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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下對(duì)公信貸全流程風(fēng)控及部分熱點(diǎn)行業(yè)的審批要點(diǎn)
 
講師:陳開(kāi)宇 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳開(kāi)宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)公信貸全流程風(fēng)控

課程背景:
銀行對(duì)公信貸全流程風(fēng)控包括了貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理等。
貸前調(diào)查是銀企博弈的第一步,企業(yè)都會(huì)在把可以包裝好的一面展現(xiàn)給銀行,客戶經(jīng)理需要在貸前調(diào)查中避開(kāi)誤導(dǎo)陷阱,快速識(shí)別企業(yè)的真實(shí)面目;
貸中審查時(shí)銀行風(fēng)控中決策環(huán)節(jié),貸中審查崗位需要快速、準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)各類(lèi)材料材料的真實(shí)性,估算客戶的承貸能力,并設(shè)計(jì)出最合理的授信方案;
貸后管理是對(duì)公信貸“三查”中最重要的環(huán)節(jié),既是盡調(diào)信息的驗(yàn)證環(huán)節(jié)、授信方案的利益實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)、也是風(fēng)控措施的落實(shí)環(huán)節(jié);需要客戶經(jīng)理具有更高的專業(yè)技巧和更強(qiáng)的責(zé)任心,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
同時(shí),隨著三期疊加及全球疫情泛濫,許多行業(yè)表現(xiàn)出新的特點(diǎn),銀行需要緊跟外部環(huán)境變化引起的行業(yè)特點(diǎn)變化,及時(shí)調(diào)整視角抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

課程目的:
本課程有以下四個(gè)教學(xué)目的:
1、按照貸前調(diào)查從聽(tīng)到客戶名稱到實(shí)地走訪企業(yè)的流程,逐一講解容易形成誤導(dǎo)的要點(diǎn),提升客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)中識(shí)別客戶基本面的能力;
2、梳理羅列貸中審查時(shí)常見(jiàn)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),傳授更具行業(yè)特性、企業(yè)特性的快速尋找潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的技巧,同時(shí)羅列當(dāng)前熱點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判。
3、列舉貸后管理中常見(jiàn)錯(cuò)誤、存量的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆,幫助銀行風(fēng)控人員提升貸后管理工作的針對(duì)性和有效性。
4、了解社會(huì)熱點(diǎn)行業(yè)出現(xiàn)變化的內(nèi)外部原因及審批要點(diǎn)。

授課對(duì)象:銀行行長(zhǎng)、專職貸款審批人、客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等。

課程大綱/要點(diǎn):
導(dǎo)言:當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境簡(jiǎn)述。
1、“PPI CPI剪刀差”再現(xiàn)的含義
2、目前所處的貨幣小周期
3、十四五展示的發(fā)展方向
課堂練習(xí):開(kāi)篇案例

