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公司治理國(guó)企混改

課程背景：
穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改造成為當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革的重心與重點(diǎn)。“混改”的核心在于公司治理的優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)效率的提升，因此本課程從公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)入手，詳細(xì)解讀混合所有制改造過(guò)程中的控制權(quán)問(wèn)題、法律結(jié)構(gòu)問(wèn)題、員工持股問(wèn)題等重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的難點(diǎn)問(wèn)題；與此同時(shí)，通過(guò)證券化手段進(jìn)行國(guó)有資本的運(yùn)作增值也是廣義混改中的重要一環(huán)，因此本課程從“混改”延伸至資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)基金投資等領(lǐng)域，進(jìn)一步挖掘并開(kāi)展關(guān)于如何支持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與國(guó)有資本做大做強(qiáng)的運(yùn)作模式解析。

課程收益：
■ 了解國(guó)企混改的流程、模式與難點(diǎn)；
■ 熟悉公司治理的基本知識(shí)與優(yōu)化路徑；
■ 熟悉國(guó)有企業(yè)利用證券化工具實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的模式；
■ 掌握產(chǎn)業(yè)基金在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的應(yīng)用模式。

課程對(duì)象：國(guó)資委相關(guān)同志、國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改
一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
1、從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
2、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系
二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義
1、政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求
2、國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值

第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)
一、國(guó)有資本的混合所有制改造
1、國(guó)企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義
2、廣義層面理解“混合所有制”
3、當(dāng)前國(guó)企混改的主要模式與案例分析
4、國(guó)企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式
二、公司治理的解讀及其運(yùn)用
1、站在“三會(huì)一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”
2、在股權(quán)層面實(shí)現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具
3、董事會(huì)在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位
三、股權(quán)激勵(lì)的工具與創(chuàng)新
1、期權(quán)與限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)工具
2、超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等創(chuàng)新型長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
四、合伙機(jī)制與股權(quán)多樣性
1、項(xiàng)目裂變與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
2、人才復(fù)制與人才培養(yǎng)合伙制
3、合伙機(jī)制在國(guó)企混改激勵(lì)模式中的應(yīng)用

第三講：國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展
一、基于資本市場(chǎng)的國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作模式
1、國(guó)有企業(yè)充分利用廣義資本市場(chǎng)工具：永續(xù)債、ABS、并購(gòu)重組等
2、如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值
3、國(guó)企運(yùn)用資本市場(chǎng)支持助力非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)
二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與動(dòng)能轉(zhuǎn)換
1、產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識(shí)
2、產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的模式
3、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例解析

公司治理國(guó)企混改