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寫字樓租賃運(yùn)營管理

 

課程簡介：

寫字樓運(yùn)營并非是簡單的租金加物業(yè)服務(wù)，而是一套有效的項(xiàng)目定位、招商、服務(wù)和物業(yè)管理提升、降本的策略。本課程就如何寫字樓、產(chǎn)園區(qū)辦公物業(yè)項(xiàng)目通過有效項(xiàng)目運(yùn)營定位、行業(yè)招商策略、項(xiàng)目包裝以及創(chuàng)新運(yùn)營模式。

 

課程對象：寫字樓項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)中、高管，招商、物業(yè)管理和服務(wù)員工

 

課程收益：

1、 重點(diǎn)學(xué)習(xí)寫字樓項(xiàng)目有效招商的營銷推廣模式、渠道和計劃；

2、 學(xué)習(xí)和掌握寫字樓項(xiàng)目成功招商具體的途徑、方式和技巧等；

3、 學(xué)習(xí)和掌握寫字樓創(chuàng)新服務(wù)與增效降本的技巧與方法。

4、 學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公物業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、招商、運(yùn)營管理的模式

 

課程大綱：

1、資管視角下的寫字樓運(yùn)營管理

1.1 寫字樓保值

1.1.1 物業(yè)維護(hù)

1.1.2 硬件保持如新

1.1.3 管理與設(shè)備緊隨時代發(fā)展的更新

1.1.4 租戶穩(wěn)定

1.2 資產(chǎn)增值

1.2.1 租金逐年上漲

1.2.2 除租金收入之外的其他收入

1.2.3 與資本合作的增值收益

2、寫字樓運(yùn)營與招商策劃與規(guī)劃

2.1 招商策略設(shè)計

2.1.1 招商策略的“養(yǎng)”、“引”、“儲”、“收”、“漲”

2.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”

2.1.3 利用當(dāng)?shù)厣虡I(yè)等優(yōu)惠政策成為項(xiàng)目招商政策與優(yōu)勢

2.2 招商定位與招商計劃制定

2.3 階段性招商策略

2.4 租金體系設(shè)計

2.5 大客戶招商策劃與實(shí)施

3、寫字樓創(chuàng)新服務(wù)與運(yùn)營

3.1 寫字樓的管理/服務(wù)創(chuàng)新方向

3.2 環(huán)境管理創(chuàng)新

3.3 管理/服務(wù)手段創(chuàng)新

3.3.1 企業(yè)化全程服務(wù)

3.3.2 生活化服務(wù)

3.3.3 企業(yè)資產(chǎn)托管服務(wù)

3.3.4 企業(yè)金融化服務(wù)

3.4 寫字樓創(chuàng)新運(yùn)營五法

3.4.1 寫字樓商化運(yùn)營

3.4.2 寫字樓行業(yè)化/產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營

3.4.3 寫字樓互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營

3.4.4 寫字樓綜合化運(yùn)營

3.4.5 寫字樓人群主題化運(yùn)營

3.5 寫字樓增效降本的10法

4、產(chǎn)業(yè)化辦公物業(yè)招商與運(yùn)營

4.1 產(chǎn)業(yè)化樓宇的產(chǎn)業(yè)定位

4.2 產(chǎn)業(yè)研究與政策解讀

4.3 借助外部資源打通產(chǎn)業(yè)鏈

4.4 產(chǎn)業(yè)招商三種方法

4.4.1 以小引大，再到大

4.4.2 以大引大，到更大

4.4.3 以大生小，引更大

4.5 產(chǎn)業(yè)化樓宇運(yùn)營管理

4.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通服務(wù)

4.5.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺

4.5.3 政府政策落地服務(wù)

4.5.4 產(chǎn)業(yè)人才服務(wù)

4.5.5 產(chǎn)業(yè)與資本對接服務(wù)

4.5.6 外部資源嫁接服務(wù)

4.5.7 企業(yè)孵化服務(wù)

4.5.8 金融增值服務(wù)

 

寫字樓租賃運(yùn)營管理