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阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益

課程背景：
近年來，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競爭更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑，如何激發(fā)組織的活力，保持團隊持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營管理者亟待解決的問題。
在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理模式。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)構(gòu)造、運行原理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學(xué)和推行實踐等方面進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的運作，同時提升經(jīng)營意識和核算意識，建立經(jīng)營者的責(zé)任感。

課程收益：
● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運作原理和框架結(jié)構(gòu)；
● 闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維；
● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能定位；
● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售*化、經(jīng)費最小化、效率最高化”原則；
● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、獨立核算經(jīng)營單元和經(jīng)營會計構(gòu)建的方法；
● 列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識；
● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的業(yè)績改善計劃。

課程對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程大綱
開場導(dǎo)言，引發(fā)思考
第一講：構(gòu)造原理篇——從關(guān)注事務(wù)到經(jīng)營人心
一、阿米巴經(jīng)營思想源起：復(fù)制經(jīng)營替身
1、阿米巴經(jīng)營成就三家世界500強
2、日航重生的啟示：經(jīng)營企業(yè)就要經(jīng)營人心
3、經(jīng)營人心的秘訣：讓員工成為內(nèi)部“企業(yè)家”
案例研修：日航重生對經(jīng)營管理的啟示
二、阿米巴經(jīng)營根本目的：培育經(jīng)營人才
1、稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營
2、阿米巴經(jīng)營讓員工成為經(jīng)營的主角
3、阿米巴經(jīng)營是永不落幕的快樂競賽
視頻案例：稻盛和夫話阿米巴經(jīng)營
三、阿米巴經(jīng)營遵循本質(zhì)：以心為本經(jīng)營
1、阿米巴經(jīng)營是經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營體制與經(jīng)營會計的完美結(jié)合
2、阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的會計體系
3、阿米巴經(jīng)營追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福
案例分享：知名企業(yè)家眼中的阿米巴經(jīng)營

第二講：組織創(chuàng)新篇——從科層組織到賦能組織
一、組織設(shè)置的前提：戰(zhàn)略明確
1、企業(yè)戰(zhàn)略要能夠洞察市場需求變化的趨勢
2、組織調(diào)動企業(yè)資源能力，匹配市場需求
3、通過阿米巴組織演變的四種形態(tài)，企業(yè)保持高效靈活
案例分享：某行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
二、阿米巴組織構(gòu)造：賦權(quán)賦能
1、企業(yè)提速的關(guān)鍵在于驅(qū)動模式的轉(zhuǎn)變
2、傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)的常見弊端：員工被動執(zhí)行、部門各自為政、決策效率低下
3、典型阿米巴組織的功能定位：總公司部門、SBU、SDU
4、阿米巴經(jīng)營的量化賦權(quán)：花錢的權(quán)力與賺錢的責(zé)任完美對應(yīng)
5、從組織結(jié)構(gòu)上認(rèn)識不同層級的阿米巴經(jīng)營小集體
案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
三、阿米巴事業(yè)周期：基業(yè)長青
1、從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期
2、探究日本企業(yè)長壽原因，反思成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展
3、在不同的事業(yè)周期，企業(yè)應(yīng)采取不同的經(jīng)營策略
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)銀行的組織創(chuàng)新
四、組織劃分的本質(zhì)：轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)心
1、兼具靈活規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模和效率的雙平衡
2、獨立核算經(jīng)營，看清各經(jīng)營單元盈虧狀況
3、培育經(jīng)營人才，讓每個人都成價值創(chuàng)造者
4、增強企業(yè)體質(zhì)，強化企業(yè)外部市場競爭力
課堂演練：思考構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：內(nèi)部交易篇——從交付關(guān)系到交易關(guān)系
一、內(nèi)部交易意義：傳遞市場壓力
1、傳遞市場壓力，克服官僚主義
2、實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能
場景模擬：競爭對手產(chǎn)品降價了，我們要降價銷售嗎？
二、內(nèi)部交易本質(zhì)：強化經(jīng)營意識
1、內(nèi)部交易與定價：強化全員經(jīng)營意識，建立核算改善依據(jù)
2、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)：SBU間交易與SBU內(nèi)交易
案例分享：某案例企業(yè)內(nèi)部交易后員工經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變
三、管理費用分?jǐn)偅悍?wù)內(nèi)部客戶
1、費用分?jǐn)偨o企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變：服務(wù)意識、業(yè)績評價、費用管理、資源使用
2、費用分?jǐn)傇瓌t：降低成本、有償使用、一致認(rèn)同、促進合作
案例研修：某案例企業(yè)管理費用分?jǐn)倢嵅偌敖?jīng)營成果轉(zhuǎn)變

第四講：核算升級篇——從模糊經(jīng)營到量化經(jīng)營
一、經(jīng)營報表價值：數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營
1、經(jīng)營之圣的共識：讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營的導(dǎo)航儀
2、企業(yè)更需要為經(jīng)營服務(wù)的會計學(xué)
3、成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積
案例分享：稻盛和夫與財務(wù)部長對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分歧
二、經(jīng)營報表構(gòu)建：助力分析改善
1、經(jīng)營報表的整體構(gòu)造
2、經(jīng)營報表的科目分類
3、經(jīng)營報表的構(gòu)建思路
課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別
三、經(jīng)營科目用途：提升經(jīng)營效率
1、經(jīng)營報表的科目用途：著眼實際業(yè)務(wù)，解決實際問題
2、變動費的管理與活用：管理變動費率，將變動費的使用權(quán)和獲取利益的責(zé)任結(jié)合
3、固定費的管理與活用：管理固定費使用效率，關(guān)注資源的有效使用
課堂演練：經(jīng)營報表與經(jīng)營能力分析
四、經(jīng)營報表活用：優(yōu)化管理動作
1、用經(jīng)營手法解決具體管理問題
2、提高經(jīng)營利潤的四種常見路徑
團隊共創(chuàng)：通過經(jīng)營會計的活用來研討提升企業(yè)利潤的措施

第五講：哲學(xué)共有篇——從利己主義到利他思想
一、稻盛哲學(xué)精髓：以心為本，復(fù)制替身
1、稻盛哲學(xué)的原點：致良知
2、稻盛哲學(xué)判斷基準(zhǔn)：作為人，何為正確？
3、經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才
4、稻盛哲學(xué)對經(jīng)營人才的復(fù)制
案例研修：經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
二、經(jīng)營哲學(xué)內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心
1、經(jīng)營哲學(xué)的價值所在
2、經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
3、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
4、經(jīng)營哲學(xué)的共有實踐
課堂演練：梳理企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)模型

第六講：推行實踐篇——從工具推動到人心工程
一、阿米巴經(jīng)營的推行“心法”：人心工程，激活組織
1、阿米巴經(jīng)營的人心工程：撬動人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心
2、阿米巴經(jīng)營的推行原則：循序漸進推行、整體大于局部、合作大于競爭
二、阿米巴經(jīng)營的落地“手法”：系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施
1、推進導(dǎo)航
2、推行要點
3、常見誤區(qū)
三、阿米巴經(jīng)營的實操“干法”：*企業(yè)，案例詳解
1、企業(yè)背景介紹
2、經(jīng)營成果展示
3、推行方法借鑒

課程總結(jié)
1、課程重點復(fù)盤
2、分享學(xué)習(xí)感悟
3、現(xiàn)場答疑點評
4、制定行動計劃

阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益