課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師：閻金岱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設(shè)
課程背景：
團隊建設(shè)（部門管理）是管理者的基礎(chǔ)工作技能，是發(fā)揮管理者作用的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)運營與發(fā)展的關(guān)鍵。如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊（部門），是各單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的焦點。
團隊建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團隊中的關(guān)系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程通過三個階段講解與方法介紹，務(wù)實地提供了管理團隊的有效方法。
課程目標(biāo)：
業(yè)務(wù)系統(tǒng)有保障：減少管理者盲目性，著力打造團隊實力－保障職能與業(yè)務(wù)績效
打造高水準(zhǔn)團隊：通過明確團隊（部門）建設(shè)重點，有步驟地建設(shè)強有力的團隊
建設(shè)務(wù)實的文化：團隊各階段建設(shè)，對圍繞業(yè)務(wù)與績效，形成全員務(wù)實不虛的文化
課程收益：
明確工作目標(biāo)：明白團隊各階段的工作重點，有效管控團隊的技術(shù)
保障職能發(fā)揮：管控團隊（部門）的各種具體方法、步驟、工具－有經(jīng)驗管理者
提升管理價值：準(zhǔn)確管理，事半功倍，管理者能力與價值逐漸提升－穩(wěn)定
課程對象：
中大型企事業(yè)單位，管理體系較健全。任職一年以上－中高層管理者
中型企業(yè)，管理體系較健全。新任管理者，后備干部
課程大綱
前言：
1、團隊的內(nèi)容與特征
2、優(yōu)秀團隊的兩大特點
特點1：個人有能力&合作較順暢
特點2：團隊目標(biāo)明確&信任協(xié)作文化
3、團隊價值診斷
4、團隊建設(shè)與管理的三部曲
第一講：團隊建設(shè)-職能保障（重點）
第1步：明確責(zé)任與使命（建標(biāo)）
工具：《團隊/部門使命與任務(wù)》
第2步：說明與確定要求（定標(biāo)）
練習(xí)：工作規(guī)范說明
第3步：盡職檢查（工作檢查思路）
工具：《現(xiàn)場巡視觀察項目》
第4步：激勵，保職能
方法：“火爐效應(yīng)”（播放相關(guān)視頻）
第5步：了解員工特點
工具：《員工特性分析》
第6步：補充工作技能
實例：小數(shù)教練工具
小結(jié)：團隊建設(shè)四項基本功
測試：部門職能保障能力（成功標(biāo)志：團隊職能建設(shè)）
第二講：團隊管理-提升績效
要點：建設(shè)高績效團隊策略
一、推廣成功經(jīng)驗，提高效率
1、推廣成敗的經(jīng)驗方法-管理制度優(yōu)化原則
2、《作業(yè)指導(dǎo)書》編制
3、《管理制度》編制與優(yōu)化
二、授權(quán)推動擔(dān)當(dāng)-管理后退
1、提高管理效能-做正確的事情
2、授權(quán)的必要性與好處
3、授權(quán)的程序與規(guī)則
4、搭建舞臺助理發(fā)展
三、純凈人際關(guān)系-預(yù)防團伙
1、團隊管理中的難題
2、成為團隊核心－信息/貴人
3、統(tǒng)合意識與信息，合作更好（信息與信任）
4、團隊會議的召開方法
小結(jié)：團隊管理四不
測試：團隊協(xié)作保障能力
第三講：團隊提升-文化建設(shè)
要點：形成團隊文化的過程，團隊文化的作用
第一步：找到團隊理念
第二步：團隊理念宣傳
第三步：理念行動化
第四步：形成團隊風(fēng)格
小結(jié)：只要持續(xù)，就能形成文化
測試：你能成為團隊的核心嗎？
課程總結(jié)：
1、團隊管理的階段
2、團隊建設(shè)的三階段
3、團隊管理的四個大事
高績效團隊建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/282209.html
已開課時間Have start time
- 閻金岱