第一章、貸前調(diào)查時(shí)對(duì)客戶基本面的快速判斷
本章主要重點(diǎn)講解企業(yè)各方面信息容易誤導(dǎo)之處,提供快速識(shí)別企業(yè)基本面的各種技巧。
一、由客戶名稱展開(kāi)的快速判斷
(一)企業(yè)名稱可能引起的誤導(dǎo)
1、企業(yè)名稱可能誤導(dǎo)企業(yè)性質(zhì)
2、企業(yè)名稱可能誤導(dǎo)企業(yè)背景
3、企業(yè)名稱可能誤導(dǎo)行業(yè)屬性
(二)企業(yè)名稱中包含的企業(yè)愿景分析
(三)企業(yè)名稱體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想
(四)由企業(yè)名稱開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)形象
二、評(píng)判企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性
企業(yè)家的個(gè)性決定了企業(yè)的風(fēng)格,也決定了企業(yè)未來(lái)的前景。本節(jié)從創(chuàng)新理論及企業(yè)家精神角度講解如何評(píng)判企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性。
(一)企業(yè)家精神的由來(lái)及標(biāo)準(zhǔn)
(二)如何評(píng)判企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性
1、由成長(zhǎng)經(jīng)歷看領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新、預(yù)測(cè)、意志力
2、由危急時(shí)刻看領(lǐng)導(dǎo)人的意志、說(shuō)服、組織能力;
3、由童年夢(mèng)想看領(lǐng)導(dǎo)人的自我實(shí)現(xiàn)、自我約束;
4、由家庭事務(wù)看領(lǐng)導(dǎo)人的真實(shí)個(gè)性;
5、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性的常見(jiàn)誤讀
(三)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性匹配適當(dāng)?shù)你y企合作區(qū)間
三、通過(guò)產(chǎn)品看企業(yè)
本節(jié)的目的在于找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一般而言企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自資源、渠道、成本、品牌、差異化、技術(shù)等
1、企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)
2、企業(yè)的品牌價(jià)值
3、企業(yè)產(chǎn)品的差異化
4、企業(yè)技術(shù)的成熟度
5、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期
6、用波士頓矩陣評(píng)判產(chǎn)品組合風(fēng)險(xiǎn)
四、通過(guò)行業(yè)看企業(yè)
本節(jié)重點(diǎn)講解如何明確行業(yè)前景及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。
1、行業(yè)成功要素
2、同業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3、行業(yè)地位變化趨勢(shì)
4、產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)
5、小結(jié)及案例
五、透過(guò)管理看企業(yè)
本節(jié)重點(diǎn)講解如何評(píng)判企業(yè)管理水平是否與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。
1、由企業(yè)演變?cè)u(píng)判企業(yè)所處階段
2、評(píng)判企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略
3、由投融資管理看企業(yè)
4、由內(nèi)部流程看企業(yè)
5、小結(jié)及案例
六、通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的看企業(yè)
當(dāng)我們掌握了企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)前景、產(chǎn)業(yè)鏈位置后,我們就可以利用這些信息推導(dǎo)企業(yè)應(yīng)有的財(cái)務(wù)特征,為后續(xù)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真?zhèn)蔚於ɑA(chǔ)。
1、行業(yè)猜測(cè)
2、產(chǎn)業(yè)鏈猜猜看
3、案件猜猜看
4、作假猜猜看

