實踐：標(biāo)桿企業(yè)精簡貨源降本
*實踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用總量合同折扣降本

第五講：縮減制造成本
1、生產(chǎn)模式科學(xué)決策
2、生產(chǎn)計劃合理安排
3、生產(chǎn)批量合理設(shè)置
4、過程質(zhì)量控制模式

第六講：完善管控體系
1、成本績效管控體系
2、全員降本意識提升
3、目標(biāo)成本法應(yīng)用
4、總體擁有成本法
工具模型：目標(biāo)成本法模型、TCO模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用總體擁有成本優(yōu)化決策方案

提升成本優(yōu)勢