課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營的預(yù)警
課程背景:
本課程系定制課程,主要針對初級客戶經(jīng)理,在2小時(shí)內(nèi)以更加形象和生動的方式向初級學(xué)員展示貸前盡調(diào)及盡職報(bào)告中的各類重點(diǎn)。
銀行啟動貸前盡調(diào)的企業(yè)多為經(jīng)過初步的系統(tǒng)篩選處于正常經(jīng)營狀態(tài)的企業(yè),所謂正常經(jīng)營狀態(tài)是指:總資產(chǎn)、總負(fù)債、營業(yè)收入、凈利潤等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無不利表現(xiàn)或變化趨勢,所有財(cái)務(wù)指標(biāo)均處于正常范圍且無不利的變化趨勢,企業(yè)基本面無不利變化、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也無不利變化。
這是銀行客戶經(jīng)理面對的經(jīng)過初篩后的多數(shù)企業(yè)表面狀況,在正常經(jīng)營狀態(tài)中,企業(yè)其實(shí)時(shí)刻面臨著多種突然死亡的可能性,一旦遇到合適的時(shí)機(jī),就可能形成突然的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。而這些突然死亡的預(yù)兆或原因就是銀行貸前盡調(diào)及撰寫授信申報(bào)書所必須明確的重點(diǎn)。
授課對象:銀行行長、專職貸款審批人、客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等。
課程大綱:
前言一:什么是正常經(jīng)營狀態(tài)?
本課程所述的正常經(jīng)營狀態(tài)特指:總資產(chǎn)、總負(fù)債、營業(yè)收入、凈利潤無不利變化,所有財(cái)務(wù)指標(biāo)處于正常范圍且無不利的變化趨勢,企業(yè)基本面無不利變化、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)無不利變化。
這也是銀行面對的多數(shù)企業(yè)的基本狀況,在這種正常經(jīng)營狀態(tài)下,企業(yè)其實(shí)時(shí)刻面臨著多種突然死亡的可能性,一旦遇到合適的時(shí)機(jī),就可能形成突然的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。銀行對企業(yè)的貸前盡調(diào),必須首先評判及排除這些突然死亡的可能性。
前言:小微企業(yè)授信的六種基本邏輯
盡管小微企業(yè)授信產(chǎn)品眾多,但都繞不開這六種基本的授信邏輯
第一章、因外部環(huán)境原因引發(fā)的突然死亡
正常經(jīng)營的企業(yè)時(shí)刻面臨著外部環(huán)境的不利變化,包括宏觀經(jīng)濟(jì)變化、市場變化、政策變化等,都可能引起正常經(jīng)營企業(yè)突然死亡。這是我們在盡調(diào)報(bào)告中涉及宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)分析、市場分析時(shí)需要逐一評價(jià)的。
(一) 口訣:
(二)外部環(huán)境不利變化羅列
(三)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及區(qū)域環(huán)境變化
(四)經(jīng)濟(jì)周期:多期疊加的低谷期
(五)技術(shù)進(jìn)步:先發(fā)優(yōu)勢還是后發(fā)優(yōu)勢
(六)市場飽和:來不及做大做強(qiáng)市場就突然飽和了
(七)產(chǎn)業(yè)鏈位置:上游與下游誰更強(qiáng)勢?
(八)商業(yè)模式:生于長板、死于短板
(九)行業(yè)成熟:由野蠻生長到穩(wěn)健成熟的過程總是人頭滾滾血 流成河
第二章、因內(nèi)部隱患引發(fā)的突然死亡
正常經(jīng)營的企業(yè)其實(shí)天生就帶有各種內(nèi)部隱患,這些風(fēng)險(xiǎn)隱患遇到合適的外部環(huán)境變化,可能突然爆發(fā)。這些都是我們在盡調(diào)報(bào)告的產(chǎn)品分析、競爭力分析、內(nèi)部管理分析、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分析環(huán)節(jié)需要注意解答的。
(一)產(chǎn)品品牌:缺乏基礎(chǔ)的品牌容易突然死亡
(二)產(chǎn)品差異化:差異化不能維持的容易突然死亡
(三)產(chǎn)品組合:只有現(xiàn)金牛的產(chǎn)品組合易突然死亡;
(四)技術(shù)進(jìn)步:“專”、“精”、“特”、“新”的風(fēng)險(xiǎn)評判
(五)管理模式(創(chuàng)始人陷阱):走狗烹良弓藏還是杯酒釋兵權(quán);
(六)風(fēng)險(xiǎn)傳播:產(chǎn)業(yè)鏈上不同方向的風(fēng)險(xiǎn)傳播
(七)企業(yè)生命周期:突然出現(xiàn)的創(chuàng)始人陷阱
(八)跨行業(yè)投資陷阱:為什么投資中國足球的企業(yè)都沒好下場
(九)上市陷阱:以上市為目標(biāo)的企業(yè)往往沒有好下場
(十)領(lǐng)導(dǎo)人陷阱:領(lǐng)導(dǎo)人管不住自己的諸多變現(xiàn),
第三章、正常經(jīng)營企業(yè)的常見預(yù)警信號
所謂正常經(jīng)營企業(yè)是指企業(yè)的總資產(chǎn)不變、總負(fù)債不變、營業(yè)收入不變、利潤不變、股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。上述幾點(diǎn)若出現(xiàn)不利變化,那就形成了風(fēng)險(xiǎn)暴露。
不過我們這里不談風(fēng)險(xiǎn)暴露。我們這里要講述的是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,是指企業(yè)沒有出現(xiàn)不利變化的情況下,**一些不夠成風(fēng)險(xiǎn)暴露的行業(yè)特征、行為特征對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。這是我們在盡調(diào)報(bào)告中需要重點(diǎn)說明的要點(diǎn)。
(一)資金挪用的可能性評判
(二)不合理的關(guān)聯(lián)交易
(三)不合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)
(四)不合理的人事變動
(五)不合理的行業(yè)特征
(六)不合理的重點(diǎn)項(xiàng)目延誤
(七)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為習(xí)慣的不合理表現(xiàn)
(八)小結(jié)
企業(yè)經(jīng)營的預(yù)警
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/281764.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳開宇
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
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