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HRBP的技能

【課程背景】
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色清晰與發(fā)展構(gòu)建，打通人力資源和業(yè)務(wù)的關(guān)系，成為共同話題。

【課程收益】
本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構(gòu)建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力，以達(dá)成以下目標(biāo):
明確組織發(fā)展路徑，解析HRBP角色與職責(zé)；
掌握HRBP的思維與技能修煉要點(diǎn)，了解能力發(fā)展體系；
掌握互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP管理思維和技能，適應(yīng)組織發(fā)展的效能提升措施。

【授課對象】
HRBP、HR、OD、TD等崗位人員

【課程大綱】
導(dǎo)入：理解人力資源
人力資源管理的理念
人力資源管理全景圖
人力資源的價值主張
人力資源發(fā)展的愿景
研討：HR的價值是什么

一、深刻理解業(yè)務(wù)
1、人力資源支撐業(yè)務(wù)
人力資源的轉(zhuǎn)型升級
用業(yè)務(wù)思維和流程理解業(yè)務(wù)
人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)月歷）
案例：某業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力關(guān)鍵舉措
2、設(shè)計(jì)有效的人力資源解決方案
人力資源解決方案要素
如何設(shè)計(jì)有效的人力資源解決方案
匹配業(yè)務(wù)的人才規(guī)劃與人力計(jì)劃
研討：你為客戶提供了哪些服務(wù)，做到“專業(yè)，值得信賴”
3、BP能力的建設(shè)
BP角色模型與職責(zé)
BP任職的能力和要求
明確價值定位，平衡專業(yè)與業(yè)務(wù)
研討：HRBP如何發(fā)揮專業(yè)價值
案例：華為HRBP角色模型

二、提升組織效能
1、優(yōu)化架構(gòu)，提升效率
架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
將企業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)化為組織傳記
組織價值帶來客戶價值
研討：繪制組織傳記圖
案例：XX公司的組織變革啟示
2、找到問題重點(diǎn)突破
組織盤點(diǎn)：維度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位
用組織診斷找到風(fēng)險點(diǎn)
診斷6步法
六盒模型和應(yīng)用
研討:有效組織診斷問卷設(shè)計(jì)
3、效能提升是永恒的主題
厘清組織績效的來源
從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，形成績效目標(biāo)
績效的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求
組織績效管理方法
基于不同場景的差異化個人績效管理方式
研討:艱難的績效面談
案例:華為公司績效體系

三、推動人才發(fā)展
1、差異化的人才管理
清晰制定人才管理策略
彌補(bǔ)人才差距，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
實(shí)施高效的人才工程
識別人、用好人、發(fā)展人、留住人
人才梯隊(duì)建設(shè)
研討：IDP的設(shè)計(jì)使用
案例：華為公司戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

四、營造文化氛圍
1、多元化的激勵
在崗行權(quán)擔(dān)責(zé)是激勵人才自身發(fā)展的*機(jī)會
多元化的激勵體系
打破平衡，拉開差距，制造溫差
梳理標(biāo)桿，發(fā)展榜樣的力量
2、奮斗且溫暖的文化氛圍
對話設(shè)計(jì)：與業(yè)務(wù)高質(zhì)量，與同事有溫度
共同看見的文化場域搭建
研討：老板，我想和你談?wù)?br /> 總結(jié) 堅(jiān)持原則，成就他人

HRBP的技能