第二章 貸中審查時(shí)快速查找關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
本章重點(diǎn)講解如何根據(jù)各種客戶信息快速尋找關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以及當(dāng)前熱點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。同時(shí),講授有關(guān)還款來(lái)源、第二還款來(lái)源相關(guān)知識(shí)和觀點(diǎn)。
一、快速瀏覽中尋找關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
(一)根據(jù)客戶特征尋找關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、根據(jù)存量客戶特征尋找關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、根據(jù)規(guī)模特征選擇優(yōu)先審查點(diǎn)
3、根據(jù)行業(yè)特征尋找優(yōu)先審查點(diǎn):
熱點(diǎn)討論:
(1)涉及大宗原材料進(jìn)口的鋼鐵、石化等行業(yè)的行業(yè)前景、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈格局、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及審批要點(diǎn);
(2)涉及新技術(shù)的新能源汽車(chē)、光伏等行業(yè)的行業(yè)前景、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈格局、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和審批要點(diǎn);
(3)涉及新的商業(yè)模式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、大健康等行業(yè)的行業(yè)前景、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈格局、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和審批要點(diǎn);
4、集團(tuán)類(lèi)客戶優(yōu)先審查點(diǎn)
5、事業(yè)法人類(lèi)客戶優(yōu)先審查點(diǎn)
熱點(diǎn):如何評(píng)判15號(hào)文對(duì)政府平臺(tái)還款能力的影響。
(二)根據(jù)授信產(chǎn)品特征旋轉(zhuǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1、流貸:流貸之初、性本不良
2、承兌匯票:期限錯(cuò)配
3、固定資產(chǎn)貸款:技術(shù)優(yōu)先嗎?
4、房開(kāi)發(fā):封閉運(yùn)行是否構(gòu)成低風(fēng)險(xiǎn)?
5、小微企業(yè)貸:產(chǎn)品創(chuàng)新更考驗(yàn)內(nèi)功
6、進(jìn)出口貿(mào)易融資:如何評(píng)判經(jīng)辦行能力
7、保函業(yè)務(wù):先看合規(guī)性
8、項(xiàng)目融資:高風(fēng)險(xiǎn)品種為什么實(shí)際表現(xiàn)出低風(fēng)險(xiǎn)?
9、銀團(tuán)貸款:先看清楚我們自己真正需要的是什么?
10、集團(tuán)綜合授信:
課堂討論:最高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品是什么?*風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品是什么?
(三)如何選擇優(yōu)先審查點(diǎn)
1、合規(guī)合法優(yōu)先
2、準(zhǔn)入門(mén)檻優(yōu)先
3、重要性優(yōu)先
4、效率優(yōu)先
5、同類(lèi)比較優(yōu)先
6、注意事項(xiàng)
二、審查授信方案基本要素的合理性
授信的基本六要素中,用途、金額、期限是最容易出現(xiàn)不合理情況的。
(一)授信用途的合理性審查
1、審查授信用途時(shí)必須的六個(gè)問(wèn)題
2、償還其他負(fù)債的特征
3、涉及固定資產(chǎn)項(xiàng)目挪用的識(shí)別
4、投機(jī)或投資活躍的格式
5、借款人用款人不一致的識(shí)別
6、關(guān)聯(lián)交易識(shí)別
(二)授信品種的合理性審查
(三)授信金額的合理性審查
1、常見(jiàn)資金需求測(cè)算方法點(diǎn)評(píng)
2、承貸能力計(jì)算
3、風(fēng)險(xiǎn)限額法的偏差
4、壟斷企業(yè)
5、貿(mào)易企業(yè)
(四)授信期限的合理性審查
1、什么是期限錯(cuò)配
2、常見(jiàn)的期限錯(cuò)配
(五)授信價(jià)格的合理性
(六)授信幣種的合理性
課堂討論:房地產(chǎn)項(xiàng)目的總投資應(yīng)該怎么判斷?

第三章、對(duì)還款來(lái)源、二還款來(lái)源的分析和評(píng)判
一、通過(guò)還款來(lái)源的審查
1、還款來(lái)源重充足性、可靠性、可控性。
2、還款來(lái)源的充足性
(1)各類(lèi)償債指標(biāo)的缺陷
(2)利潤(rùn)和現(xiàn)金流
(3)自由現(xiàn)金流
(4)現(xiàn)金流量的粉飾問(wèn)題
(5)籌資現(xiàn)金流的可能性
(6)投資現(xiàn)金流的可能性
(7)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)
3、還款來(lái)源的可控性
(1)是否自償
(2)客戶特點(diǎn)
(3)用途
(4)口訣講解
(5)案例
二、第二還款來(lái)源審查
1、概述及五性
合格性、合理性、完備性、可控性、可執(zhí)行性
2、保證的五性
3、抵押的五性
4、質(zhì)押的五性
回到開(kāi)篇案例,互動(dòng)討論:如何處理左右腳事件?

