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財務(wù)風(fēng)險管控培訓(xùn)

課程背景：
風(fēng)險無處不在，無時不在。經(jīng)濟越發(fā)展，風(fēng)險管理越重要。財務(wù)人員如何有效地強化風(fēng)險意識和加強風(fēng)險管理？如何參與企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)層面，防范風(fēng)險，幫助筑牢風(fēng)險管理的一道防線？本課程以國資委發(fā)布的《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》為基礎(chǔ)，融合了企業(yè)大量實踐案例，提供“從理論到實踐，再從實踐促進理論提高”的財務(wù)風(fēng)險管理思維方式，幫助財務(wù)人員掌握防控風(fēng)險的方法和應(yīng)采取的措施。

課程收益：
了解風(fēng)險管理的“基本功”。通過“以古鑒今”話風(fēng)險、“理論武裝”知風(fēng)險、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險，熟悉風(fēng)險管理的理論、流程、頂層設(shè)計等基礎(chǔ)內(nèi)容。
掌握財務(wù)風(fēng)險的“金鐘罩”。招招見“血”，重點掌握財務(wù)風(fēng)險管控的實務(wù)策略，如“強身健體”，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務(wù)風(fēng)險評估等。
熟悉業(yè)財聯(lián)動控風(fēng)險。多點開花，用一個個來自企業(yè)一線的實際案例來詮釋如何在合同管理、現(xiàn)金流管理、成本管理等方面建立起財務(wù)風(fēng)險管理的一道防線。
分析案例防風(fēng)險。舉一反三，深剖永煤、海航等涉及戰(zhàn)略、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險案例，分析形成原因和獲得的啟示，助力企業(yè)形成風(fēng)險預(yù)警機制。

課程對象：企業(yè)財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)工作人員

課程大綱
第一講 風(fēng)險管理：謀定而后動
導(dǎo)入案例：獅子與老鼠的寓言
一、“以古鑒今”話風(fēng)險
1.曲突徙薪
2.扁鵲三兄弟與“治未病” 
3.蔡桓公之死
4.古人風(fēng)險智慧和風(fēng)險的概念
5.企業(yè)風(fēng)險是怎么分類的
案例：某鋼鐵集團公司風(fēng)險分類
6.企業(yè)風(fēng)險管理主要做什么
7.風(fēng)險管理“三重”要先行
案例：某化工集團有限公司重大風(fēng)險管控
8.風(fēng)險管理三道“防火墻” 
案例：某集團公司三道“防火墻”的特點
二、“理論武裝”知風(fēng)險
1.COSO《內(nèi)部控制- 整合框架》
2.COSO《全面風(fēng)險管理- 整合框架》
3.COSO《企業(yè)風(fēng)險管理- 與戰(zhàn)略和績效的整合》
4.風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
5.《指引》與ERM2017 比較分析
三、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險
導(dǎo)入案例：某電力集團公司年度風(fēng)險管理
1.初始信息收集
2.組織風(fēng)險評估
案例：某通信集團公司的風(fēng)險評估
3.制定風(fēng)險管理策略
案例：某鋼鐵集團公司“四象限、三個等級”的風(fēng)險應(yīng)對管理模型
4.制定實施解決方案
案例1：某鋼鐵集團公司專項風(fēng)險具體應(yīng)對措施
案例2：風(fēng)險管理工具之關(guān)鍵風(fēng)險指標管理
案例3：企業(yè)資金風(fēng)險解決方案
案例4：企業(yè)布置防范資金風(fēng)險工作方案責(zé)任分工
5.風(fēng)險管理監(jiān)督與改進
案例：某電網(wǎng)公司抓風(fēng)險管理功能提升
6.啟示和經(jīng)驗
四、全面風(fēng)險管理體系“頂層設(shè)計” 
案例：某集團公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
五、企業(yè)風(fēng)險管理“組織后衛(wèi)” 
案例：某集團公司細化風(fēng)險管理工作
六、企業(yè)風(fēng)險管理“縱深推進” 
1.業(yè)務(wù)培訓(xùn)不可少
案例：某開發(fā)投資公司風(fēng)險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
2.基礎(chǔ)體系建設(shè)要提早
案例1：某電力集團公司風(fēng)險管理組織體系建立
案例2：某集團公司的指標體系確定
3.把握重點循序漸進
4.突出重大風(fēng)險很重要
案例：某集團公司風(fēng)險管理委員會會議
5.流程節(jié)點要管好
七、企業(yè)風(fēng)險管理“論功行賞”
互動討論：咱們企業(yè)管理中存在哪些風(fēng)險？

