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準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈課程

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈物流與計(jì)劃管理模式
理解JIT對(duì)縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈的物料管理策略
了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模式當(dāng)前的主要問(wèn)題
了解精益物流總體規(guī)劃步驟與重點(diǎn)策略及輸出
了解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在計(jì)劃體系與物流配送中的應(yīng)用
了解均衡化計(jì)劃體系、拉動(dòng)系統(tǒng)、短周期按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實(shí)用性
學(xué)習(xí)以JIT為目標(biāo)的精細(xì)化庫(kù)存控制與物流管理之間的精密配合

課程大綱：
第一部分：JIT供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利
企業(yè)盈利模式的必然趨勢(shì)
供應(yīng)鏈的敏捷性對(duì)企業(yè)盈利的影響
小批量多批次的必然到來(lái)對(duì)物流與計(jì)劃管理的敏捷性提出更高的要求
精益供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)
精益供應(yīng)鏈管理的各種模式的整體介紹
數(shù)字化加速JIT供應(yīng)鏈的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
案例分享基于物聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的數(shù)字化供應(yīng)鏈（錄像解析）
更為務(wù)實(shí)而靈活的物料采購(gòu)策略
庫(kù)存成本的構(gòu)成
*分析法對(duì)物料采購(gòu)策略與庫(kù)存優(yōu)化的解釋

第二部分：JIT供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化戰(zhàn)略-(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)
改進(jìn)從遏制開(kāi)始約束理論TOC
計(jì)劃與物流控制的遏制在哪里？
影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)的三大要素
從企業(yè)價(jià)值流看庫(kù)存周轉(zhuǎn)改進(jìn)的方向與策略
案例分享：美資汽車公司JIT供應(yīng)鏈改進(jìn)之路

第三部分：從需求到發(fā)貨的敏捷計(jì)劃體系（JIT供應(yīng)鏈信息流）
總體計(jì)劃體系的構(gòu)成
均衡排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)式生產(chǎn)模式下的小批量多批次
均衡排產(chǎn)體系如何安排主計(jì)劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計(jì)劃
影響均衡計(jì)劃體系的因素
影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計(jì)劃的主要因素與應(yīng)對(duì)措施
APS（MES）系統(tǒng)對(duì)均衡計(jì)劃體系的升級(jí)與跨越
企業(yè)依賴于信息化系統(tǒng)安排計(jì)劃的當(dāng)前弊端與技術(shù)壁壘
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)信息化系統(tǒng)軟件的*性基礎(chǔ)作用
傻瓜化計(jì)劃體系介紹—需求拉動(dòng)系統(tǒng)
拉動(dòng)信號(hào)的選擇與設(shè)計(jì)
安全庫(kù)存的設(shè)定與優(yōu)化
拉動(dòng)前準(zhǔn)備：產(chǎn)線平衡/OEE穩(wěn)定/縮短換型時(shí)間等
換型信號(hào)的設(shè)計(jì)
案例分享—某汽車零部件行業(yè)的看板拉動(dòng)系統(tǒng)
工業(yè)4.0的到來(lái)對(duì)JIT計(jì)劃體系的革命性優(yōu)化
案例分享—紅領(lǐng)的數(shù)字化計(jì)劃體系實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)的JIT

第四部分：敏捷而精細(xì)化物流管理與庫(kù)存控制（JIT供應(yīng)鏈物流）
物流系統(tǒng)與數(shù)字化的集成對(duì)JIT計(jì)劃體系的支持
供應(yīng)商短周期按需、拉動(dòng)與VMI模式的結(jié)合
廠內(nèi)順序拉動(dòng)與配料超市的運(yùn)用
短周期按需生產(chǎn)與EMS配料系統(tǒng)
SP物料供應(yīng)模式及集配中心設(shè)計(jì)
結(jié)算模式轉(zhuǎn)變與商務(wù)合作方式的選擇（到貨結(jié)算轉(zhuǎn)下線結(jié)算）
案例介紹上海通用汽車的JIT模式（短周期按需與各形式拉動(dòng)）的不斷改進(jìn)
需求拉動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
PPEP零件規(guī)劃（含PFES）
確定拉動(dòng)系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品（按不同產(chǎn)品性質(zhì)安排不同要貨模式）
建立每個(gè)零件的基本信息
物料ABC管理
PFES工位物料規(guī)劃
呆滯物料處理
短周期按需與拉動(dòng)的配合運(yùn)用（敏捷供應(yīng)鏈的*解決方案）
安全庫(kù)存（提前期）的設(shè)定及設(shè)定策略
EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的設(shè)定與運(yùn)用
物料信息與生產(chǎn)信息差異性信號(hào)傳遞
順序配送與短周期按需的結(jié)合
料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結(jié)合
批量設(shè)定與包裝、運(yùn)輸方式
超市及配送規(guī)劃（結(jié)合信息化解決方案）
超市位置的選擇
超市物品種類選擇
物品標(biāo)準(zhǔn)包裝與運(yùn)輸工具設(shè)定
超市物品存放邏輯設(shè)計(jì)
配送路線與人員區(qū)域劃分
地址化管理與滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)
供應(yīng)商外部信息與物流規(guī)劃設(shè)計(jì)（結(jié)合數(shù)字化解決方案）
短周期按需信息傳遞方式
供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
外部配送系統(tǒng)（milk run 等各種模式）
第三方物流管理
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈課程