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公司內(nèi)部治理培訓

課程簡介：
公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點：
本課程重點講授公司董事會履職及公司治理的實務問題，主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制這三個問題，具體來說，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵問責”。本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的協(xié)同作用 
2、公司治理中有效“三會一總”案例

二、國有企業(yè)董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關(guān)系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式
5、董事會的職權(quán)
6、董事個人如何履行職責 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務
（1）董事的忠實義務
（2）董事的勤勉義務
9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為
10、案例
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？
（2）在董事會上投了棄權(quán)票的董事對董事會決議是否責任？
（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責任？

三、董事履職評價體系
1、指標1：股東權(quán)益
2、指標2：董事職能
3、指標3：內(nèi)部控制制度
4、指標4：信息披露程度
5、指標5：績效策略
6、指標6：利害關(guān)系人與社會責任

四、董事會專門委員會履職
1、專委會重要性與多元性體現(xiàn)
2、有效的專委會特質(zhì)
3、專委會的分類及其職能解析
4、案例分享

五、公司關(guān)聯(lián)交易審查
1、關(guān)聯(lián)交易的定義
2、關(guān)聯(lián)交易的十種模式
3、關(guān)聯(lián)交易的合理性與合法性要求
4、解除關(guān)聯(lián)的方式
5、內(nèi)幕交易的風險防范

公司內(nèi)部治理培訓