TPM設(shè)備管理創(chuàng)新 —做最值錢的設(shè)備經(jīng)理人
講師：柳草 瀏覽次數(shù)：2644
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理公開課培訓(xùn)：TPM設(shè)備管理創(chuàng)新 —做最值錢的設(shè)備經(jīng)理人
· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理公開課培訓(xùn)
【課程背景】
捫心自問我們的企業(yè)是否有如下的情形：
1、企業(yè)的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期；
2、材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓、資金短缺；
3、設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)；
4、設(shè)備問題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣；
5、設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約；
6、產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響交貨，客戶抱怨，造成客戶流失；
7、現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備臟污，漏油，松動，偏心，異音，過熱；
8、我是操作員，你是維修員，井水不犯河水；
9、維護(hù)人員即使不停的加班加點，依舊被稱為救火隊員；
10、維修費用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 …
11、培而不訓(xùn)，缺乏實戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷；
12、費用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢，雖效果明顯，但費用居高難下；
13、招工相當(dāng)困難，用工費用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下；
成為泡沫，化為烏有！
如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理和科學(xué)管理？
如何向設(shè)備管理要效益 設(shè)備賦能訓(xùn)練實戰(zhàn)特訓(xùn)營？
如何能夠低投入高產(chǎn)出，像外部專家顧問一樣有序推進(jìn)TPM？
【課程大綱】
第一部分 精益TPM設(shè)備管理
設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性
1、設(shè)備管理研討題與問題剖析
2、精益TPM的重要性
3、精益TPM推行重要性簡單說
4、TPM為我們帶來什么
5、設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
6、工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映
7、全員生產(chǎn)維護(hù)的定義
8、精益TPM的三個*
9、通過精益TPM的推進(jìn)戰(zhàn)勝“三高一長一短”
10、精益TPM管理的四個全
11、精益TPM管理體系的目的
12、TPM管理的一二三四五六
? 1大追求
? 2大基石
? 3大思想
? 4個全面
? 5大支柱
? 6大指標(biāo)
精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系
輸出：精益設(shè)備管理模型及績效側(cè)重點
（小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué)）
第二部分 降本增效事后維修不容忽視
什么是設(shè)備故障
故障的分類
出現(xiàn)故障后我們會怎么辦？
設(shè)備突發(fā)異常作業(yè)流程
案例：維修人員去向一覽表
維修前必要的現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)事實
案例：維修可以這么做
故障問題的層別分類
故障原因分類
故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類
“問望聽聞切拽”舉例
電動機(jī)機(jī)殼表面溫度與手感關(guān)系
故障維修時間縮短的五種對策
維修安全管理的事情你改懂
規(guī)范填寫維修記錄
案例：設(shè)備保養(yǎng)記錄表
建立完善的設(shè)備故障管理流程
設(shè)備停機(jī)上報流程
“長時間故障判定標(biāo)準(zhǔn)”的制定原則
設(shè)備病歷卡
故障統(tǒng)計表
故障對應(yīng)時間推移圖
失敗案例匯編
他機(jī)點檢處理流程
輸出：1.設(shè)備事后維修管理系統(tǒng)圖；2.設(shè)備保養(yǎng)記錄表；3.設(shè)備故障統(tǒng)計表
工廠實踐、小組討論、案例分享）
第三部分 開啟自主維護(hù)成功推進(jìn)之路
1、何謂自主維護(hù)——一場深刻的文化變革
方針/指導(dǎo)思想、核心理念
何謂自主維護(hù)-一場短視行為的活動
落地式自主維護(hù)的追求
2、為什么要強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)
3、自主維護(hù)的基本內(nèi)容
3.0樣板選擇的四個原則
3.1 初期清掃
3.1.1初期清掃活動的重要意義
3.1.2某企業(yè)安全確認(rèn)
3.1.3機(jī)臺大清掃安全教育事例
3.1.4某汽車廠現(xiàn)場清掃案例
3.1.5清擦前后效果比較案例
3.1.6案例：相機(jī)下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例：初期清掃
小組討論：5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？
企業(yè)初期清掃咨詢案例
3.2 現(xiàn)場源頭治理與改善
3.2.1污染源
3.2.2難掃源
3.2.3浪費源
3.2.4質(zhì)量源
3.2.5危險源
3.2.5故障源
3.2.6標(biāo)準(zhǔn)源
流水線設(shè)備源頭查找
現(xiàn)場源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計分析
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)
案例：善用看板消除缺陷，提升OEE
視頻：某企業(yè)神奇大賽，看工具開發(fā)
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
3.3簡圖總結(jié)臨時基準(zhǔn)構(gòu)建點檢
點檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)
某500強(qiáng)企業(yè)案例
點檢路徑圖案例
你會做這張表格了嗎？
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實:點檢總是不到位
柳老師的看法(原因角度）
視頻案例：點檢管理
某企業(yè)基準(zhǔn)書構(gòu)建十步法咨詢案例
案例：某企業(yè)基準(zhǔn)書構(gòu)建七步法咨詢案例
案例：執(zhí)行驗證核心步驟
輸出：自主維護(hù)推進(jìn)關(guān)鍵步驟及自主維護(hù)基準(zhǔn)書
（實踐學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）
第四部分 專業(yè)維修人員該干的專何謂計劃/專業(yè)維護(hù)
專業(yè)的人不干專業(yè)的事兒
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
專業(yè)維護(hù)六步驟
清晰設(shè)備臺賬整備
設(shè)備BOM整備
大數(shù)據(jù)下的基于：基于BOM的信息化觸發(fā)管理
通過設(shè)備重要度評價，找重點
案例：設(shè)備等級評價基準(zhǔn)書
小組研討：設(shè)備的重要度評價
案例：設(shè)備維修的ABC分類
案例：層級劃分案例分享
評分方法
實行計劃性維修管理
實行故障性維修
實行預(yù)知性維修
QM矩陣表
保全效果測定&目標(biāo)設(shè)定
你看不透的OEE核心
小組練習(xí)
備用品、資材管理系統(tǒng)
紅外線熱影像分析
案例： 可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用
日常保全體制
自主保全體系的支援
案例：高技術(shù)人才育成
案例：維修道場
小組研討
精益TPM維修健康降本模型
維修健康降分類導(dǎo)向案例
某企業(yè)維修文化
小組練習(xí)
輸出：《設(shè)備重要度分級》、《設(shè)備管理行為分析表》、《設(shè)備管理行為行動計劃書》
（理論學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）
設(shè)備管理公開課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/282138.html
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