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關(guān)鍵崗位人才激勵

 

學(xué)習(xí)人員：集團(tuán)/公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級經(jīng)理人員

營銷、運(yùn)營、生產(chǎn)、采購、人力等其他職能中層管理人員

骨干員工、后備隊(duì)伍、基層管理人員

 

課程綱要：

第一部分 關(guān)鍵崗位人才特點(diǎn)

1、 二八法則

2、 價值鏈理論

3、 關(guān)鍵崗位特點(diǎn)

4、 關(guān)鍵人才選拔：高成就感、高績效

5、 能力素質(zhì)模型

 

第二部分 激勵理論

1、 馬斯洛需求層次理論

2、 雙因素理論

3、 成就需要理論

4、 期望理論

5、 目標(biāo)激勵理論

6、 公平理論

 

第三部分 激勵策略

1、 戰(zhàn)略導(dǎo)向

2、 市場導(dǎo)向

3、 高激勵性

 

第四部分 約束機(jī)制設(shè)計(jì)

1、 責(zé)權(quán)界定

2、 流程約束

3、 目標(biāo)約束

4、 價值觀約束

 

第五部分 目標(biāo)設(shè)計(jì)與評估

1、 SMART原則

2、 平衡計(jì)分卡

3、 量化目標(biāo)

4、 重要成果目標(biāo)

5、 與自己可控結(jié)果掛鉤

6、 關(guān)鍵點(diǎn)考核

7、 全面評估

8、 360度與民主評議

9、 工作述職

 

第六部分 薪酬激勵

1、 職業(yè)發(fā)展通道

2、 3P薪酬運(yùn)用

3、 協(xié)議工資制

4、 專項(xiàng)獎勵

5、 股票期權(quán)

 

第七部分 激發(fā)內(nèi)在動力

1、 遠(yuǎn)景激勵

2、 一致的價值觀

3、 責(zé)權(quán)利清晰

4、 制度流程便捷高效

5、 管理標(biāo)準(zhǔn)化

6、 職業(yè)成就

 

第八部分 實(shí)施要點(diǎn)

1、 高層參與

2、 充分溝通

3、 薪酬調(diào)查

4、 薪酬調(diào)整

 

講師簡介

王敏 ---聚焦組織效能提升實(shí)戰(zhàn)

主要背景

中國企業(yè)500強(qiáng)---中國萬達(dá)集團(tuán)外部董事

中國本土咨詢*---北大縱橫咨詢集團(tuán)高級合伙人

個人專著《用好骨干員工》

清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師                     

曾擔(dān)任中國建材、中國兵裝集團(tuán)管理顧問

中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師

《銷售與管理》、《中國培訓(xùn)》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人

個人簡介

王老師具有27年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和23年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國本土最早的一批管理咨詢從業(yè)者、管理實(shí)戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長用中國傳統(tǒng)智慧及西方先進(jìn)管理思想解決中國企業(yè)管理中的實(shí)際問題，是中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實(shí)踐者和推動者。

王老師在從事管理咨詢行業(yè)之前，有較豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1995年，任港資企業(yè)安莉芳市場經(jīng)理助理，協(xié)助管理全國30個市場辦事處，參與策劃國內(nèi)*內(nèi)衣直營店；1998年，進(jìn)入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理理論，組建《清華經(jīng)管評論》雜志社,任主編。

王老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)時間早、起點(diǎn)高、經(jīng)驗(yàn)豐富。1999年進(jìn)入咨詢行業(yè)，就師從清華大學(xué)博導(dǎo)于增彪老師、劉冀生老師為央企提供咨詢服務(wù)；2004年，任招商局集團(tuán)咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略市場總監(jiān)，主持策劃多個園區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目；2009年起任中國本土第一咨詢公司北大縱橫集團(tuán)高級合伙人、行業(yè)中心總經(jīng)理，先后擔(dān)任中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國外運(yùn)集團(tuán)公司、中國建材股份公司等千億規(guī)模央企管理顧問。2011年以來連續(xù)受聘中國萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任外部董事。目前已經(jīng)上百家企業(yè)，包括大型央企、國企、民企、外企、事業(yè)單位等。

王老師不僅理論豐富，而且有很強(qiáng)的方案落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把管理與經(jīng)營結(jié)合，從業(yè)期間輔導(dǎo)多個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增。從2011年至今12年來重點(diǎn)輔導(dǎo)中國萬達(dá)集團(tuán)，集團(tuán)業(yè)績增長近10倍，不斷優(yōu)化組織管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)跨越式成長，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)了大批中高層管理隊(duì)伍，助力并見證企業(yè)跨入千億強(qiáng)企行列。目前企業(yè)連續(xù)多年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、山東省民營企業(yè)十強(qiáng)，科技部命名的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

 

關(guān)鍵崗位人才激勵