第四章  粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的常見(jiàn)套路及識(shí)別技巧
案例:由財(cái)務(wù)報(bào)表引出的驚天大案
一、常規(guī)財(cái)務(wù)分析方法簡(jiǎn)述。
1、比例分析法
2、趨勢(shì)分析法
3、同業(yè)比較法
4、結(jié)構(gòu)分析法
(1)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
(2)負(fù)債結(jié)構(gòu)
(3)資本結(jié)構(gòu)
(4)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
(5)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
二、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的常見(jiàn)手段
1、資產(chǎn)重組類(lèi)
2、資產(chǎn)計(jì)價(jià)類(lèi)
3、交易類(lèi)招術(shù)
4、收入確認(rèn)類(lèi)
5、費(fèi)用計(jì)量類(lèi)
6、非經(jīng)常性損益
7、會(huì)計(jì)政策變更
8、會(huì)計(jì)估計(jì)變更
9、重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整
10、關(guān)聯(lián)交易類(lèi)
熱點(diǎn)討論:利用隱形關(guān)聯(lián)交易反復(fù)套取銀行資金的手法
三、評(píng)判財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性的八類(lèi)招術(shù)
1、審查財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系
2、閱讀審計(jì)報(bào)告內(nèi)容
3、閱讀審計(jì)報(bào)表附注
4、剔除異常利潤(rùn)
5、剔除關(guān)聯(lián)交易
6、對(duì)照現(xiàn)金流評(píng)判利潤(rùn)質(zhì)量
7、剔除虛擬資產(chǎn)
8、同業(yè)比較
熱點(diǎn)分析:景區(qū)、學(xué)校、基建、政府平臺(tái)、醫(yī)院、鋼鐵、制造業(yè)、汽車(chē)、光伏、養(yǎng)殖、石化等行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。
四、超越財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
1、結(jié)合會(huì)計(jì)政策評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
2、結(jié)合財(cái)務(wù)政策評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
3、結(jié)合行業(yè)屬性評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
4、結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
5、結(jié)合產(chǎn)品生命周期評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
6、結(jié)合財(cái)務(wù)披露目的評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
7、結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)政策評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
8、結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期評(píng)判財(cái)務(wù)狀況
9、結(jié)合小企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)評(píng)判財(cái)務(wù)狀況

第五章 貸后管理中快速評(píng)判企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
   本章重點(diǎn)講解貸后管理中容易犯的錯(cuò)誤、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不正常的預(yù)兆,及對(duì)存量客戶的重檢、調(diào)整案例。
一、貸后管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤點(diǎn)評(píng)
1、態(tài)度上不重視貸后管理
2、授信方案明確的貸后監(jiān)管方案存在重大漏洞
3、授信方案確定的貸后監(jiān)管方案實(shí)施難度太大
4、貸后管理中不能與時(shí)俱進(jìn)
5、預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)不果斷
6、遭遇風(fēng)險(xiǎn)處置粗暴
7、貸后管理沒(méi)有與綜合收益捆綁
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不正常的9類(lèi)預(yù)兆
1、是否具備挪用貸款的意愿、手段和時(shí)機(jī)
2、不利的外部環(huán)境變化
3、不合理的關(guān)聯(lián)交易
4、不合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)
5、不合常理的人事變動(dòng)
6、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)展延誤
7、必要性不足的跨行業(yè)投資
8、與同行業(yè)不同的特征
9、領(lǐng)導(dǎo)人行為習(xí)慣的突然改變
三、案例分析:“問(wèn)題”類(lèi)客戶的識(shí)別和對(duì)策
我們根據(jù)企業(yè)的誠(chéng)信狀況和經(jīng)營(yíng)前景,把不良貸款或隱形不良貸款劃分為爛魚(yú)、死魚(yú)、病魚(yú)、慢魚(yú)四類(lèi),并分別采取壓縮轉(zhuǎn)貸、訴訟追收、新增盤(pán)活、資產(chǎn)出售、債務(wù)轉(zhuǎn)移、債務(wù)重組、撮合交易、資產(chǎn)重組等各種手段,但各種盤(pán)活手段均有其使用說(shuō)明和適用范圍。
(一)案例分析:爛魚(yú):魚(yú)已死、肉已爛
(二)案例分析:死魚(yú):魚(yú)已死、肉還在
(三)案例分析:病魚(yú):魚(yú)已病、還沒(méi)死
(四)案例分析:慢魚(yú):魚(yú)太慢、吃不飽

第六章 信貸風(fēng)控全流程十八條口訣講解

對(duì)公信貸全流程風(fēng)控

 


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