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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
點(diǎn)石成金-個(gè)人時(shí)間與精力管理
 
講師:徐伯達(dá) 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:徐伯達(dá)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理策略工具

【課程背景】
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):周末晚上,毫無(wú)目的地躺在沙發(fā)看電視,雖然覺(jué)著沒(méi)有意思,但仍繼續(xù)地看下去,連廣告也一個(gè)不落。直到夜深入睡,才感覺(jué)整個(gè)晚上過(guò)得毫無(wú)意義。一樣是每天24小時(shí),有的人安排得井然有序,從容*;而有的人廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作。人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸。
《時(shí)間與精力管理》課程包括時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造等等。

【課程收益】
1.敘述時(shí)間管理的重要性
2.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的
3.運(yùn)用時(shí)間管理的工具在工作與生活中
4.學(xué)會(huì)尋找屬于自己合適的精力范疇
5.提供行之有效的方法,獲得*時(shí)間效率。

【課程對(duì)象】
想要高效利用時(shí)間、實(shí)現(xiàn)價(jià)值財(cái)富倍增的企業(yè)管理者及員工。

【課程大綱】:
第一部分:個(gè)人精力管理
一、精力管理是時(shí)間管理的前提
1.精力不足的三種表現(xiàn)
二、精力管理的*模型
1.能量輸入
2.能量輸出
3.能量守恒
三、如何應(yīng)對(duì)題能不足
1.充電
2.耗電
3.蓄電
4.什么造成精力分散
5.建立精力管理自我評(píng)估

第二部分:關(guān)于時(shí)間的思考
一、認(rèn)清自我現(xiàn)狀
1.工作為什么忙亂;
2.時(shí)間失控的原因;
3.認(rèn)識(shí)時(shí)間:什么對(duì)你最重要;
4.正確的時(shí)間觀念。
二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
1.計(jì)算你的生命;
2.心理測(cè)試:時(shí)間觀念;
3.你有多少可支配的時(shí)間。
三、珍惜時(shí)間的價(jià)值
1.無(wú)法管理時(shí)間,只能管理事物;
2.記錄時(shí)間,診斷時(shí)間,管理時(shí)間。

第三部分:時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
一、明確目標(biāo)
1.目標(biāo)重要性
2.如何制定目標(biāo)(SMART原則)
二、有計(jì)劃有組織進(jìn)行工作
1.有計(jì)劃有組織的五個(gè)體現(xiàn)
a將由聯(lián)系的工作進(jìn)行分類整理
b將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列
c按排列順序進(jìn)行處理
D為制定上述方案需要安排一個(gè)考慮的時(shí)間
D由于工作能夠有計(jì)劃進(jìn)行,自然也就能看到這些工作應(yīng)該按什么次序進(jìn)行,有哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的工作
2.做計(jì)劃的步驟
a確立目標(biāo)
b探尋完成目標(biāo)的各種途徑
C選擇*完成的方式
d 將*途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)
e 編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行
f定期檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性以及完成目標(biāo)的*途徑的可行性
3.分清工作的輕重緩急
四象限區(qū)分法
4.合理分配時(shí)間
巴列特定律(也稱80/20原理)
5.與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6.制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
1)進(jìn)行工作室,一定要念念不忘這個(gè)工作應(yīng)何時(shí)介質(zhì)
2)即使外部沒(méi)有規(guī)定介質(zhì)時(shí)期,自己也要樹(shù)立一個(gè)何時(shí)完成工作的目標(biāo)
3)由于不得已原因二不能按期完成是,一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系,將影響縮小在最小范圍內(nèi)。
四、職場(chǎng)時(shí)間管理
1.如何開(kāi)會(huì)
2.如何處理電子郵件
3.如何接打電話
4.如何打造高效辦公環(huán)境

時(shí)間管理策略工具


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/283364.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:點(diǎn)石成金-個(gè)人時(shí)間與精力管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐伯達(dá)
[僅限會(huì)員]