第二講 財務(wù)風(fēng)險管理：慮而后能得
導(dǎo)入案例：清華總裁班開餐廳破產(chǎn)
一、財務(wù)風(fēng)險管控的“初心” 
二、財務(wù)風(fēng)險管控的“戰(zhàn)術(shù)” 
1.“以守為攻”，深化內(nèi)部控制體系建設(shè)
案例：企業(yè)內(nèi)部控制體制的構(gòu)建與實施
2.“強身健體”，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度
案例1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范責(zé)任單位定期報告制度
案例2：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范責(zé)任單位定期報告案例
3.“葉落知秋”，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
4.“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實行定期財務(wù)風(fēng)險評估
案例：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估報告案例
5.“有的放矢”，制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
案例：企業(yè)資金風(fēng)險超前通報管理辦法
6.“賞罰分明”，強化風(fēng)險管理工作考核
案例：某集團公司財務(wù)風(fēng)險管理考評內(nèi)容及考核標準
三、“定期體檢”，開展定期財務(wù)風(fēng)險審計
案例：企業(yè)重大財務(wù)風(fēng)險化解措施落實情況的審計調(diào)查報告
四、“警鐘長鳴”，嚴格財務(wù)風(fēng)險責(zé)任追究
案例：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失責(zé)任追究辦法
五、“總結(jié)反思”，財務(wù)風(fēng)險管理的啟示
互動討論：咱們企業(yè)存在哪些財務(wù)風(fēng)險？

第三講 多點開花，業(yè)財聯(lián)動控風(fēng)險
一、“撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點
二、“一張現(xiàn)金流量表”讀懂財務(wù)風(fēng)險
三、開展可控成本對標，降低財務(wù)風(fēng)險
四、“深度參與”，強化基建財務(wù)風(fēng)險管理
五、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險“防火墻” 
案例1：某礦業(yè)有限公司針對稅務(wù)局下發(fā)《企業(yè)涉稅風(fēng)險提示書》的回復(fù)
案例2：從某演員事件看稅務(wù)監(jiān)管
六、抓住經(jīng)濟評審“要點”，降低項目投資風(fēng)險
七、“從一而終”，企業(yè)清算也要做好財務(wù)風(fēng)險控制
八、企業(yè)的“自我救贖”之路
案例剖析：企業(yè)應(yīng)對資金風(fēng)險措施
互動討論：結(jié)合咱們企業(yè)實際，如何通過業(yè)財聯(lián)動防控風(fēng)險？

第四講 “舉一反三”，分析案例防風(fēng)險
一、永煤集團信用債違約事件 風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險
二、海航集團破產(chǎn)重整的警示 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險
三、四川長虹形成巨額壞賬 風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險
四、D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日 風(fēng)險類型：市場風(fēng)險、運營風(fēng)險
五、一張銀行承兌匯票遺失帶來的風(fēng)險 風(fēng)險類型：法律風(fēng)險
案例剖析：任正非: 財經(jīng)合規(guī)服務(wù)于業(yè)務(wù) 有法律風(fēng)險不能一概說N o
互動討論：上述幾個案例給咱們公司什么啟示？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財務(wù)風(fēng)險管控培訓(xùn)