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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品管理
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:江新安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品管理
 
前 言
“數(shù)據(jù)是產(chǎn)品的晴雨表,數(shù)據(jù)是產(chǎn)品決策的意見,看一個(gè)企業(yè)的健康與否,首先看數(shù)據(jù)分析的報(bào)表”有人如是說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理過(guò)程是一個(gè)有利于我們產(chǎn)品部門作出各種動(dòng)作的強(qiáng)力依據(jù)。不光是產(chǎn)品組合決策,在進(jìn)行年度營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程和產(chǎn)品全生命周期管理各階段,對(duì)數(shù)據(jù)的分析并據(jù)此有效決策、行動(dòng)都是產(chǎn)品人員的重要工作之一。當(dāng)然產(chǎn)品人員不光是需要數(shù)據(jù)分析的能力,數(shù)據(jù)分析與控制(而非單純的大數(shù)據(jù)分析)也是不可或缺的能力之一。
 
課程收獲
了解產(chǎn)品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的活動(dòng)
學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期各階段數(shù)據(jù)控制的方法
了解產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中研發(fā)數(shù)據(jù)的預(yù)結(jié)算管理
培養(yǎng)全流程的數(shù)據(jù)管控意識(shí)?
 
課程對(duì)象
企業(yè)決策層、產(chǎn)品或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、公司數(shù)據(jù)部經(jīng)理、產(chǎn)品線數(shù)據(jù)經(jīng)理?
 
課程大綱
1、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述
為什么需要全流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的12種方法論
2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的數(shù)據(jù)管理
公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品數(shù)據(jù)戰(zhàn)略內(nèi)容。
低數(shù)據(jù)、高數(shù)據(jù)、恰當(dāng)數(shù)據(jù)策略的運(yùn)用。
產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)目標(biāo)。
產(chǎn)品線數(shù)據(jù)的3年目標(biāo)。
3、 產(chǎn)品需求過(guò)程的數(shù)據(jù)管理
價(jià)格需求數(shù)據(jù)的調(diào)研
如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求
價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求
價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷
3、產(chǎn)品市場(chǎng)階段的數(shù)據(jù)管理
各細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)據(jù)評(píng)估及分析。
SPAN/FAN等分析工具對(duì)細(xì)分市場(chǎng)選擇中運(yùn)用
細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目排序過(guò)程中需要做數(shù)據(jù)評(píng)估。
4、 產(chǎn)品規(guī)劃階段的數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價(jià)格幅度。
先推出高價(jià)OR先推出低價(jià)
產(chǎn)品規(guī)劃所出具任務(wù)書包含定價(jià)及費(fèi)用目標(biāo)
5、 產(chǎn)品開發(fā)階段的數(shù)據(jù)管理
開發(fā)數(shù)據(jù)分析與過(guò)程控制
產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)控制的3大手段
開發(fā)費(fèi)用控制
開發(fā)階段研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)預(yù)結(jié)算的7個(gè)步驟
多項(xiàng)目管理kpi數(shù)據(jù)管理
6、 產(chǎn)品上市階段的數(shù)據(jù)管理
新產(chǎn)品定價(jià)及相關(guān)數(shù)據(jù)
上市費(fèi)用控制及上市效果數(shù)據(jù)分析
7、 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期階段的數(shù)據(jù)管理
銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控分析
如果根據(jù)銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確做出回應(yīng)
產(chǎn)品線數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具與方法
針對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)啟動(dòng)新項(xiàng)目及調(diào)整售后測(cè)量
如何監(jiān)控產(chǎn)品線內(nèi)部數(shù)據(jù)的控制基線
突發(fā)性數(shù)據(jù)工作處理
 
數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品管理

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/283972.html

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    參加課程:基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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江新安
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)