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國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)

【課程背景】            
當(dāng)中國(guó)在境外的企業(yè)，遇到如國(guó)際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，該如何進(jìn)行操作？這是所有運(yùn)營(yíng)境外分支的中國(guó)企業(yè)所共同面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)。
張宇主席認(rèn)為：＂中國(guó)企業(yè)在境外的操作不僅僅是企業(yè)本身的問題和形象，更是中國(guó)整個(gè)國(guó)家在境外的形象。因此，處理起來需要極大的耐心和*性，避免引起誤解和其他非必要方面的風(fēng)險(xiǎn)。＂因此如何強(qiáng)調(diào)防控國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)的重要性都不為過．
-哪些是國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)下致命的操作誤區(qū)？
-國(guó)際制裁是如何生效，如何向水波一樣，廣泛地濺射到中國(guó)企業(yè)？
-注銷境外控股企業(yè)為何是風(fēng)險(xiǎn)極大的操作？
-國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)下，中國(guó)企業(yè)的境外機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何重組？
-什么是隱形控股？
-怎樣在不占據(jù)董事席位的情況下實(shí)現(xiàn)控股
-什么是公司境外經(jīng)營(yíng)的道德風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避？
這些是國(guó)際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)下，最核心的問題，它們決定了一家企業(yè)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際的企業(yè)形象及其董事會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)．
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，將和大家分享他的第一手經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際金融中心香港，主持過多起復(fù)雜大型并購(gòu)項(xiàng)目，并成功將企業(yè)送入美股和港股；在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的國(guó)際制裁政策風(fēng)險(xiǎn)下，成功為包括大疆等多家中國(guó)企業(yè)解決國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)威脅的他，會(huì)和大家講述國(guó)際企業(yè)分支治理過程中那不為人知的深層智謀和無處不在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在投資的過程中，避開那些致命的失誤，完全渡過這條橫在所有投資家面前的兇險(xiǎn)河流，繞開一個(gè)個(gè)讓投資人血本無歸的陷井，安全到達(dá)對(duì)岸．

【課程收益】
-學(xué)員將理解如何用全新的眼光審視國(guó)際投資
-學(xué)員將理解國(guó)家形象這個(gè)國(guó)際公司治理的重要方面
-學(xué)員將學(xué)會(huì)把控整個(gè)國(guó)際分支治理的過程，并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把控
-學(xué)員將會(huì)理解如何從全盤，從最高層洞悉國(guó)際制裁的實(shí)質(zhì)
-學(xué)員會(huì)了解國(guó)際公司重組的技巧
-學(xué)員將學(xué)會(huì)如何識(shí)別致命的投治理風(fēng)險(xiǎn)，并提高對(duì)投資理解的層次．
-學(xué)員將學(xué)會(huì)如何進(jìn)行股權(quán)控制
-學(xué)員將對(duì)國(guó)際公司章程，協(xié)議等方式，有全新且全面的認(rèn)識(shí)
-學(xué)員將了解如何規(guī)避不必要的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
-學(xué)員將理解重組，注銷，股份重構(gòu)，并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

【課程對(duì)象】第一章戰(zhàn)略篇 僅適用于董事局成員和決策層，和決策無關(guān)人員強(qiáng)烈不建議參加
            第二張戰(zhàn)術(shù)篇適用于高級(jí)管理人員

【課程大綱】
戰(zhàn)略篇
第一部、國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)綜述
1、參股方式的*分析
2、全資控股－控股－有重大影響力參股 全面方式思考
３、*控股方式
著重解析為什么中國(guó)企業(yè)的形象就是國(guó)家的形象
４、國(guó)際制裁的威力
５、企業(yè)操作的政治影響
６、國(guó)際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍
７、國(guó)際制裁等政策風(fēng)險(xiǎn)的影響方式
８、國(guó)際制裁的盲點(diǎn)
９、如何*的判斷國(guó)際制裁等國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自己企業(yè)的影響
第二部、國(guó)際制裁等國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
1、最重要的問題:如何體面的退出
2、  上市公司等中國(guó)大型公司 處理的思考方式
3、  容易失控的直接注銷方式
4、  高效的股權(quán)變更和企業(yè)重組
5、  高溢價(jià)的并購(gòu)和股權(quán)交易
6、  資產(chǎn)置換方式下的并購(gòu)和股權(quán)交易
7、  完美的無責(zé)任控股方式
8、  完美的時(shí)機(jī)和完美的操作
9、  銀行轉(zhuǎn)賬記錄里的秘密
大疆等中國(guó)企業(yè)在國(guó)際制裁等風(fēng)險(xiǎn)下的處理方式
風(fēng)險(xiǎn)控制的全面框架及全景展示

戰(zhàn)術(shù)篇
第一部:國(guó)際企業(yè)注銷操作實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)稅務(wù)等責(zé)任的免除
如何與律師事務(wù)所合作
稅務(wù)問題處理
銀行賬戶處理
不可清除的銀行轉(zhuǎn)賬記錄歷史
不同國(guó)家和地區(qū)的注銷審批流程
第二部:重組與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)確立
不超過50%股權(quán)的控股方式
金字塔和隱形控股的操作方式
國(guó)際買家的選擇和溝通
董事會(huì)構(gòu)成的重新優(yōu)化
如何 控制關(guān)鍵公司
第三部: 高溢價(jià)并購(gòu)和資產(chǎn)置換
公司通過配合實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)并購(gòu)的方式
業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移和重新劃分
有利于市值的資產(chǎn)置換模式
境外企業(yè)的拆分和重組
不同目的下的拆分方式
總結(jié):企業(yè)的形象就是國(guó)家的形象，企業(yè)的市值也是國(guó)家的形象

國(guó)際政策風(fēng)險(xiǎn)