課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
保留核心人才培訓
課程背景
各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者培養(yǎng)與管理體系，就可能會出現核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進而影響績效，甚至會影響組織的戰(zhàn)略實施與發(fā)展根基。
課程定位
這是一門幫助管理者學習如何激勵和保留下屬的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并學習如何進行離職預警。
課程收獲
獲得2個挖掘驅動力的工具，并初步學會將激勵手段與驅動力結合起來
獲得1個預警下屬異動的工具
理解并初步學習寫“人才激勵說明書”
對激勵不同性格的員工提供啟發(fā)與思考
培訓對象 CEO/VP/事業(yè)部總經理/各職能負責人/總監(jiān)/經理/HRD/OD/HRM/帶團隊Leader
培訓方式 案例、討論、角色扮演、示范、練習、測評、心理學工具
注意事項 需要訓前完成兩項測試，提前7天回收，要求100%訓前完成
課程內容
一. 快速梳理核心人才
1. 組織績效公式
2. 梳理繼任者與關鍵人才：四個問題法
二. 挖掘人才驅動力
1. 驅動力1.0,2.0和3.0時代
2. 驅動力的五個組成要素
3. 如何挖掘個人驅動力
1).工具1
2).工具2
3).工具應用練習：現場人員盤點（兩輪）
三. 激勵方法
1. 集體練習與示范：人才激勵說明書
2. 小組討論: 如何激勵老員工
3. 角色扮演：職業(yè)溝通Career Talk
4. 角色扮演：近期負激勵事件提問（體驗教練技術）
四. 離職預警
1. 人才異動的12個預警信號
2. 提前1個月、3個月和6個月預測離職的方法
附錄：
1. 離職模型
2. 降低離職率的六種免費方法
3. 核心員工的16種保留方式
4. 關鍵崗位突然離職人員的10種工作補足辦法
5. 激勵語錄
保留核心人才培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/284302.html
